关于可能的名人名言哲理格言警句语录 - 每日文摘
可能
像“瓜子”这个词，我们本来就已经记住这个词了，换个“优信”可能就记不住了，因为这个词本身是不存在的。包括“小米手机”，都是一个道理。
小马宋
再比如当你考虑移民的问题时，看了移民广告，说只要20万美元全家四代希腊落户，拥有永久房地产。那这个可能就和你相关，这就是与我有相关性。
小马宋
我讲的东西，可能听起来有点傻，因为道理真的很简单。
小马宋
我们在做事时，就要找到做这件事最根本的法则。比如你希望孩子将来幸福，那就不一定非要让他上大学，而是让他成为一个独立思考、有生活能力的人。比如定战略，可能有很多种可供参考的企业战略，但最本质的法则其实是企业能够以最经济的方式去发展。
小马宋
企业怎样才能获得竞争优势呢？可能有许多企业经营方法论，但首先要明白的一个道理是，企业要想成功，必须符合经营逻辑。所谓符合经营逻辑。
小马宋
如果想做大，那你首先要明白限制这个行业过于分散的根本原因是什么，你是不是具备解决这个问题的能力。如果你有能力解决这个问题，那你就可能成为这个行业的巨头。
小马宋
你不可能让公司所有人都满意，因为人人都有不公平的幻觉，人人都有高估自己的倾向。但分配上要有明确依据。
小马宋
你不可能创造出一个完美的公司，努力改善，但接受它的不完美。
小马宋
有时候欺骗可能会让你更快地成交，但是诚实的公司，可能走得更远更稳健。
小马宋
如果你在真心地欣赏、表扬他时，员工可能会变得越来越优秀。
张丽俊
微软前任CEO史蒂夫·鲍尔默，是“抓大放小”，尤其是“管细”的典型。有一次，他接受各国CEO的年度汇报。巨大的屏幕上，每一页都是密密麻麻的业务数据。数学系毕业的他，虽然平时“抓大放小”，不参与各国分公司的管理，但利用听报告的方式来“管细”。他突然说：停，你翻到前面，这一页的这个数字，和那一页的那个数字，是矛盾的，请你解释一下。那个CEO瞠目结舌，答不上来。史蒂夫说，你根本不懂你的业务，当场就把他解雇了。管细，就是要会做检查，检查那些可能出错的地方。
张丽俊
好多人说你可能后悔上市，我说没什么后悔的，但如果你要让我理性地选择，我也许会选择不上市，因为我想要这家公司。
耿乐
机构为什么一直逼着我签个人无限连带责任协议，到最后也不让步，原因就是不能承受亏损。别的机构最后说，对于大基金来说可能你这一单少挣点，或者赔一点，也没问题，其他项目还能挣钱。但专项基金却不行，它的出资人会找机构要钱的。
耿乐
我可能会去做一个更大众的产品，因为同性也是普通人，他们也需要一些大众的，有很好体验的产品。现在，很多同性用户为什么都不用同性社交产品了？因为他们都在抖音上、B站上交友或者看相关内容，现在的算法已经足可以让同性用户看到他们想看到的东西了。
耿乐
我在湖畔大学上课的时候，有个老师问我，你是要把Blued的围墙建得越来越高，让大家都活在一个围城里面吗？我回答说，之前的话，可能是我给大家建个围墙，让大家在里边有一个特别安全的环境可以交流和生活，但如果外面的世界足够“安全”，我就要想怎么把这个墙拆掉，让大家走出来，走到日常生活中，去交流，去娱乐。也许未来我会创造一个这样的产品，甚至普通人也能够进去，这也许对普通人也是挺好的，你会变得很friendly。
耿乐
创业就像嚼着玻璃凝视深渊，凝视深渊是说你会持续面对公司处在崩溃边缘的状态，大多数创业公司都会失败，可能90%甚至99%都会失败，这是凝视深渊的部分。
埃隆·马斯克
从PayPal开始，我想：还有哪些问题可能会对人类的未来产生最大的影响？而不是“最好的赚钱方式是什么?”
埃隆·马斯克
删除要求当中所有你能删除的部分和流程，虽然你可能还得把它们加回来。事实上，你如果最后加回来的部分还不到删除部分的 10%，那就说明你删减得还不够。
埃隆·马斯克
应该尽可能广泛涉猎各个科目。很多创新发明都是跨学科的成果。
埃隆·马斯克
人品非常重要，一个人的人品不好，哪怕再有能力，也不能用。因为人品不好，能力越强，破坏力也就越强。但他如果只是人品好，却不管怎么样，就是不出结果，可能对公司来说，他是一个“好人”，是没有价值的。所以，提拔或者换掉管理者，一定要看他结果有没有完成。完成结果，这是为今天负责。因为今天结果都没有完成，就是管理者的失职，很可能公司就没了。正如任正非所说：“不打粮食的干部，要坚决淘汰。”
张丽俊