每日文摘
首页
›
作家
›
杰克·韦尔奇
›
名言详情
「管理越少，公司越好。」- 杰克·韦尔奇经典语录
"
管理越少，公司越好。
杰克·韦尔奇
‹
坚持、重复，这是你成功的法宝；持之以恒，最终会达到...
领导者要体谅下属。
›
👤 更多 杰克·韦尔奇 经典语录
10句
如果你是那种有着本位主义思想的人，或者以个人为中心的人，或者是那种不愿与别人分享资源的人，或者是那种难以吸收新思想的人，那么你将不属于通用电气。
杰克·韦尔奇
洞察力最基本的一点，是良好的判断力，即同时具备商业头脑、文化敏感性和古老的智慧。洞察力是外派人员最重要的素质，需要有能力、有自信地知道何时推进公司的意志和行为方式；知道何时保持克制，以尊重当地的习俗和道德观念。
杰克·韦尔奇
当消费者的期待值越来越好，当他们想要一样东西的时候，他们就会想立即得到，而且花的钱越少越好。不过，只有当这种期待对公司有价值的时候，才需要去满足它们。
杰克·韦尔奇
鼓励甚至逼迫每个人提出自己的独到见解。
杰克·韦尔奇
讨论和研究可以连续几个小时的进行，但是一定要争吵，以贴近真实答案。
杰克·韦尔奇
与员工沟通，消除管理中的警察角色，不要一味企图抓住下属的小辫子。
杰克·韦尔奇
被解雇后，承认和直面自己的结局就像洗了一个冷水澡一样，会让你顿时打起精神，充满活力，促使你纠正过去的错误，然后再度启程前进。
杰克·韦尔奇
没有竞争就没发展。
杰克·韦尔奇
利用互联网，在通用电气官僚主义的棺材板上钉下最后一个钉子。利用电子商务，终结官僚主义。
杰克·韦尔奇
只面向现实的经营前景，从不按照自己的期望、预测的所谓远景考虑问题。
杰克·韦尔奇
🔥 热门推荐
10句
但是在这里，真正属于我的世界只有脚下的小路那么宽。我一步也不会离开这条路。我从不曾需要多么宽阔的通道，能侧身而过就足够了。像鸟在天空侧身飞翔，鱼在大海里侧身遨游，我从来不曾渴望过全部的世界。我只是经过这个世界，去向的一个小小的所在。我只依赖熟知的事物而生活，我心有牵挂，不想迷路，不想回不了家。我在山野里，游荡在节制之中。但已经感到足够的自由。
李娟
但愿同入梦。
琼瑶
悲伤就是知识
拜伦
表面看起来糟糕的事，本质上却往往并非如此。
塞涅卡
我绝不坚信这个时代没有放之四海而皆准的正义和良善的价值观，它们不仅仅有，而且不是朝令夕改流动无常的，它们是稳定而永恒的。
亚历山大·索尔仁尼琴
我们根本没想到要怀疑或轻视“历史的启示”；历史就是我们的一切。
恩格斯
奇花与丽日争妍，翠竹共青天斗碧。
吴承恩
大家礼义教子弟，小家凶恶训儿郎。
周希陶
真理就是自由人的祖国。真理不存在于丑化了的现实里。生命的第一个行动就是创造的行动。在争论中是不分高贵卑鄙，也不管称号姓氏的，重要的只是真理，在它面前人人平等。
罗曼·罗兰
人人为我，我为人人。
列宁
首页
›
作家
›
💬 查看更多
40句相邻名言
礼义廉耻，国之四维，四维不张，国乃灭亡。
管仲
春秋时期齐国政治家
仓廪实则知礼节，衣食足则知荣辱。
管仲
春秋时期齐国政治家
信不足，安有信。
管仲
春秋时期齐国政治家
今日不为，明日亡货。昔之日已往而不来矣。
管仲
春秋时期齐国政治家
圣人畏微，而愚者畏明。
管仲
春秋时期齐国政治家
疑今者察之古，不知来者视之往。
管仲
春秋时期齐国政治家
竭力尊重有能力的人，而让没有能力的人滚蛋。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
不要在最差的10%员工上花太多时间。惩罚一到两次失败，然后就是解雇。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
不要花太大的精力试图改变不符合公司文化和要求的人，直接解雇他们，然后重新寻找。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
不要忽略中间70%的群体，而把他们看作组织的心脏和灵魂。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
在职业生涯中间发现和形成人才储备，随时调用。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
商业依靠的是团队的力量。正是由于这个原因，你必须找到正确的人与你共同奋斗。我们能做的就是把赌注押在我们所选择的人身上。因此，我们的全部工作就是选择适当的人。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
始终使用最顶尖的业务人才，不惜代价挖到手。对高级人才只要认为值得，付出绝不吝啬。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
关照公司的最佳人员，给他们回报、提携、奖金和权力。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
与部属中最聪明的人和睦相处、密切配合。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
要善待离职员工，不要让自己的愚蠢之举引发危机。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
让优秀的人才在公司的主战场和第一线感受他们自己的价值。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
你要选择那些精力旺盛、能够用激情感染别人并且具有决断和执行能力的人才。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
凡是没有激情的员工全部开除，没有激情的员工永远没有办法为企业创造好业绩、好结果。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
坚持、重复，这是你成功的法宝；持之以恒，最终会达到临界值。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
领导者要体谅下属。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
时刻保持敏锐感觉。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
只参与行业内最有前景的领域，剥离没有创新空间的部门。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
个人的能力是缺乏可持续性的。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
讨论和研究可以连续几个小时的进行，但是一定要争吵，以贴近真实答案。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
将员工的学习与晋升直接挂钩。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
让每个个人都得到发言权和尊严。鼓励甚至逼迫每个人提出自己的独到见解。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
一次人事变动或大额奖金，比100次讲话更能有力地表明某些行动是否重要以及哪些行动是重要的。然而，在绝大多数情况下，建立一套完善的绩效考核和奖励制度就够了，这并不复杂，也不必投入高昂的成本，只需尽可能地触动员工的内心就可以了。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
在公司内部，点子、刺激、能量必须源源不断并且以光速传播。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
将自己的文化包括自信灌输给公司的每个人。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
所有的领导者都应该坚持以下两个底线，这也是领导力的内涵 —— 真实和信任。不断地探求真实，不懈地追求信任。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
通过“价值指南备忘卡”强调公司统一的价值观。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
与控制欲强的、保守的、暴虐的管理者断绝关系。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
在这个时代背景下，如果停滞不前，那么你就危险了。更准确地说，如果停止学习，你就危险了。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
领导者要将自己视为“首席解释官”。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
让每个头脑都参加到公司事务中来。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
任何行业，只把眼光盯住龙头老大。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
旧组织建立在控制之上，新组织必须添加自由成分。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
领导者要为下属的前进道路扫除障碍。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
人们尽管并非总是想听到真相，但往往会依赖那些热爱、追求和展示真相的人。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
🎲 随机 · 灵感闪现
✨ 名言如星，拾光而行
