杰夫·贝索斯

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亚马逊集团董事会执行主席

杰夫·贝索斯（Jeff Bezos）是一位美国企业家，1964年1月12日出生于新墨西哥州，毕业于美国普林斯顿大学。创办了全球最大的网上书店Amazon（亚马逊）。

📝 杰夫·贝索斯 的名言 646句名言
'Jeff, what does Day 2 look like?' 'Day 2 is stasis. Followed by irrelevance. Followed by excruciating, painful decline. Followed by death. And that is why it is always Day 1.' To be sure, this kind of decline would happen in extreme slow motion. An established company might harvest Day 2 for decades, but the final result would still come.
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亚马逊集团董事会执行主席
Friends congratulate me after a quarterly-earnings announcement and say, 'Good job, great quarter.' And I'll say, 'Thank you, but that quarter was baked three years ago.'
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There are two ways to extend a business. Take inventory of what you are good at and extend out from your skills. Or determine what your customers need and work backwards, even if it requires learning new skills.
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We are comfortable planting seeds and waiting for them to grow into trees.
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Sometimes we measure things and see that in the short term they actually hurt sales, and we do it anyway.
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All of my best decisions in business and in life have been made with heart, intuition, guts... not analysis.
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A company shouldn't get addicted to being shiny, because shiny doesn't last.
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If you're long-term oriented, customer interests and shareholder interests are aligned.
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We've done price elasticity studies, and the answer is always that we should raise prices. We don't do that, because we believe and we have to take this as an article of faith that by keeping our prices very, very low, we earn trust with customers over time, and that that actually does maximize free cash flow over the long term.
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If you only do things where you know the answer in advance, your company goes away.
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We are stubborn on vision. We are flexible on details.
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There are two kinds of companies, those that work to try to charge more and those that work to charge less. We will be the second.
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一个公司应该有一种长期的思维方式，而不是短期的思维方式。
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我认为你必须有一种愿意接受失败的态度，这是创新的一部分。
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我认为如果你是一个创业者，最重要的是要专注于你的客户，你的产品，你的团队，而不是竞争对手。
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我们有一个愿景，那就是成为地球上最以客户为中心的公司。
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我认为我们在亚马逊有一种独特的文化，这种文化鼓励失败。我们在亚马逊有一种独特的文化，这种文化鼓励长期思考。
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如果你要创新，你必须愿意失败。如果你要做一些新的东西，那么你必须愿意接受你可能会失败。
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我要求我们的高级领导团队不要做任何事情，除非他们愿意做10年。
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当[竞争者]在早晨洗澡的时候，他们在想如何超过他们的一个主要竞争对手。我们在早晨洗澡的时候，我们在想如何让我们的客户更满意。实际上，我们想如何发明一些新的东西，我已经看到这个模式在我们的所有业务中重复出现。
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