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执行力这个词一度很流行，在我理解来看就是态度和能力。不断筛选和提高大家的态度能力就是提高执行力。
张一鸣
抖音创始人
张一鸣，1983年4月出生于福建省龙岩市永定区，客家人，南开大学软件工程专业毕业，字节跳动原首席执行官（CEO）、创始人，今日头条原首席执行官（CEO）、创始人。
强烈的动机比方法更根本。
张一鸣
抖音创始人
不爱表达观点的人总是容易被人认为没想法不聪明，而部分强势之人更爱发表意见所以看其他人大多不如自己聪明，其以中爱发表关于他人是否聪明的意见之人为甚。
张一鸣
抖音创始人
聪明且有耐心是有一些矛盾的，同时具备两点的人往往非常优秀。
张一鸣
抖音创始人
不要含糊，含糊代表着侥幸、代表着自我欺骗、代表着自我感觉飘然。
张一鸣
抖音创始人
经常看到职位蛮漂亮的人，但细看发现他每次升职都是换工作的时候发生的。这会让我警惕，因为好的人，老板会加薪升职来挽留。如果一个人在同一公司多次升职，让我会放心很多，因为比我了解他多得多的人看好他给他更多的责任，而且他一次次胜任。换工作才升职，有可能是外强中干，忽悠了新老板。
张一鸣
抖音创始人
我从小到大遇到过2个大忽悠（不是某件事忽悠，忽悠成性的那种人），我的总结是一定不要和大忽悠交往合作，否则即使利益不受损，口碑也会受损，甚至连敷衍都不要去敷衍，那也会浪费你时间。
张一鸣
抖音创始人
智慧的常见敌人：未延迟的满足感，经验带来的麻痹或恐惧。
张一鸣
抖音创始人
（看书时）一次别以看一本为目标，比如看5页为目标，要明白当下的力量0.1>0。关于自己无法耐心看书的问题：电脑里的经典书籍堆翻了天，却从来没有仔细翻过。真是应该给自己一个规划，用看待约会和讲座的心情来看待每一次阅读。
张一鸣
抖音创始人
"很奇怪""很诡异""太奇怪"，有这些想法说明自己还不懂，而且常常还想把原因归咎于“奇怪”以 release。没有什么太奇怪的东西，仔细去找学习的途径，你常常能找到。
张一鸣
抖音创始人
我给自己贴了“创业、技术、管理、创新、自省”等标签。
张一鸣
抖音创始人
执行力这个词一度很流行，在我理解来看就是态度和能力。不断筛选和提高大家的态度能力就是提高执行力。
张一鸣
抖音创始人
习惯：把要做的事情迅速分配在Calendar上，会变化没关系，多调整。
张一鸣
抖音创始人
很多时候不是不理解，甚至不是认识不到，只是不愿意深刻认识到，这往往还是主观在作怪。
张一鸣
抖音创始人
林彪研究战略更研究战术。46年共军初到东北，一个师打不过国军一个团。他冒死亲赴战场观战，研究出班的三三制战斗队形、一点两面等战术方法，并亲 自讲课推广，缩小了与国军战斗力差距。没有林彪，共党很可能失掉东北，改变战争进程。一个企业，如果战略家太多不是好事，抓细节的人越多越好。
张一鸣
抖音创始人
亚马逊卖书起家，现在他不卖书也很赚钱，360做搜索起家，现在不搜索也很强大，而一些公司，比如迅雷从p2sp、客户端起家却没在这个领域持续拓展创新。这就是团队的差异。
张一鸣
抖音创始人
创业公司周末上班是依靠中策，希望能做到依靠上策：非常主动，高峰状态，间管理，即：Procative、Mindfull、Sensitive。
张一鸣
抖音创始人
一个身价两百多亿的老板不作秀、不爬山、不吹牛、不打口水仗、不接受采访、不上电视杂志，以身作则像一个基层员工一样每天脚踏实地测试产品，无止境地改进产品的体验。这才是腾讯成功的最大原因。而被腾讯打败的Loser们始终没有认识到这一点，要么骂它靠抄袭，要么说它靠QQ才能成功。
张一鸣
抖音创始人
最贵的是“学费”。
张一鸣
抖音创始人
创业企业在中国越来越普及，优秀的人才也会在之间杜比。况且好的机制也是重要竞争力，我建议所有创业者都与好的心态和机制和团队分享创业过程和结果而不要“忽悠”，这样创业公司才会更容易吸引人才。
张一鸣
抖音创始人
看马化腾的腾讯微博，真是超级注重用户体验的产品经理项目经理。
张一鸣
抖音创始人
三年前和朋友聊天，问他合作者对人才看重什么，其它点我已经记不住了，唯记住：不装X。当时楞了一下，随后越发觉得有道理。经常要提醒自己，这也是延迟满足感的一种锻炼。
张一鸣
抖音创始人
