「商业依靠的是团队的力量。正是由于这个原因，你必须找到正确的人与你共同奋斗。我们能做的就是把赌注押在我们所选择的人身上。因此，我们的全部工作就是选择适当的人。」- 杰克·韦尔奇经典语录

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商业依靠的是团队的力量。正是由于这个原因，你必须找到正确的人与你共同奋斗。我们能做的就是把赌注押在我们所选择的人身上。因此，我们的全部工作就是选择适当的人。

杰克·韦尔奇 杰克·韦尔奇
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如果你是那种有着本位主义思想的人，或者以个人为中心的人，或者是那种不愿与别人分享资源的人，或者是那种难以吸收新思想的人，那么你将不属于通用电气。
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洞察力最基本的一点，是良好的判断力，即同时具备商业头脑、文化敏感性和古老的智慧。洞察力是外派人员最重要的素质，需要有能力、有自信地知道何时推进公司的意志和行为方式；知道何时保持克制，以尊重当地的习俗和道德观念。
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当消费者的期待值越来越好，当他们想要一样东西的时候，他们就会想立即得到，而且花的钱越少越好。不过，只有当这种期待对公司有价值的时候，才需要去满足它们。
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鼓励甚至逼迫每个人提出自己的独到见解。
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讨论和研究可以连续几个小时的进行，但是一定要争吵，以贴近真实答案。
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与员工沟通，消除管理中的警察角色，不要一味企图抓住下属的小辫子。
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被解雇后，承认和直面自己的结局就像洗了一个冷水澡一样，会让你顿时打起精神，充满活力，促使你纠正过去的错误，然后再度启程前进。
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没有竞争就没发展。
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利用互联网，在通用电气官僚主义的棺材板上钉下最后一个钉子。利用电子商务，终结官僚主义。
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只面向现实的经营前景，从不按照自己的期望、预测的所谓远景考虑问题。
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但是在这里，真正属于我的世界只有脚下的小路那么宽。我一步也不会离开这条路。我从不曾需要多么宽阔的通道，能侧身而过就足够了。像鸟在天空侧身飞翔，鱼在大海里侧身遨游，我从来不曾渴望过全部的世界。我只是经过这个世界，去向的一个小小的所在。我只依赖熟知的事物而生活，我心有牵挂，不想迷路，不想回不了家。我在山野里，游荡在节制之中。但已经感到足够的自由。
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我绝不坚信这个时代没有放之四海而皆准的正义和良善的价值观，它们不仅仅有，而且不是朝令夕改流动无常的，它们是稳定而永恒的。
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我们根本没想到要怀疑或轻视“历史的启示”；历史就是我们的一切。
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人人为我，我为人人。
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你们从我这抢不走任何东西，如果一个人愿意给，那就谈不上抢。
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时间对我说：你忘了我也没用，因为你想忘了的，与我无关。
王朔 王朔
既然要选择一只基金，就一定要选择一只业绩优秀的好基金。
彼得·林奇 彼得·林奇
一个人，出生了，这就不再是一个可以辩论的问题，而只是上帝交给他的一个事实；上帝再交给我们这个事实的时候，顺便保证了它的结果。所以死不是一件急于求成的事，死是一个必然会将临的节日。
史铁生 史铁生
有钱人相信：“我创造我的人生。”不管是出于自觉还是不自觉的原因，一个人的人生状态都是自己造成的。
哈维·艾克 哈维·艾克
山房之磬，虽非绿玉，沉明轻清之韵，尽可节清歌洗俗耳。山居之乐，颇惬冷趣，煨落叶为红炉，况负暄于岩户。土鼓催梅，荻灰暖地，虽潜凛以萧索，见素柯之凌岁。同云不流，舞雪如醉，野因旷而冷舒，山以静而不晦。枯鱼在悬，浊酒已注，朋徒我从，寒盟可固，不惊岁暮于天涯，即是挟纩于孤屿。
陈继儒 陈继儒
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但是在这里，真正属于我的世界只有脚下的小路那么宽。我一步也不会离开这条路。我从不曾需要多么宽阔的通道，能侧身而过就足够了。像鸟在天空侧身飞翔，鱼在大海里侧身遨游，我从来不曾渴望过全部的世界。我只是经过这个世界，去向的一个小小的所在。我只依赖熟知的事物而生活，我心有牵挂，不想迷路，不想回不了家。我在山野里，游荡在节制之中。但已经感到足够的自由。
李娟 李娟
但愿同入梦。
琼瑶 琼瑶
悲伤就是知识
拜伦 拜伦
表面看起来糟糕的事，本质上却往往并非如此。
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奇花与丽日争妍，翠竹共青天斗碧。
吴承恩 吴承恩
大家礼义教子弟，小家凶恶训儿郎。
周希陶 周希陶
真理就是自由人的祖国。真理不存在于丑化了的现实里。生命的第一个行动就是创造的行动。在争论中是不分高贵卑鄙，也不管称号姓氏的，重要的只是真理，在它面前人人平等。
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人人为我，我为人人。
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一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。
管仲 管仲
春秋时期齐国政治家
海不辞水，故能成其大。山不辞土石，故能成其高。明主不厌人，故能成其众。士不厌学，故能成其圣。
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俭则伤事，侈则伤货。
