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杰克·韦尔奇
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「不要忽略中间70%的群体，而把他们看作组织的心脏和灵魂。」- 杰克·韦尔奇经典语录
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不要忽略中间70%的群体，而把他们看作组织的心脏和灵魂。
杰克·韦尔奇
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不要花太大的精力试图改变不符合公司文化和要求的人，...
在职业生涯中间发现和形成人才储备，随时调用。
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👤 更多 杰克·韦尔奇 经典语录
10句
如果你是那种有着本位主义思想的人，或者以个人为中心的人，或者是那种不愿与别人分享资源的人，或者是那种难以吸收新思想的人，那么你将不属于通用电气。
杰克·韦尔奇
洞察力最基本的一点，是良好的判断力，即同时具备商业头脑、文化敏感性和古老的智慧。洞察力是外派人员最重要的素质，需要有能力、有自信地知道何时推进公司的意志和行为方式；知道何时保持克制，以尊重当地的习俗和道德观念。
杰克·韦尔奇
当消费者的期待值越来越好，当他们想要一样东西的时候，他们就会想立即得到，而且花的钱越少越好。不过，只有当这种期待对公司有价值的时候，才需要去满足它们。
杰克·韦尔奇
鼓励甚至逼迫每个人提出自己的独到见解。
杰克·韦尔奇
讨论和研究可以连续几个小时的进行，但是一定要争吵，以贴近真实答案。
杰克·韦尔奇
与员工沟通，消除管理中的警察角色，不要一味企图抓住下属的小辫子。
杰克·韦尔奇
被解雇后，承认和直面自己的结局就像洗了一个冷水澡一样，会让你顿时打起精神，充满活力，促使你纠正过去的错误，然后再度启程前进。
杰克·韦尔奇
没有竞争就没发展。
杰克·韦尔奇
利用互联网，在通用电气官僚主义的棺材板上钉下最后一个钉子。利用电子商务，终结官僚主义。
杰克·韦尔奇
只面向现实的经营前景，从不按照自己的期望、预测的所谓远景考虑问题。
杰克·韦尔奇
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10句
你在电视上看见一个小牛出生，出生了以后它几秒钟之后它就想法站起来，常常站不起来，因为站起来立刻就摔倒，然后它又站起来。怎么一个安排，就使得它知道它要站起来，而且失败了以后还可以再尝试，然后等到最后站起来，它就知道要去吃它妈妈的奶，这个母亲跟这个小牛之间的关系，这是一种非常神秘的事情，所以就是自然界非常稀奇的事情非常之多。就使得我想到，现在不是大家都热衷于人工智能吗，他们研究的东西里头也是很稀奇的东西，可是这些东西离小牛跟它母亲之间的复杂的这个关系那还是差得很远呢。我很难想象说是在以后两百年之间，生物学家会对母子之间的 bonding ，能够有深入的了解。
杨振宁
快乐要适可而止，不要像这气球，等它的气全漏光了，才放手，就没意思了。
亦舒
他的学说是：凡尼姑，一定与和尚私通；一个女人在外面走，一定想引诱野男人；一男一女在那里讲话，一定要有勾当了。为惩治他们起见，所以他往往怒目而视，或者大声说几句“诛心”话，或者在冷僻处，便从后面掷一块小石头。
鲁迅
做新教员的要有共和精神，就是不可摆出做官的态度，事事要和学生共同甘苦，要和学生表同情，参与到学生里面去，指导他们。
陶行知
人的一生应当有许多停靠站我但愿每一个站台都有一盏雾中的灯虽然再没有人用肩膀挡住呼啸的风以冻僵的手指为我掖好白色的围巾但愿灯象今夜一样亮着吧即使冰雪封住了每一条道路仍有向远方出发的人我们注定还要失落无数白天和黑夜我只请求留给我一个宁静的早晨皱巴巴的手帕铺在潮湿的长凳你翻开蓝色的笔记芒果树下有隔夜的雨声写下两行诗你就走吧我记住了写在湖边小路上的你的足迹和身影要是没有离别和重逢要是不敢承担欢愉与悲痛灵魂有什么意义还叫什么人生
舒婷
中国文化从来离不开社会灾难。我借清初和清末的民族主义激情来讨论中国文化的思维灾难，借东北的流放者来讨论中国文化的生存灾难；借渤海国的兴亡来讨论社会灾难与群体生命 的关系；借苏东坡的遭遇来讨论社会灾难与个体人格的关系；借岳麓书院来讨论文化应该如何救助愚昧的灾难，借山西商人来讨论文化应该如何来救助贫困的灾难。
余秋雨
在年轻的时候永远不要停息生命的脚步，永远不要安于现状，或许一个人可以失去美丽的青春，因为青春终究是会失去的，但是时间是不会停止的。
鲁迅
永远不要把人拿来比较，每个人都与众不同，重要的是要找到最适合自己的差异性。
马克·李维
两类差异很大的烘焙类食物——贝果面包和甜甜圈，正好代表了股市收益中两种完全不同的元素。将贝果面包看做股市中的投资收益，即股息收入加上盈利增长。松软可口的甜甜圈也代表了价格发生实质性变化后得到的投机收益，而投资者非常愿意为所获得的投机收益支付一定金额。长远来看，投资回报才是决定一切的因素。当然也吸取一个教训：好好享受贝果面包的健康成分，不要期望甜甜圈的甜味或酸味能够长期起作用。
约翰·博格尔
我了解你们的种族。它是由绵羊组成的。他们给少数人统治着，很少或者从来没有给多数人统治过。他们压抑了自己的感情和信仰，跟随着一小撮拼命喊叫的人。有时候那喊叫的人是对的，有时候是错的；可是那没关系，大伙儿总是因为你们永远并且始终是少数人的奴隶。从来没有一个国家，在那里大多数的为心坎里是忠于任何这种制度的。
马克吐温
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10句
但是在这里，真正属于我的世界只有脚下的小路那么宽。我一步也不会离开这条路。我从不曾需要多么宽阔的通道，能侧身而过就足够了。像鸟在天空侧身飞翔，鱼在大海里侧身遨游，我从来不曾渴望过全部的世界。我只是经过这个世界，去向的一个小小的所在。我只依赖熟知的事物而生活，我心有牵挂，不想迷路，不想回不了家。我在山野里，游荡在节制之中。但已经感到足够的自由。
李娟
但愿同入梦。
琼瑶
悲伤就是知识
拜伦
表面看起来糟糕的事，本质上却往往并非如此。
塞涅卡
我绝不坚信这个时代没有放之四海而皆准的正义和良善的价值观，它们不仅仅有，而且不是朝令夕改流动无常的，它们是稳定而永恒的。
亚历山大·索尔仁尼琴
我们根本没想到要怀疑或轻视“历史的启示”；历史就是我们的一切。
恩格斯
奇花与丽日争妍，翠竹共青天斗碧。
