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一个困扰我们很长的时间技术诡异问题,同事们这两天集中时间集中精力分析、求助、排查、尝试终于解决。想起稻盛和夫的说的:用尽全力,异常认真,神明就会来相助。其实神明未必相助,但是你会更接近问题的本质,从而解决问题。
张一鸣
“敢为天下后”对较小的企业尤其重要。我们实力本来就不强,很难跟世界级的大公司相比。因此,我先看国外大企业做什么产品,而且要看它什么产品好卖,然后我再做什么,这样成功的几率要大得多。先与后是相对的,暂时的。进入市场有先后之分,这只是竞争的开始,后来者确有不利之处,但超越前人本身就是巨大的动力和目标,而且在更后面看清对手和市场,更容易看到,自己的差距,也更容易少走弯路,只要能找到突破口,就可以集中优势兵力,快速切入,快速跟进,后来居上。
段永平
对一群听众讲话时,最好把目光集中在几个人身上,而不是在房间里四处“扫射”。你的眼神告诉别人你是不是真的相信自己说的话。
凯文·凯利
专注于你喜欢的东西,而不是一味贬损你讨厌的东西,你会变得更好,也会让别人变得更好。人生短暂,把注意力集中在美好的事物上。
凯文·凯利
与灵感相比,习惯要可靠得多。通过养成习惯来取得进步。不要把注意力集中在如何塑形上,而是要坚持锻炼。
凯文·凯利
在酒店房间里,把你所有的东西都放在看得见的地方,不要放在抽屉里,并且都集中到一个地方。这样你就不会落下任何东西。如果你需要把充电器之类的东西放在一边,在它旁边放几件其他的大件物品,因为你不太可能把三件物品落在后面,而不是只有一件。
凯文·凯利
创新并非集中型,而是分散型的,是根植于企业文化之中的。
凯文·凯利
害怕时,把注意力集中在你应该做的事上。忙碌的事情可以减轻恐惧。
卡耐基
快乐是不假外求的,它来自你全心全意投入一件事的过程。要想快乐,就给自己订立目标,以集中心力,发挥能力并激发希望。如果你想要快乐,就试着对更多事物投入热情吧!
卡耐基
一个女人来到你的跟前,一面走,一面放光,从那时起,你便完了,你便爱了。你只有一条路可走,集中全部力量去想她,以迫使她也来想你。
雨果
提高元认知能力的方法有很多,但最让人意想不到是下面这条——冥想。是的,冥想就是那种只要静坐在某处,然后放松身体,把注意力完全集中到呼吸和感受上的活动。
周岭
优秀的人更倾向于做高耗能的事,比如“学霸”的秘诀往往在他们的错题本上——他们更愿意花时间明确错误,并集中精力攻克。而学习成绩一般的同学更喜欢勤奋地重复已经掌握的部分,对真正的困难选择睁一只眼闭一只眼,希望能够搪塞过去,结果模糊点越积越多,以致无力应付。不难发现,“学霸”和普通同学之间的差异不仅体现在勤奋的程度上,还体现在努力的模式上:谁更愿意做高耗能的事——消除模糊,制造清晰。
周岭
进攻一定是非对称性的,类似打仗时,要把所有力量,兵马、武器集中在一个点,彻底把敌人打垮,拉开差距。
陆奇
所有的竞争,都是在资源有限的情况下进行的,既然资源有限,那就必然需要选择和取舍。你只有集中优势的资源去发展你最擅长、最特色的那个方面,你才能在一个方向上甩开对手。当你追求所有方面都超过对手的时候,实际上你就是选择了一个不可能完成的任务。
小马宋
战略设计的一个重要目的,就是创造差异化并且形成壁垒。怎么才能形成壁垒呢?就是要集中优势兵力,做透一个方向。
小马宋
力量的集中会使人傲慢,妄想一个人去决定世界。而弱小的人为了生存会认识到同伴的力量并且珍视同伴的力量。就像佐助和鸣人。
岸本齐史
古德里安说过闪电战缺点是:若遭遇占物量优势的敌军,而他们又能集中运用,则闪电战的攻势一样会被击败。
海因茨·威廉·古德里安
先打分散和孤立之敌,后打集中和强大之敌。
毛泽东
我还接触过一家做电池电芯的公司,他们说在这个行业里面,有20%的产品技术是最难的,很多人畏难而选择不做,但他们就集中所有资源,攻克了这个难题,如今发展得也很好。
张颖
''工作能够转移我们的注意力,给我们一个美好的气泡,让我们置身于其中,去使人生臻于完美.''“人类对工作的热情是一种盲目的意志力,同一只蛾子艰难地爬过窗台一样感人至深。” “工作会让我们将无穷无尽的焦虑不安集中到一些相对较小,可望实现的目标上来。它会赋予我们大权在握的感觉,会使我们有尊严地感到疲惫,会把食物摆上餐桌。总之,它会使我们避免更大的麻烦。”
阿兰·德波顿
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