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「企业就像一棵树，利润是果实，管理是树干，文化是根系。」- 宁高宁经典语录
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企业就像一棵树，利润是果实，管理是树干，文化是根系。
宁高宁
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利润
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最好的战略简单但不容易。
用人所长，天下无不可用之人；用人所短，天下无可用之...
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10句
有干劲，你就洒下汗水；有知识，你就献出智慧；如果二者都不具备，请你让出岗位。
宁高宁
企业要像水一样，既能适应环境，又能改变环境。
宁高宁
听不到奉承的人是一种幸运，听不到批评的人却是一种危险。
宁高宁
产品等于人品，质量就是生命。
宁高宁
规模不等于竞争力，效率才是。
宁高宁
企业的价值不在于资产多少，而在于能创造多少价值。《顶层设计》
宁高宁
把最能干的人放到公司最赚钱的部门，那就问题来了，因为那个部门相对容易，基础已经建立起来了，浪费人才。我们应该把我们觉得最能干的人放在最创新、最初期的岗位上去，鼓励他去把最难的业务做好。
宁高宁
企业中的事，大多都可以分轻重，分顺序，而人的事一定是首位的，是基本的，是变量中的定量。企业管理中，人的工作就是要保持团队的向心力，并同时提高团队的战斗力。
宁高宁
企业文化是企业的灵魂。
宁高宁
企业要有明确的目标，才能不走弯路。
宁高宁
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10句
基金管理人收费标准应考虑无风险收益情况（之后基金可考虑5%以上再提成）。
大卫·史文森
兽交文化始于原始性文化，远古的人类与兽类并没有严格的人与动物的区分。事实上现在在非洲的某些部落，至今还保留着女孩子的初夜权要交给狒狒的习俗，这也是某种图腾。在美国，一些寡居的妇人都养宠物犬陪伴自己。这很正常。
李银河
一个人的人格就是他先天赋予的本性和他天所习得的文化、环境、人际关系等的综合体。
弗洛伊德
负担使得人庄重严肃，而民族文化的传统观念，足使他们的思想趋于稳健，早于生理上自然发展的过程。
林语堂
劳动力杠杆要懂得管理他人，为自己创造价值。
埃里克·乔根森
企业要像竹子一样，虚心向上，节节高升。
万隆
文化开启了对美的感知。
爱默生
我时常提醒自己和部下两句话：“大企业失败的原因往往在于总是用过去成功的经验。”“我们总要向前一步。”意思是，一个企业不愿意创新改变，不研究新方法、新模式，只靠经验主义发展，注定会被颠覆，走向失败。
宋志平
文明世界大部分建立在一系列训练活动的基础上。这是文化的目的。按达尔文主义的观点，人类的形成似乎是猴子的原罪，而一个生物是不可能完全摆脱构成他的生存基础的东西的。
弗兰兹·卡夫卡
做企业要有‘三心’：恒心、决心、信心。
陈建华
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10句
但是在这里，真正属于我的世界只有脚下的小路那么宽。我一步也不会离开这条路。我从不曾需要多么宽阔的通道，能侧身而过就足够了。像鸟在天空侧身飞翔，鱼在大海里侧身遨游，我从来不曾渴望过全部的世界。我只是经过这个世界，去向的一个小小的所在。我只依赖熟知的事物而生活，我心有牵挂，不想迷路，不想回不了家。我在山野里，游荡在节制之中。但已经感到足够的自由。
李娟
但愿同入梦。
琼瑶
悲伤就是知识
拜伦
表面看起来糟糕的事，本质上却往往并非如此。
塞涅卡
我绝不坚信这个时代没有放之四海而皆准的正义和良善的价值观，它们不仅仅有，而且不是朝令夕改流动无常的，它们是稳定而永恒的。
亚历山大·索尔仁尼琴
我们根本没想到要怀疑或轻视“历史的启示”；历史就是我们的一切。
恩格斯
奇花与丽日争妍，翠竹共青天斗碧。
吴承恩
大家礼义教子弟，小家凶恶训儿郎。
周希陶
人人为我，我为人人。
列宁
真理就是自由人的祖国。真理不存在于丑化了的现实里。生命的第一个行动就是创造的行动。在争论中是不分高贵卑鄙，也不管称号姓氏的，重要的只是真理，在它面前人人平等。
罗曼·罗兰
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40句相邻名言
风险控制不是不冒险，而是知道冒什么样的险。
宁高宁
入选“十三五”国家发展规划专家委员会成员
员工不成长，企业就不可能成长。
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简单的事情重复做，你就是专家；重复的事情用心做，你就是赢家。
宁高宁
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企业转型最难的不是技术，是人的思维转变。
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利润是结果，不是目标。
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信任是管理的最高境界。
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市场永远在变，不变的是对客户需求的洞察。
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好的决策往往是反直觉的。
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企业要培养"十年后的人才"，而不是只满足眼前需求。
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真正的竞争对手从来不在行业名单里，而在客户的购物清单里。
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管理没有终极答案，只有永恒的问题。
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数据很重要，但比数据更重要的是对数据的理解。
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企业最大的成本是决策失误的成本。
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执行力就是把战略转化为行动的加速度。
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多元化经营的关键不是业务数量，而是协同效应。
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危机来临时，现金流比利润更重要。
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企业长青的秘诀是永远保持创业心态。
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未来属于那些在冬天播种的人。
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The best strategy is simple but not easy.
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最好的战略简单但不容易。
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用人所长，天下无不可用之人；用人所短，天下无可用之人。
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企业要建立"失败地图"，知道哪些坑不用再踩。
宁高宁
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客户需要的不是产品，是解决方案。
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规模是结果，能力才是原因。
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并购容易整合难，文化融合是核心。
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企业要像水一样，既能适应任何容器，又能滴水穿石。
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长期主义不是坚持什么不变，而是判断什么值得坚持。
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决策的速度往往比决策的完美度更重要。
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企业要建立"免疫系统"，不能只靠"抗生素"。
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管理就是不断把例外变成例行。
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企业高度取决于领导者的格局。
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没有传统的行业，只有传统的思维。
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企业要培养"π型人才"：至少精通两个领域的专才。
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战略的敌人不是竞争对手，是时间。
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组织能力=战略×执行。
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企业要像机场一样，既能起降大飞机，也能服务小航班。
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真正的护城河是持续创新的能力。
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管理就是让平凡的人做出不平凡的事。
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Success is not final, failure is not fatal: It is the courage to continue that counts.
保罗·波斯特马
全球领先的温室蔬菜种植技术专家
成功不是终点，失败也不是致命的：重要的是继续前进的勇气。
保罗·波斯特马
全球领先的温室蔬菜种植技术专家
🎲 随机 · 灵感闪现
✨ 名言如星，拾光而行
