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如果你仍然在学校,你周围有潜在的联合创始人。几年后,要找到他们可能会更困难。你不仅可以从中选择的范围更小,而且大多数人已经有了工作,甚至可能有家庭要养活。因此,如果你在大学有一些曾经一起计划过创业的朋友,请尽可能与他们保持联系。这可能有助于保持梦想的活力。
保罗·格雷厄姆
如果你是这样的人,你可能不应该创办一家初创公司。事实上,你可能甚至不应该去为一家创业公司工作。在一家好的初创公司里,你不会被告诉该做什么。可能会有一个人的职务是CEO,但在公司有大约十二个人之前,没有人应该告诉任何人该做什么。那太低效了。每个人应该在没有人过多干预的情况下完成他们的任务。
保罗·格雷厄姆
如果你在大学期间有过暑期工作,你可能认为你知道工作是什么样子,但实际上可能并不了解。在科技公司做的暑期工作并不是真正的工作。如果你在暑期做服务生的工作,那才是真正的工作。然后你就得尽责。但软件公司不会雇佣学生来做暑期工作,只是为了获得廉价劳动力。他们这样做是希望在学生毕业后能够招聘到他们。因此,虽然他们很高兴你有所产出,但他们并不指望你有太多期望。
保罗·格雷厄姆
如果这听起来像是制造混乱的秘诀,那么请想象一下足球队。11 个人以相当复杂的方式一起工作,但只有在偶尔的紧急情况下,才会告诉其他人该做什么。有一次,一名记者问大卫·贝克汉姆在皇家马德里是否存在语言问题,因为球员来自大约八个不同的国家。他说这从未是一个问题,因为每个人都如此出色,他们从不需要交流。他们都只是做正确的事情。
保罗·格雷厄姆
什么是太年轻?我们在创建Y Combinator时的一个目标是找到创业者年龄的下限。我们一直觉得投资者在这方面太保守了,他们更愿意资助教授,而实际上他们应该资助研究生甚至本科生。
保罗·格雷厄姆
我不建议有家庭的人创办初创公司。我并不是说这是个坏主意,只是不想承担建议的责任。我愿意承担建议22岁的年轻人创业的责任。失败了又怎样?他们会学到很多东西,如果需要的话,微软的那份工作还在等着他们。但我不准备和妈妈们过不去。
保罗·格雷厄姆
我们曾经资助过两位单一创始人,但在这两种情况下,我们建议他们的首要任务是找到联合创始人。他们都找到了。但我们更希望他们在申请时已经有了联合创始人。对于刚刚获得资助的项目来说,找到一个联合创始人并不是太难,而且我们宁愿有那些对一些超级困难的事情有足够承诺的联合创始人。
保罗·格雷厄姆
我们有一些证据来支持这一观点。我们资助的一些最成功的创业公司后来告诉我们,他们只是在最后一刻才决定申请的。有些人甚至是在截止日期前几个小时才做出决定。
保罗·格雷厄姆
我认为其中一个原因是他们讨厌这个想法,即一群二十多岁的人可以通过构建一个酷但不赚钱的东西变得富有。他们只是不希望这成为可能。但这种可能性有多大,并不取决于他们有多希望如此。
保罗·格雷厄姆
我因告诉创始人只需制作一些了不起的东西,不必过多担心赚钱而受到相当多的批评。然而,所有经验证据都指向这个方向:几乎所有制作受欢迎产品的初创公司都成功地从中赚到了钱。而且收购者私下告诉我,他们购买初创公司并不是为了它们的收入,而是为了它们的战略价值。这意味着,因为他们制作了人们想要的东西。收购者知道这个规则对他们也适用:如果用户喜欢你,你总能从中以某种方式赚钱;而如果他们不喜欢,世界上最聪明的商业模式也救不了你。
保罗·格雷厄姆
希望你成为一名医生的父母可能只是没有意识到事情发生了多大的变化。如果你是史蒂夫·乔布斯,他们会那么不开心吗?所以我认为处理父母关于你应该做什么的意见的方法,是把他们的想法当作功能需求来对待。即使你唯一的目标是取悦他们,做到这一点的方法也不是简单地给他们想要的东西。相反,想想他们为什么要提出要求,看看是否有更好的方法来满足他们的需求。
保罗·格雷厄姆
现在我们回顾中世纪的农民,想知道他们是如何熬过的。在同一片田地上耕种一辈子,没有任何更好的希望,在领主和神职人员的压制下,不得不把所有的剩余产品交出并承认他们是主人。如果有一天人们回顾我们现在认为是正常工作的方式,会觉得那是多么可怕,对此我不会感到惊讶。每天通勤到一个毫无生气的办公大楼里,被告知要做什么,还要承认一个你必须称为老板的人:一个可以叫你到他们办公室说“请坐”的人,而你就会坐下。想象一下每天都需要征求许可才能向用户发布软件。想象一下在星期天下午感到伤心,因为周末快结束了,明天你又得起床去工作。他们是如何忍受的?
保罗·格雷厄姆
像很多人一样,我喜欢工作。当你变得富有时,你会发现许多奇怪的小问题,其中之一就是你想与之共事的许多有趣的人并不富有。他们需要工作来支付账单。这意味着,如果你想和他们成为同事,你也必须做一些能赚钱的工作,尽管你并不需要。我想,这正是许多连续创业者的动力所在。
保罗·格雷厄姆
许多人认为他们太年轻,不适合开始创业。其中很多人是对的。全球的年龄中位数约为27岁,所以可能有三分之一的人可以实话实说,说他们太年轻了。
保罗·格雷厄姆
许多有意创业的人可能被他们的父母劝阻。我不会说你不应该听取他们的意见。每个家庭都有他们自己的传统,我又有什么资格和他们争论呢?但我将给你一些原因,说明一个安全的职业可能并不是你的父母真正想要给你的。
保罗·格雷厄姆
一些已经在社会中待了一两年的人之所以比刚从大学毕业的人更适合成为创始人的原因之一是,他们知道他们要避免什么。如果他们的创业失败了,他们就得找工作,而他们知道那种工作是多么糟糕。
保罗·格雷厄姆
有人告诉我,有些人需要一种有组织有条理的生活。这似乎是一种委婉的说法,表示他们需要有人告诉他们该做什么。我相信这样的人存在。有大量的经验证据:军队、宗教等等。他们甚至可能占多数。
保罗·格雷厄姆
有些人可能没有足够的决心。这对我来说很难说得准,因为我是如此有决心,以至于我无法想象那些没有决心的人脑子里在想些什么。但我知道他们是存在的。
保罗·格雷厄姆
在某种意义上说,如果你没有好的想法,也不是问题,因为大多数初创公司无论如何都会改变他们的想法。在平均的Y Combinator初创公司中,我猜测在前三个月结束时,想法中有70%是新的。有时候甚至达到100%。
保罗·格雷厄姆
真正让我信服的是Kiko公司。他们刚刚大学毕业就创业了。由于经验不足,他们犯了很多错误。但在我们资助他们的第二家初创公司一年后,他们变得非常强大。他们绝对不是驯服的动物。如果他们在微软,甚至是谷歌工作了那一年,他们不可能有如此大的成长。他们仍然会是胆怯的初级程序员。
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