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「组织应该建立一个能够从错误中学习的文化。」- 菲利浦·克劳士比经典语录
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组织应该建立一个能够从错误中学习的文化。
菲利浦·克劳士比
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每个员工都应该被教育并鼓励要关注质量。
在管理质量时，应以数据为依据，而不是依靠个人的看法...
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10句
Quality is not something you can add on to a product or service. It must be built in from the beginning.
菲利浦·克劳士比
为了持续发展，需要不断应对变化和挑战。
菲利浦·克劳士比
以顾客的期望为导向，为未来创造价值。
菲利浦·克劳士比
要保持质量，组织需要在实践中寻找最佳实践。
菲利浦·克劳士比
组织需要将质量视为一项战略而非一项任务。
菲利浦·克劳士比
将质量视为组织的核心价值观之一。
菲利浦·克劳士比
质量意味着不断追求卓越。
菲利浦·克劳士比
质量管理不仅仅是一种方法，而是一种哲学。
菲利浦·克劳士比
持续改进是一种哲学，它要求组织始终致力于不断追求更高的质量标准。
菲利浦·克劳士比
为了最大限度地提高效率，组织需要建立一个标准化过程。
菲利浦·克劳士比
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10句
不幸的是盲目、命运，即偶然和错误。
叔本华
兽交文化始于原始性文化，远古的人类与兽类并没有严格的人与动物的区分。事实上现在在非洲的某些部落，至今还保留着女孩子的初夜权要交给狒狒的习俗，这也是某种图腾。在美国，一些寡居的妇人都养宠物犬陪伴自己。这很正常。
李银河
古往今来的雕塑家，往往在坟墓两旁设计两个手执火把的神 像。这些火把，除了使黄泉路上有点儿亮光之外，同时照出亡人的过 失与错误。在这一点上，雕塑的确刻画出极深刻的思想，说明了一个 合乎人性的事实。临终的痛苦自有它的智慧。
巴尔扎克
生活中无论有什么闪失，统统是自己的错，与人无尤，从错处学习改过，精益求精，直至不犯同一错误，从不把过失推诿到他人肩膀上去，免得失去学乖的机会。
舒婷
我们要树立人生目标，这样我们才知道生活的航向，才能懂得生活还有新的追求。但是比树立目标重要的是用行动去实现所谓的目标，只有下定决心，历经学习，奋斗，成长这些不断的行动，才有资格摘下成功的甜美果实。
李开复
一个人必须学习与自己不同类型的人相处，不然生活何其孤苦。
亦舒
中国文化从来离不开社会灾难。我借清初和清末的民族主义激情来讨论中国文化的思维灾难，借东北的流放者来讨论中国文化的生存灾难；借渤海国的兴亡来讨论社会灾难与群体生命 的关系；借苏东坡的遭遇来讨论社会灾难与个体人格的关系；借岳麓书院来讨论文化应该如何救助愚昧的灾难，借山西商人来讨论文化应该如何来救助贫困的灾难。
余秋雨
人是目的，不是纯粹的手段，犯罪人因为犯罪而受到惩罚，但犯罪的人依然是人，所以必须获得作为人应有的尊重和权利，法律惩罚他依然是尊重他，而不是把他像畜生一样地乱棍打死，因为离开了法律的约束，很多看似正义的激情迟早会变成狂热的非正义。这就是为什么惩罚罪人必须按照法定程序，人类发明的法律的正当程序，按照正当程序来惩罚罪人，只要是人就是会犯错误的，司法也必然会出现错误，但如何让这种错误在人们所能接受的范围之内呢？如何让法律所追求的有瑕疵的正义依然为人们所尊重或信服？只能依靠正当程序。
罗翔
一个人的人格就是他先天赋予的本性和他天所习得的文化、环境、人际关系等的综合体。
弗洛伊德
但他从这些书中体会到，连伟人的一生都充满了那么大的艰辛，一个平凡人吃点苦又算得了什么呢？他一生不可能做出什么惊人业绩，但他要学习伟人们对待生活的态度——这就是他读这些书的最大收获……
路遥
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10句
但是在这里，真正属于我的世界只有脚下的小路那么宽。我一步也不会离开这条路。我从不曾需要多么宽阔的通道，能侧身而过就足够了。像鸟在天空侧身飞翔，鱼在大海里侧身遨游，我从来不曾渴望过全部的世界。我只是经过这个世界，去向的一个小小的所在。我只依赖熟知的事物而生活，我心有牵挂，不想迷路，不想回不了家。我在山野里，游荡在节制之中。但已经感到足够的自由。
李娟
但愿同入梦。
琼瑶
悲伤就是知识
拜伦
表面看起来糟糕的事，本质上却往往并非如此。
塞涅卡
我绝不坚信这个时代没有放之四海而皆准的正义和良善的价值观，它们不仅仅有，而且不是朝令夕改流动无常的，它们是稳定而永恒的。
亚历山大·索尔仁尼琴
我们根本没想到要怀疑或轻视“历史的启示”；历史就是我们的一切。
恩格斯
奇花与丽日争妍，翠竹共青天斗碧。
吴承恩
大家礼义教子弟，小家凶恶训儿郎。
周希陶
真理就是自由人的祖国。真理不存在于丑化了的现实里。生命的第一个行动就是创造的行动。在争论中是不分高贵卑鄙，也不管称号姓氏的，重要的只是真理，在它面前人人平等。
罗曼·罗兰
人人为我，我为人人。
列宁
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40句相邻名言
质量管理是管理过程的一部分，不是一个单独的部门。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
只有通过持续的培训和教育，员工才能保持对质量的高度关注。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
质量是一种态度，它反映出一个组织的文化。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
每个员工都应该知道他们在质量链中所扮演的角色。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
在实现质量目标方面，领导者扮演着至关重要的角色。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
质量不是一项特殊任务，而是公司文化的一部分。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
通过对大量数据的分析，可以帮助组织识别和解决质量问题。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
