「被解雇后，承认和直面自己的结局就像洗了一个冷水澡一样，会让你顿时打起精神，充满活力，促使你纠正过去的错误，然后再度启程前进。」- 杰克·韦尔奇经典语录

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被解雇后，承认和直面自己的结局就像洗了一个冷水澡一样，会让你顿时打起精神，充满活力，促使你纠正过去的错误，然后再度启程前进。

杰克·韦尔奇 杰克·韦尔奇
🏷️ 标签： 你 精神 过去 自己 错误 结局 前进 然后 纠正 承认
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如果你是那种有着本位主义思想的人，或者以个人为中心的人，或者是那种不愿与别人分享资源的人，或者是那种难以吸收新思想的人，那么你将不属于通用电气。
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洞察力最基本的一点，是良好的判断力，即同时具备商业头脑、文化敏感性和古老的智慧。洞察力是外派人员最重要的素质，需要有能力、有自信地知道何时推进公司的意志和行为方式；知道何时保持克制，以尊重当地的习俗和道德观念。
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鼓励甚至逼迫每个人提出自己的独到见解。
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当消费者的期待值越来越好，当他们想要一样东西的时候，他们就会想立即得到，而且花的钱越少越好。不过，只有当这种期待对公司有价值的时候，才需要去满足它们。
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与员工沟通，消除管理中的警察角色，不要一味企图抓住下属的小辫子。
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讨论和研究可以连续几个小时的进行，但是一定要争吵，以贴近真实答案。
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没有竞争就没发展。
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利用互联网，在通用电气官僚主义的棺材板上钉下最后一个钉子。利用电子商务，终结官僚主义。
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只面向现实的经营前景，从不按照自己的期望、预测的所谓远景考虑问题。
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关照公司的最佳人员，给他们回报、提携、奖金和权力。
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这么长的离别早已把激情推到遥远而模糊的过去，再要这么激动，该有多荒唐。八年中还有什么不可能发生呢？各种各样的事件、变更、疏远、淡漠——这期间一定包罗了种种变化，还有对过去时光的忘却——这非常自然，而且肯定无疑。
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真理就是自由人的祖国。真理不存在于丑化了的现实里。生命的第一个行动就是创造的行动。在争论中是不分高贵卑鄙，也不管称号姓氏的，重要的只是真理，在它面前人人平等。
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没有信任，便得不到真相。人们尽管并非总是想听到真相，但往往会依赖那些热爱、追求和展示真相的人。
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全球第一CEO
在工作中称赞自己的员工会让他们对自己的工作产生兴趣和责任感，从而以更大的热情投入到工作之中。
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唯一的竞争优势，是具备比你的竞争对手学得更快的能力。在全球化的竞技场中，每一个回合的打斗之间，没有片刻的休息。
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如果是所有的想法都来自CEO，CEO告诉每一个人如何做每一件事的话，这样的公司是不可能长久成功的。
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个人的能力是缺乏可持续性的。
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我们能做的就是把赌注押在我们所选择的人身上。因此，我们的全部工作就是选择适当的人。
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旧组织建立在控制之上，新组织必须添加自由成分。
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与惰性抗争，不要忽略中间70%的群体，而把他们看作组织的心脏和灵魂。
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不要在最差的10%员工上花太多时间。
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社交媒体虽然残酷；但其直面公众的优势无可替代。不需要考虑记者等“中间人”，只要态度真诚、反应迅速，就能与公众即时交流。
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当消费者的期待值越来越好，当他们想要一样东西的时候，他们就会想立即得到，而且花的钱越少越好。不过，只有当这种期待对公司有价值的时候，才需要去满足它们。
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洞察力最基本的一点，是良好的判断力，即同时具备商业头脑、文化敏感性和古老的智慧。洞察力是外派人员最重要的素质，需要有能力、有自信地知道何时推进公司的意志和行为方式；知道何时保持克制，以尊重当地的习俗和道德观念。
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如果产品和技术不具有独特性，那么品牌强大也可以大大缓解由此造成的负面作用，推动创造出互利共赢的局面。
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永远不要请员工与老板一起吃饭，因为无论老板这个人多么奇妙而有趣，跟老板一起吃饭依然属于工作。
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在商业领域，创新应当是文化上的认可，是全员的工作方式，是渐进式改进—持续不断、稀松平常，是“群众运动”般的心态。
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没错，公司充实了员工的钱包，但作为领导者，还需要充实他们的灵魂。
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事实上，任何规模的企业都有可能遭遇创伤，这就是生活，这就是商业。
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让每个头脑都参加到公司事务中来。
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一次人事变动或大额奖金，比100次讲话更能有力地表明某些行动是否重要以及哪些行动是重要的。然而，在绝大多数情况下，建立一套完善的绩效考核和奖励制度就够了，这并不复杂，也不必投入高昂的成本，只需尽可能地触动员工的内心就可以了。
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退休后也一定不要停止成长的脚步。
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几乎没有任何一份事业的发展会完全符合预定的计划。
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控制你自己的命运，否则别人会代劳。
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把你的生活想象成两条高速公路，一条路上代表着你擅长的事情，另一条代表着你真正喜欢做的事情。现在，想象一下这两条高速公路交叉的情景。你的幸福与你的能力实现了交叉，没错，这个交叉点，就是你构建职业生涯最理想的地方。
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商业依靠的是团队的力量。正是由于这个原因，你必须找到正确的人与你共同奋斗。
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所有的领导者都应该坚持以下两个底线，这也是领导力的内涵 —— 真实和信任。不断地探求真实，不懈地追求信任。
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领导者应该具备的关键素质可以用“4E+P”来概括，即最高效的领导者应该展现出活力（energy）、鼓动力（energize）、执行力（executive）和决断力（edge），以上这些都离不开激情（passion）。
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利用“多渠道”向公众发出响亮的声音，即使没有紧急的事情要讲，也要这么做；
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管理越少，公司越好。
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在卷入危机之前就积累商誉，以备不时之需；
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通过任何必要的手段拉拢那些抵制增长计划的人。
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为员工提供合理的薪酬；
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面对创伤，不做无谓的担忧。
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鼓励甚至逼迫每个人提出自己的独到见解。
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惩罚一到两次失败，然后就是解雇；庆祝每一次进步，虽然也许离开总目标仍然很远。
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让员工发现和看见自己的工作的意义及其实现机制。
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好主意来自四面八方，点子的沟通应该随时随地。
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一致，简化，重复，坚持，就是这么简单。
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通过“价值指南备忘卡”强调公司统一的价值观。
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将自己的文化包括自信灌输给公司的每个人。
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从监视者、检查者、乱出主意者和审批者，转变为提供方便者、建议者、业务操作的合作者。
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🎲 随机 · 灵感闪现 ✨ 名言如星，拾光而行