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对手
市场经济不是零和博弈。在市场中,竞争者不仅是竞争对手,更应是竞合伙伴,他们的共同利益大过分歧。竞争,体现在技术创新、精细管理、环境保护、品牌塑造、社会责任等方面;合作,体现在执行产业政策、确保市场健康、管理技术的交流学习等方面。
宋志平
甚至我觉得,不应该通过并购来结束竞争,我们看到很多通过并购消灭对手的公司,越来越自我感觉良好,最后都懈怠了,竞争对手是最好的蓝军。
张一鸣
战略很重要,但是团队也相当重要,我自己有切身体会的。酷讯和去哪儿竞争,方向很清楚,但是差距越来越大。当年海内和开心竞争,对开心的数据产品也很了解,可惜就是眼睁睁看着对手从产品到推广上的节节胜利。回到现在团购网站,模式非常简单也没有什么门槛,但是也能拉开这么大的差距。
张一鸣
很多很好的想法自己都非常认真,现在都被人实现或者通往实现的路上了。真希望自己能分身,能分出几个自己同时努力,这样人生将会更精确。但是分身是不可能的,所以只能根据情况对手头的事情排优先级和找到志同道合的人一起完成事情。
张一鸣
年轻人不要试图追求安全感,特别是年轻的时候,周遭环境从来都不会有绝对的安全感,如果你觉得安全了,很有可能开始暗藏危机。真正的安全感, 来自你对自己的信心,是你每个阶段性目标的实现,而真正的归属感,在于你的内心深处,对自己命运的把控,因为你最大的对手永远是自己。
张一鸣
优秀的创新型企业不要等待被竞争对手超越,要从自身做起,不断自我超越。
彼得·德鲁克
20世纪70年代,台塑想进入美国市场,当王永庆看到美国同行的成本结构只粗分为几项,而台塑可细分为几十项时,他说我们可以打败对手。果真,台塑最后取得了成功。
宋志平
市场竞争不是零和博弈。竞争者不仅是竞争对手,更应是竞合伙伴,它们的共同利益应大过分歧。改变竞争者的思维模式,从竞争到竞合,是过剩行业必须完成的跨越。
宋志平
你的竞争对手不是你的敌人,而是你的老师。
刘强东
这句话出自第一部。退却并不意味着胆怯或软弱,而是明智的行动。它暗示了对自身能力和优势的清楚认知。通过退却,我们可以重新评估战局,找到对手的弱点并利用自己的优势加以利用。这样,我们才能更好地对抗对手,取得胜利。
大仲马
这句话出自第三部。宽宏大量的人不会因为对手的不幸而感到高兴或满足,而是会产生一种同情心,愿意帮助对手度过困境。这表明真正宽宏大量的人不仅关注自己的利益,也关心他人的福祉。
大仲马
当你拼命想完成一件事的时候,你就不再是别人的对手,或者说得更确切一些,别人就不再是你的对手了,不管是谁,只要下了这个决心,他就会立刻觉得增添了无穷的力量,而他的视野也随之开阔了.。
大仲马
真正宽宏大量的人,每当对手遭遇的不幸超过他们的仇恨所能承受的限度时,往往会萌生出一种同情心来。
大仲马
我做成了几笔漂亮的大买卖,不止一次地体会到,要做成大事,一定要行事果断、临危不惧,把性命看得太重,往往会阻碍我们的成功。真的,一个人只要把生命置之度外,他就跟别人不同了,别人就不再是他的对手了。一个人只要横下了这条心,就马上会变得浑身充满劲儿,眼光也看得远了。
大仲马
当你拼命想完成一件事的时候,你就不再是别人的对手,或者说得更确切一些,别人就不再是你的对手了,不管是谁,只要下了这个决心,他就会立刻觉得增添了无穷的力量,而他的视野也随之开阔了.
大仲马
当你拼命想完成一件事的时候,你就不再是别人的对手,或者说得更确切一些,别人就不再是你的对手了。
大仲马
你最大的竞争对手是你自己。
Your biggest competior is yourself.
比尔·盖茨
很多人喜欢拖延,他们对手头的事情不是做不好,而是不去做,这是最大的恶习。7、一旦做出决定就不要拖延。任何事情想到就去做!立即行动!
比尔·盖茨
很多人喜欢拖延,他们对手头的事情不是做不好,而是不去做,这是最大的恶习。
比尔·盖茨
诚然,你要和对手在生产上展开竞争,但你也必须与客户、供应商和同事合作。商业需要信任,也孕育了信任。
马特·里德利
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