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有道之君，行治修制，先民服也。
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先易者后难。
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不为不可成，不求不可得，不处不可久，不行不可复。
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律者，所以定分止争也。
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以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。
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粟者，王之本事也，人主之大务，有人之涂，治国之道也。
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礼义廉耻，国之四维，四维不张，国乃灭亡。
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仓廪实则知礼节，衣食足则知荣辱。
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信不足，安有信。
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今日不为，明日亡货。昔之日已往而不来矣。
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圣人畏微，而愚者畏明。
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疑今者察之古，不知来者视之往。
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竭力尊重有能力的人，而让没有能力的人滚蛋。
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不要在最差的10%员工上花太多时间。惩罚一到两次失败，然后就是解雇。
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不要花太大的精力试图改变不符合公司文化和要求的人，直接解雇他们，然后重新寻找。
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不要忽略中间70%的群体，而把他们看作组织的心脏和灵魂。
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在职业生涯中间发现和形成人才储备，随时调用。
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始终使用最顶尖的业务人才，不惜代价挖到手。对高级人才只要认为值得，付出绝不吝啬。
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全球第一CEO
关照公司的最佳人员，给他们回报、提携、奖金和权力。
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全球第一CEO
与部属中最聪明的人和睦相处、密切配合。
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全球第一CEO
要善待离职员工，不要让自己的愚蠢之举引发危机。
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让优秀的人才在公司的主战场和第一线感受他们自己的价值。
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你要选择那些精力旺盛、能够用激情感染别人并且具有决断和执行能力的人才。
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凡是没有激情的员工全部开除，没有激情的员工永远没有办法为企业创造好业绩、好结果。
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坚持、重复，这是你成功的法宝；持之以恒，最终会达到临界值。
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管理越少，公司越好。
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领导者要体谅下属。
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全球第一CEO
时刻保持敏锐感觉。
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全球第一CEO
只参与行业内最有前景的领域，剥离没有创新空间的部门。
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全球第一CEO
个人的能力是缺乏可持续性的。
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全球第一CEO
讨论和研究可以连续几个小时的进行，但是一定要争吵，以贴近真实答案。
杰克·韦尔奇 杰克·韦尔奇
全球第一CEO
将员工的学习与晋升直接挂钩。
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让每个个人都得到发言权和尊严。鼓励甚至逼迫每个人提出自己的独到见解。
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全球第一CEO
一次人事变动或大额奖金，比100次讲话更能有力地表明某些行动是否重要以及哪些行动是重要的。然而，在绝大多数情况下，建立一套完善的绩效考核和奖励制度就够了，这并不复杂，也不必投入高昂的成本，只需尽可能地触动员工的内心就可以了。
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全球第一CEO
在公司内部，点子、刺激、能量必须源源不断并且以光速传播。
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全球第一CEO
将自己的文化包括自信灌输给公司的每个人。
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所有的领导者都应该坚持以下两个底线，这也是领导力的内涵 —— 真实和信任。不断地探求真实，不懈地追求信任。
杰克·韦尔奇 杰克·韦尔奇
全球第一CEO
🎲 随机 · 灵感闪现 ✨ 名言如星，拾光而行