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生活就像海洋,只有意志坚强的人,才能到达彼岸。
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问题
只要活着,人生总会有办法的。能吃饱,能睡好,有一份维持最低限度生活的工作,一定没问题。即使有什么不顺心,也不要太在意。
中村恒子
我们总想改变他人,所以对人际关系感到疲惫,学会放下,才是解决问题的良药。
中村恒子
人世间没有答案的问题比比皆是。
岸见一郎
因为哲学真正的意义不在于“知识”而在于“热爱知识”,想要了解不了解的事物以及获得知识的过程非常重要。最终能否到达“知”,这不是问题关键。
岸见一郎
你越自信,你的想法就越多,你就越有可能拥有更多好的想法。你的好主意越多,你解决的问题就越多。解决的问题越多,赚的就越多。最终,我们总是根据能解决多少问题而得到报酬。
博多·舍费尔
无论学哪一门学问,总要学到精绝,学到到家,维持生活是绝对不成问题的。
梁启超
我不会总是用同一套思考方式处理过去一直面临的问题,我会尝试新的角度,每天学一些新的东西,每天对过去的思考方式产生一些质疑,这是我养成的习惯。
许倬云
有些刺激,偶然之间碰到了机关,忽然开了一扇门,使你理解了一个常会困扰你的问题,忽然使你警觉到一种特殊的精神状态。我这一辈子的顿悟,很多是机缘。
许倬云
磨练智慧的方法:发现问题要大胆、搜集整理资料要耐烦、判断要谨密。
梁启超
发现问题要大胆。我们要训练自己的脑筋,于别人所不注意处注意,于别人所不怀疑处怀疑。
梁启超
我们看事看物不再只看表象,思考问题也不再局限于欢喜哀愁或得与失。面对问题时,若能超越得失、悲喜等种种感受,外在现象对我们的影响就越来越小,我们的心就更稳定了。
许倬云
读书必须有一个中心去维持兴趣,或是科目,或是问题。以科目为中心时,就要精选那一科要籍,一部一部地从头读到尾,以求对于该科得到一个概括的了解,作进一步作高深研究的准备。
朱光潜
批评自己和他人的时候,要形而下,具体问题只限定在具体问题里。
创业者
想起一个心理学家的问题:When was the last time you revisited yourself?(你上一次重新审视自己是什么时候?)
创业者
未来的自己应该可以做到——要用“将来进行时”思考问题。要相信我们潜藏着还没有发挥出来的巨大力量。
稻盛和夫
当时有一个机会,我进入了联想。在联想我看到了中国优秀企业的运作机制、面临的问题和解决问题的方式,同时,我也见识到了联想的领导人柳总的风采和工作方式。联想是大企业,大企业和小企业的做法差异很大。大企业的战略规划能力,对队伍运作的要求,让我受益良多。之后我就进入了联想投资。
周逵
2000年,我创立了一家叫易特网联的公司。我们当时主要有4个创业伙伴,其中我拥有30%的股权,运营总监有30%,技术总监有20%,还有一个圈子里的朋友有20%的股权,日常经营这个公司的主要是我们几个人。现在看来,这种股权结构其实是有问题的,有时候他们意见一致,就会把我给孤立了。
孙江涛
商业模式或者说业务模式差不多稳定下来了,也许赚钱了,也许没有赚钱。也可以认为公司进入了发展的稳定期。创始团队这时所需要的技能和公司的情况与初创期就不太一样了。这时的关键在于:能不能把这个企业推向一个新的发展维度。这是比较挑战创业者的阶段,要注意方向选择的问题。
孙江涛
我们很重要的一个反思,公司间彼此形成指数级差距的最重要的地方。如果你要想做成事业,就要更多地为别人着想,站在整个价值链上全面去考虑各方面的问题平衡,而不是仅仅想着团队、企业、股东、创始人。
孙江涛
遇到问题的时候,相互合作的感情就会出现裂痕。而且大家会去平衡相互的关系,平衡完后再去处理内部的问题,就会耗费很大的精力。这个公司做了2年的时间,员工从3个人扩张到30人,一年销售额也有二三百万元。但这个公司并没赚什么钱,而且我们三个人经常吵架,最后只得散伙,幸好兄弟之间的感情没有散掉。
孙江涛
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