如果你不愿意拥有一只股票十年，那就不要考虑拥有它十分钟。这是所谓价值投资者决定买股票时要过的第一关。 - 每日文摘

敏于治事，不就是一种知识吗？因为人能够敏于治事是因为他的知识，而不是因为他的无知。

柏拉图

别迟于半夜就寝。同在深夜大吃大喝一样，在夜间工作和谈话是有害的。

契诃夫

生命会给你所要的东西，只要你不断地向它要，但是你在要的时候要讲得清楚。

爱因斯坦

我能奉献的没有其他，只有热血、辛劳、眼泪和汗水。

I have nothing to offer but blood, toil, tears, and, sweat.

丘吉尔

恋爱太让人投入，而其实他不值得这么费心。但是假使，由于某种原因，你觉得它值得的话，你应该投入跟另一半同等的时间与精力。

安迪·沃霍尔

为他人创造生活、工作的环境是领导者的使命——实现这一使命的最重要的方式是不让人们做商品工作。例如，我们公司从不谈论市场份额。我有23%的市场份额，他们有27%的市场份额，这有什么好讨论的。你为什么要和别人争夺市场份额？市场份额的整体概念表明，有一大群人在做同样的事情。如果他们在做同样的事情，我们为什么要这么做？为什么我要浪费这些才华横溢的人的生命去做一些已经做过的事情？除非我们只是享受竞争（但我不享受竞争）。所以我们不会去和人们争夺已经商品化的市场，这是一种去做以前从未做过的事情的思维方式。证明这一点的另一方面就是，放弃已经商品化的业务。我们过去已经放弃了许多业务，这向员工清楚表明，我们不会去做商品工作。因此，选择正确的工作和远离错误的工作相结合，这是为员工创造环境的最佳方式。剩下的就是你我已经讨论过的问题，即赋予员工获得信息的权利。有些公司是非常沉默的，信息不对组织之外传播，我鼓励我们公司保持透明。赋予人们获取信息的权利，剩下的就看你在工作中如何表现自己了。如果公司里存在等级观念，那么显然这就没有赋权。但如果任何人都能参加会议并作出贡献，哪怕是一个刚毕业的大学生，这就赋权到位了，所以我认为赋权是一件非常重要的事情。

黄仁勋

记诵之法，学问之舟。

章学诚

多恨赋花风瓣乱侵笔墨，含情问柳雨丝牵惹衣裾。

陈继儒

A company's true value is measured by its impact on society, not just its balance sheet.

一个公司的真正价值是通过它对社会的贡献来衡量的，而不仅仅是它的资产负债表。

马克·托马斯

低价肯定是受欢迎的，只不过企业能不能承受。低价这个方法大家都能想到，问题是能不能低价的同时还赚钱。

小马宋

所谓仰望，即是天堂。

史铁生

产品经理要像园丁一样，耐心培育产品。

张小龙

最大的风险是不冒任何风险。在一个快速变化的世界里，唯一注定失败的策略就是不冒险。

The biggest risk is not taking any risk. In a world that's changing quickly, the only strategy that is guaranteed to fail is not taking risks.

梅格·惠特曼

如果不，那可以静下心来，慢条斯理的，好好想个清楚。2.如果紧急的，请放松，请理智勇敢地做出判断，因为可能犹豫不决才是最坏的那个选项。3.如果是不紧急的，要训练自己可以纵观全局，不妨用笔列出各个选择结果的利弊1、2、3条来，进行比较。

奥格·曼狄诺

Leadership means having the courage to make tough decisions and the humility to learn from mistakes.

领导力意味着有勇气做出艰难的决定，并有谦逊之心从错误中学习。

詹妮弗·怀特

黑暗怎么的描写呢？心灵的深深处宇宙的深深处灿烂光中的休息处。

冰心

你不仅与我们在知识的海洋里航行，更重要的是教我们学会感恩他人。的点点滴滴，一个感人的场景我们的生活，也让伟大美丽的装饰我们的记忆已经忘记。

佚名

Light is the great revealer of form.

光是形式的伟大揭示者。

安东尼奥·洛佩兹·加西亚

劳动使人忘忧。

西塞罗

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