大野耐一

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丰田生产模式的创始人

大野耐一(Taiichi Ohno 1912年-1990年05月28日)，著名的丰田生产方式的创始人，被日本人称为：“日本复活之父”、“生产管理的教父”、“穿着工装的圣贤”。

📝 大野耐一 的名言 70句名言
客户投诉是企业成功的最好契机，不要抱怨，不要逃避，深入思考，积极应对。
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丰田生产模式的创始人
工作就是一步一个脚印，用十二分的辛苦换取十分的成绩。
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丰田生产模式的创始人
一旦开始就要坚持到底第三条. 给下属磨炼，以识别人的能力高下第四条. 要意识到竞争对手比你优秀。
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你就是成本，重视成本要从清除浪费开始。
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丰田生产模式的创始人
不要强化劳动，不要过度劳动。
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失败是成功之母，只有在失败中才能找到真正的自信。
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丰田生产模式的创始人
先接受任务，再去思考完成的方法。
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丰田生产模式的创始人
为了让下属心服口服，需要更长远的目光和更坚韧的努力。
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丰田生产模式的创始人
工作就是一步一个脚印，用十二分的辛苦去换取十分的成绩。
大野耐一 大野耐一
丰田生产模式的创始人
要意识到竞争对手比你优秀。
大野耐一 大野耐一
丰田生产模式的创始人
给他磨炼，以识别人的能力高下。
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丰田生产模式的创始人
一旦开始就不要放弃，半途而废会助长惰性。
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丰田生产模式的创始人
客户投诉是成功的呼声，不要抱怨，不要逃避，深入思考，积极应对。
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丰田生产模式的创始人
我们所说的"标准"应该在尽可能地多操作几次之后，取其中时间最短的一次，然后找出其他几次花费时间更多的原因，最后让所有人都能够用最短的时间做出最好的工作，这才是问题的关键。
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提到"标准"，很多人对"时间研究"也有误解，如果一项工作规定做10次就做10次，然后取其平均值，我认为这并不是最优的选择，应该取10次之中最短的时间作为标准，之所以使用的时间最短，是因为采用了最正确的工作方法。
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丰田生产模式的创始人
如果将生产现场指挥调度好，完全可以实现库存的减少，并且可以把富余的资金入库，这一加一减之间的差异，可能会使公司的利润翻倍。如果公司的获利增加了，纳税额也会随之增加，对国家的贡献也就更大了。
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如果有人问我，为什么要拼命减少库存、降低成本，我会告诉他，是为了让资金周转更加轻松。
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如果公司的管理高层是销售高手还好，他能够不断的提高公司的利润，生产也会感到轻松。不过，迟早会有销路不畅的一天，资金周转也会随之变得紧张，等到那时再突然要求降低成本就很困难了，因此，还是应该在平时就注意降低生产成本的方法，这是技术工程师以及现场所有人的最重要的任务。
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丰田生产模式的创始人
如果将模具外壳做的再大一些，那么零件的规格变大时仍然可以使用，而如果当初只针对专门用途做的很小，零件稍微变化一下就不能再用了，多用性的概念其实非常重要，将这个概念不断的推进、发展，这就是丰田生产方式。
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大部分企业把设备折旧年限用完之后就想把设备闲置或者报废，实际上这个时候才是开始产生更大利润价值的时候。
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🎲 随机 · 灵感闪现 ✨ 名言如星，拾光而行