关于可能的名人名言哲理格言警句语录 - 每日文摘
可能
这也引出了人们得到固定工作的最后一个原因，可能也是最有力的原因：这是一种默认的做法。默认选择之所以非常强大，正是因为它们在没有任何意识的情况下选择运行的。
保罗·格雷厄姆
真正让我信服的是Kiko公司。他们刚刚大学毕业就创业了。由于经验不足，他们犯了很多错误。但在我们资助他们的第二家初创公司一年后，他们变得非常强大。他们绝对不是驯服的动物。如果他们在微软，甚至是谷歌工作了那一年，他们不可能有如此大的成长。他们仍然会是胆怯的初级程序员。
保罗·格雷厄姆
最有价值的真理通常是大多数人不相信的，就像被低估的股票一样。如果你从这些真理入手，你将拥有整个领域。因此，当你找到一个你知道很好但大多数人不同意的想法时，你不仅应该忽略他们的反对意见，还应该大胆地朝这个方向推进。在这种情况下，这意味着你应该寻找那些可能受欢迎但似乎难以赚钱的想法。
保罗·格雷厄姆
作为一名初创公司创始人，你可能需要具备适度的聪明才智才能成功。但如果你对此感到担忧，你可能是错误的。担心自己不够聪明本身就代表着你智商不低。
保罗·格雷厄姆
作为一名初创公司创始人，你需要充分的决心才能成功。这可能是成功的最佳预测因素。
保罗·格雷厄姆
尽可能低成本的犯错误，早一点犯错误。要想少趟坑，一定要从坑里快速学习，低成本的把错误犯了，下次就不会再犯了。
刘荣海
我们现在很多创业项目，最后成功的东西和当时设想的完全不一样，中间不知道更迭多少次。如果没有跌倒还能爬起来的机会，我觉得创业是不可能的，没有人一下就成功的。
刘荣海
只招成年人：1、只雇用、奖励和容忍完全成熟的成年人。2、让员工加入到让他信任和钦佩的同事团队中。3、打造尽可能简洁的工作流程和强大的纪律文化。4、不要让规章和制度限制了高绩效者。
帕蒂·麦考德
内部培养和外部寻找这两个选择，不可以用固定的思维去对待，而是要根据每个岗位未来所需要的能力上去综合判断。一味的只考虑内部提拔，可能会浪费业务发展的黄金时间。一味的只考虑外部寻找，可能会造成水土不服，最终加速失败。
帕蒂·麦考德
有人可能会担心过于直白的说出意见会伤害彼此的关系，让大家感受不好，因此就把问题藏在心里，但问题迟早会暴露出来，大家最终会感受更差。
帕蒂·麦考德
在我建议尽可能取消流程和审批的时候，总是会听到这样的问题，那该怎么做呢？这怎么可能呢？该拿什么来替代这些规则、流程、审批、手续和许可呢？我的答复是就要做的工作的情况进行清晰而持续的沟通，我告诉员工：“这是我们现在面临的情况，那是我们需要去实现的目标。”管理者越是花更多的时间去想尽透彻的沟通亟待完成的工作任务、面临的挑战以及竞争环境，那些政策、审批和激励措施就越不重要。
帕蒂·麦考德
那些最有说服力且基于事实的观点也可能出错，“基于事实”并不等于“真实”。通常，我们拼死维护的结论必须能够接受再次的审视和讨论。
帕蒂·麦考德
专家的缺点就是他们太清楚目前的限制条件了。一个非专业的人有着全新的视角，有时可能会因为自己一无所知而绕开这些限制。
帕蒂·麦考德
关键在于，要以现实的眼光来看待重大提升在多大程度上有可能实现。同时，确保提升才是真正的目标，而不是以此为理由让某人离开。
帕蒂·麦考德
尽可能简洁的工作流程和强大的纪律文化远比发展速度更重要。
帕蒂·麦考德
要规划好职业道路。下一次革命将发生在数字与生物学界。英伟达已然置身其中，使一些突破成为可能。现在我们将拥有令人难以置信的工具，将生物世界带入计算机科学的世界。生物学的世界是非常混乱且不断变化的，拥有多样性和复杂性，所以将生物世界带入计算机科学世界的意义非凡。如果你碰巧喜欢这个行业方向，我认为这是一个充满机遇的十字路口。
黄仁勋
目前大多数关于人工智能的讨论要么超出了对其发展前景的热情，要么超出了对其危险性的担忧，但其实介于发展前景和危险性的极端情况之间的，很可能才是事实。
黄仁勋
这是一份非常艰难的工作，我不仅指CEO的工作，创业本身就很难，建立一家初创公司没有什么容易的，我甚至不明白为什么有人会第二次创业，创业是一种磨难，我会试图劝阻人们再次创业，因为我创办了两家公司，第二次创业时，我会问自己，你确定要这样做吗？不。毫无疑问，你不应该这样做，必须有一种遗忘的机制，必须忘记它有多么艰难，我不知道我是如何做到的，我忘记了创业的痛苦和煎熬。一旦你取得了一些成就，你就会继续迈向下一个目标。我喜欢我们公司的一件事就是我们不断重塑自己，我们就像公司内部的创业者一样，我参加的所有会议都像创业会议一样，都很痛苦，因为你从0开始，你没有任何动力，基本上你是从0开始的，每一次都会让我想起它有多么痛苦，但是当你建立了一些东西，并且你为之付出努力的人们赞赏它，而且它确实产生了影响时，这也是如此令人满足，然后你将这种能力与其他技能和能力结合起来，你就可以做得更大。所以，一方面，我会告诉他们创立一家公司是非常有回报的，你能够与很多人一起工作，这是真的；另一方面，创业的痛苦和煎熬是你无法想象的。所以，你又是脆弱的。所以我不知道我给他们提供了什么智慧，如果你决心要做，就别等太久，在你失去无知之前去做。因此，你必须有足够的决心坚持自己的信念；另一方面，你不能固执己见，你必须具备灵活性，不断学习，在这两者的平衡中，我相信我所做的事情，同时我也相信自己可能是错的，这是一种奇怪的状态，你必须同样坚信这两者。
黄仁勋
一个科技公司的CEO怎么可能任职这么长时间？唯一的方式就是保持阅读、学习、倾听、关注。唯一真正让你学习的态度是保持谦逊。
黄仁勋
我真的没有风格，只有我自己，有很多事情我想做得更好。如果工作中发生了什么事，而我不喜欢它的方向，我会直接说出来，不会把任何人拉到一边，不会做一对一指导。这可能有点直接，但人们知道我除了提出问题之外并不想做任何事情。我还花了很多时间对我的决定进行推理和解释，这赋予了员工权力，让他们了解领导是如何思考并作出这个决定的。我参加的每一次会议，都会解释我是如何思考这个问题的，我会推理一下。我认为这种管理过程就是一种赋权。我们也不会只召开副总裁会议，或者董事长会议，我开的会议里都有刚毕业的大学生，他们来自不同组织，都坐在那里。这是一件非常有趣的事情，那里就像我的办公室，大家都聚在一起讨论问题。我最想要的是见多识广、技能娴熟、经验丰富的人，他们可能曾经遇到过现在出现的问题，他们是能直接解决问题的人，我们需要的是真正的专家。
黄仁勋