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事
真正的新事物,是无法调研的。
彼得·德鲁克
一次只集中精力学习一件事,这是我自己的学习方法。直到现在我也一直坚持这个方法。
彼得·德鲁克
如果不能亲自走出去,不把到现场看一看当作理所应当的事,就看不到真相。
彼得·德鲁克
思考“我们的事业是什么,我们的事业将会是什么,我们的事业应该是什么”,这并非是为了获取知识,而是为了付诸行动。
彼得·德鲁克
头脑聪明的人,特别是大部分年轻人都不明白良好的待人方式能够成为事业的润滑剂。
彼得·德鲁克
无论任何组织都无法找到大量的优秀人才,组织的目标应该是让平凡的人做不平凡的事。
彼得·德鲁克
管理者是采取行动的人,是实际做事的人。
彼得·德鲁克
如果没有计划,就只能一切听天由命。在计划实施的过程中如果疏于检查确认,就无法分辨有意义和无意义的事。
彼得·德鲁克
成功都要靠优势,靠劣势什么事也做不成。
彼得·德鲁克
要做好事情,首先要对自己有深刻的认识,清楚自己的优点和缺点。
彼得·德鲁克
人获得报酬,不是要去做他们自己喜欢的事,而是要去做好那些正确的事。
彼得·德鲁克
越是优秀的人,犯过的错误就越多。这是因为他们愿意挑战新鲜事物。
彼得·德鲁克
与其抱怨别人不让自己做,不如将能做的事一件一件地做好。
彼得·德鲁克
不要混淆脂肪和肌肉的界限,也不要把工作繁忙和创造成果当成一回事儿。无法创造出成果的活动只会浪费财富。
彼得·德鲁克
没有取得成果的人总是低估了成就一件事业需要的时间。
彼得·德鲁克
成年人太患得患失了,我都付出了,怎么还没有回报?我都认真了,怎么还没有结果?所以总想着急于求成,结果反而变得心浮气躁。你得清楚地意识到:万事皆需要耐心,耐心本身就是智慧。
董宇辉
企业要重用“痴迷者”。所谓“痴迷者”就是:一心一意做企业、做事情,干一行、爱一行、精一行的人。
宋志平
做企业要先人后事,知人善用是做企业的关键。
宋志平
做企业不可避免地存在矛盾与冲突,小冲突小矛盾未必是坏事,如果能客观看待,合理地运用方法加以解决,进行正确的引导,它们就能促进团队进化,起到建设性作用。这就是西方所讲的冲突管理,处理冲突的最好方式,不是控制、妥协、退让、牺牲,而是在认同双方利益的基础上,实现利益的整合。
宋志平
企业家精神,我归纳为六个字:创新、坚守、责任。企业家的灵魂是创新,企业家的特别之处在于,他善于发现机遇,敢于改变旧事物,勇于不断挑战自我。坚守精神,是指企业家要认认真真地把做企业作为终生的事业,成功是熬出来的,企业家没有时间的积累成不了“家”。企业家还要履行责任,企业家不仅是财富的创造者,更应是给予社会最大回馈的人。
宋志平
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