吴承恩
大家礼义教子弟，小家凶恶训儿郎。
周希陶
真理就是自由人的祖国。真理不存在于丑化了的现实里。生命的第一个行动就是创造的行动。在争论中是不分高贵卑鄙，也不管称号姓氏的，重要的只是真理，在它面前人人平等。
罗曼·罗兰
人人为我，我为人人。
列宁
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40句相邻名言
治国之道，必先富民。
管仲
春秋时期齐国政治家
不审不聪则缪（通谬），不察不明则过。
管仲
春秋时期齐国政治家
一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。
管仲
春秋时期齐国政治家
海不辞水，故能成其大。山不辞土石，故能成其高。明主不厌人，故能成其众。士不厌学，故能成其圣。
管仲
春秋时期齐国政治家
俭则伤事，侈则伤货。
管仲
春秋时期齐国政治家
有道之君，行治修制，先民服也。
管仲
春秋时期齐国政治家
先易者后难。
管仲
春秋时期齐国政治家
不为不可成，不求不可得，不处不可久，不行不可复。
管仲
春秋时期齐国政治家
律者，所以定分止争也。
管仲
春秋时期齐国政治家
以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。
管仲
春秋时期齐国政治家
粟者，王之本事也，人主之大务，有人之涂，治国之道也。
管仲
春秋时期齐国政治家
礼义廉耻，国之四维，四维不张，国乃灭亡。
管仲
春秋时期齐国政治家
仓廪实则知礼节，衣食足则知荣辱。
管仲
春秋时期齐国政治家
信不足，安有信。
管仲
春秋时期齐国政治家
今日不为，明日亡货。昔之日已往而不来矣。
管仲
春秋时期齐国政治家
圣人畏微，而愚者畏明。
管仲
春秋时期齐国政治家
疑今者察之古，不知来者视之往。
管仲
春秋时期齐国政治家
竭力尊重有能力的人，而让没有能力的人滚蛋。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
不要在最差的10%员工上花太多时间。惩罚一到两次失败，然后就是解雇。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
不要花太大的精力试图改变不符合公司文化和要求的人，直接解雇他们，然后重新寻找。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
在职业生涯中间发现和形成人才储备，随时调用。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
商业依靠的是团队的力量。正是由于这个原因，你必须找到正确的人与你共同奋斗。我们能做的就是把赌注押在我们所选择的人身上。因此，我们的全部工作就是选择适当的人。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
始终使用最顶尖的业务人才，不惜代价挖到手。对高级人才只要认为值得，付出绝不吝啬。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
关照公司的最佳人员，给他们回报、提携、奖金和权力。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
与部属中最聪明的人和睦相处、密切配合。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
要善待离职员工，不要让自己的愚蠢之举引发危机。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
让优秀的人才在公司的主战场和第一线感受他们自己的价值。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
你要选择那些精力旺盛、能够用激情感染别人并且具有决断和执行能力的人才。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
凡是没有激情的员工全部开除，没有激情的员工永远没有办法为企业创造好业绩、好结果。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
坚持、重复，这是你成功的法宝；持之以恒，最终会达到临界值。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
管理越少，公司越好。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
领导者要体谅下属。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
时刻保持敏锐感觉。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
只参与行业内最有前景的领域，剥离没有创新空间的部门。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
个人的能力是缺乏可持续性的。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
讨论和研究可以连续几个小时的进行，但是一定要争吵，以贴近真实答案。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
将员工的学习与晋升直接挂钩。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
让每个个人都得到发言权和尊严。鼓励甚至逼迫每个人提出自己的独到见解。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
一次人事变动或大额奖金，比100次讲话更能有力地表明某些行动是否重要以及哪些行动是重要的。然而，在绝大多数情况下，建立一套完善的绩效考核和奖励制度就够了，这并不复杂，也不必投入高昂的成本，只需尽可能地触动员工的内心就可以了。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
在公司内部，点子、刺激、能量必须源源不断并且以光速传播。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
🎲 随机 · 灵感闪现
✨ 名言如星，拾光而行
