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DeepSeek的目标是专注于基础模型和前沿创新,让业界直接使用他们的技术和产出,打破传统的盈利逻辑,将重心放在技术创新和生态构建上。
梁文锋
提供云服务不是我们的主要目标,我们的目标是实现AGI。
梁文锋
提供云服务不是我们的主要目标,我们的目标是去实现AGI。
梁文锋
如果目标是做应用,那沿用Llama结构,短平快上产品也是合理选择。但我们的目的地是AGI,这意味着我们需要研究新的模型结构,在有限资源下,实现更强的模型能力。这是scale up到更大模型所需要做的基础研究之一。除了模型结构,我们还做了大量其他的研究,包括怎么构造数据,如何让模型更像人类等,这都体现在我们发布的模型里。
梁文锋
我们招人有条原则是,看能力,而不是看经验。如果追求短期目标,找现成有经验的人是对的。但如果看长远,经验就没那么重要,基础能力、创造性与热爱等更重要。
梁文锋
我们不会过早设计基于模型的一些应用,会专注在大模型上。从长期看,大模型应用门槛会越来越低,初创公司在未来20年任何时候下场,也都有机会。我们的目标很明确,就是不做垂类和应用,而是做研究,做探索。
梁文锋
这一波浪潮里,我们的出发点就不是趁机赚一笔,而是走到技术的前沿,去推动整个生态发展。我们没太在意价格竞争,提供云服务不是我们的主要目标,我们的目标是实现通用人工智能(AGI)。
梁文锋
提供云服务不是我们的主要目标。我们的目标还是去实现AGI。
梁文锋
我们的目标也很明确,就是不做垂类和应用,而是做研究,做探索。
梁文锋
企业要想避免衰落、再造卓越:一是规模做大以后要有忧患意识,不能沾沾自喜,妄自尊大,被暂时的胜利冲晕头脑。二是在扩张时要突出主业,有所取舍,不做与企业战略和自身能力不匹配的业务。三是出现危机时不能掉以轻心,要全力应对,防止风险点和出血点扩大。四是解决问题时不能有“病急乱投医”的侥幸心理,要对症下药,千万不能盲目补救,一个项目做不成再做另一个,一个目标实现不了再定下一个,那样只会拖垮企业。
宋志平
美国桥水基金创始人瑞·达利欧著有《原则》一书。原则实际上就是原理,做企业的原理是什么?具体包括四条:第一,先定目标;第二,寻找做到目标会遇到的问题;第三,分析找到解决问题的方法;第四,把这件事做成。这些观点和我的想法完全一致。
宋志平
企业在战略制定上有两种完全不同的思路,一种是有什么做什么,另一种是缺什么找什么。有什么做什么就是根据现有基础条件来决定怎么做事和做多大的事儿。缺什么找什么正好相反,不考虑既有条件,而是先定目标,之后围绕目标,把所需的资源找回来,最后把目标完成。
宋志平
什么是战略?战略是一个企业的目标、方向和大的思路,研究要做什么,是企业的头等大事。
宋志平
管理的目标是提高效率。自1911年科学管理理论诞生以来,管理经典层出不穷,但发展至今,管理的出发点始终都是让人、机、物、料更好地匹配,目标始终都是提高效率。
宋志平
若教育的目标只剩分数,我们培养的终将是‘精致的工具’,而非‘完整的人’。
朱永新
那些看起来很了不起的目标,试一试,也许没那么难。
雷军
你可以制造杠杆。无法实现目标时痛苦,实现了目标就快乐。
博多·舍费尔
要实现自己的财务目标,你需要3种信仰:1.我的处境自身必须改变。2.我必须改变我的处境。3.我可以改变我的处境。
博多·舍费尔
评判信念的重要标准是:这种想法在你通往目标道路上是否对你有帮助?
博多·舍费尔
成功人士总是懂得将自己置于一个“必需的”情境,不实现目标,就永远不会快乐。
博多·舍费尔
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