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生活就像海洋,只有意志坚强的人,才能到达彼岸。
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用户
未来3年是网络大发展的宝贵三年黄金时间,三年后,网民数突破5亿的话,基本上渗透率相当高了,后面增长会放缓,这些用户群就是未来一二十年发展的基础,所以这个时候不去投入的话,是很不明智的。
马化腾
我觉得立异是个很危险的事情,我这个公司到今天,我很害怕立异。我觉得立异的风险非常大,尤其对于新公司来说,一不小心立异就把一家公司搞死了。立异的风险为什么大?首先立异需要良多钱,其次立异的东西需要用户有一个逐步接受的过程,还有立异要克服良多技术难关。
丁磊
我觉得立异是个很危险的事情,我这个公司到今天,我很害怕立异。我觉得立异的风险非常大,尤其对于新公司来说,一不小心立异就把一家公司搞死了。立异的风险为什么大?首先立异需要良多钱,其次立异的东西需要用户有一个逐步接受的过程,还有立异要克服良多技术难关。
丁磊
能打动用户的,只有你自己最真实的东西。套话谁都在说,你说的不烦人家听的都烦了,营销需要的是一个人,一个聪明的人,而不是一台3、4十块的复读机。
马云
能打动用户的,只有你自己最真实的东西。套话谁都在说,你说的不烦人家听的都烦了,营销需要的是一个人,一个聪明的人,而不是一台3、4十块的复读机。
马云
今天美国很多公司高管必须有三样东西才能办公:传真机、邮件、浏览页面。咱们今天中国的办公三件是:小程序、即时通讯和协同文档。中国的在线办公用户已经达到3.8亿,2020-2021年增长了91.2%。2021年在线视频会议的使用率达到了23.8%,在线文档的协同编辑23.8%,在线会议日均使用时长36分钟。
吴晓波
要掌握核心资产。用户的个性化数据,是资产锁。
刘润
越少就越少,越多就越多。用户是单边网络效应,生态是多边网络效应。
刘润
用户越多,就用户更多;YOU JUMP, I JUMP。
刘润
结合巴菲特的护城河概念,总结四类八条:一类无形资产,包括许可和品牌;二类成本优势,包括规模和管理;三类网络效应,包括用户和生态;四类迁移成本,包括习惯和资产。
刘润
做产品,就是把这块千钧之石推上万仞之巅,获得尽可能大的势能,然后在最高点一把推下去,用营销和渠道减小阻力,把势能转化为最大的动能,获得尽可能深远的用户覆盖。
刘润
用户越多,越有价值;越有价值,用户越多。
刘润
千万不要自大到以为了解消费者。你只是了解自己,并以为自己可以代表消费者而已。面对多变的用户,你要相信,你的产品一定会错。
刘润
明知会犯错,在少部分人那里,用最低的成本不断摔倒,再从用户的真实反馈里爬起来,才有机会做出真正受欢迎的产品。
刘润
经营企业,就像是推巨石上山。做产品,是把这块千钧之石推上万仞之巅,产品的创意、独特性、品质,决定了它最高可以达到的销售量级。然后在最高点一把推下去,用营销和渠道减小阻力,把势能转化为最大的动能,获得尽可能深远的用户覆盖。
刘润
好产品的直接标准,那就是:好到用户忍不住发朋友圈。
刘润
创业非常大的一个忌讳,就是爱上自己的想法,而不是爱上用户的需求。
刘润
产品为王、渠道为王时代的远去,导致用户开始真正掌握对企业的生杀予夺大权。从B2C的思路,走向C2B,就是成为“用户代言人”。
刘润
不断互动,收集反馈,快速迭代,让产品“长”成用户需要的样子。
刘润
流量生态的第一次打通:商业地产界~“一铺养三代”,消费者养商户,线下做生意,流量成本高。互联网时代到来,网上查资讯、线上买东西,大量用户聚集在线上,买东西的人多,卖东西的人少,供需失衡,这个时候“天下当然没有难做的生意”。线上做生意,流量成本低。
刘润
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