在建立质量目标时，应首先以顾客为中心。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
持续改进是一个全员参与的过程。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
为了确保质量，应该确保过程中的每一个环节都得到了有效控制。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
防御性设计可以减少错误率和成本。
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被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
通过建立有效的质量体系，可以提高管理的透明度。
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被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
为了建立质量文化，组织应该为员工创造具有挑战性、有意义的工作环境。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
积极顾客反馈是成功的关键。
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被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
通过跟进和解决问题，可以创建一个更贴近顾客需求的产品和服务。
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质量可以为组织带来巨大的环境和经济效益。
菲利浦·克劳士比
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数据驱动的质量改进是一项长期战略。
菲利浦·克劳士比
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真正的质量管理需要从高层到基层每个人的参与和贡献。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
在制定质量管理策略时，应优先考虑最紧急和最重要的问题。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
每个员工都应该被教育并鼓励要关注质量。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
在管理质量时，应以数据为依据，而不是依靠个人的看法。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
质量管理是一个不断学习和适应的过程。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
可以通过定期的质量审核来确保组织的质量体系得到有效实施和运营。
菲利浦·克劳士比
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每一个错误都是成功的机会。
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为实现整体质量，每个人都必须承担自己的责任。
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为了提高质量，组织需要尽可能地减少非必要的变化。
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被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
持续改进是一种哲学，它要求组织始终致力于不断追求更高的质量标准。
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质量管理是一项总量控制、过程控制和基于风险的控制。
菲利浦·克劳士比
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质量管理不仅仅是一项战略，而是一项全面性的文化变革。
菲利浦·克劳士比
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在解决质量问题时，必须始终保持明确的沟通和透明度。
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为了确保质量，必须始终有一个有效的流程控制方法。
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为了保持质量，组织需要在合适的时候做出正确的决策。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
要保持成功，必须不断寻求优化和改进的机会。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
质量是使产品和服务更好的最重要因素。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
以顾客的期望为导向，为未来创造价值。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
为了提高质量，组织需要实行一种以学习和持续改进为基础的文化。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
在建立质量目标时，应该将可实现性置于重要位置。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
持续改进意味着在每一个方面保持着持续的适应性和敏捷性。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
在解决问题时，必须找到根本原因，而不是只是解决表面问题。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
为了持续发展，需要不断应对变化和挑战。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
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