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生活就像海洋,只有意志坚强的人,才能到达彼岸。
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决策
考虑决策的长期影响,而非仅看短期利益。
埃里克·乔根森
收集全面信息,深入分析思考后再做决策。
埃里克·乔根森
要在准备好时做出决定,而不是在压力之下。或为了达到个人目的,或因为内部政治斗争,或因为一些外部需求,其他人总会催促你做出决策。但几乎每次你都可以这么说:“我需要更多的时间来考虑这个问题。我想清楚了再回复你。” 即使是在最艰难、最令人不快的情况下,这种策略也非常有效。
苏世民
失败是一个组织最好的老师。开诚布公地客观谈论失败,分析问题所在,你就会从失败中学到关于决策和组织行为的新规则。如果评估得当,失败就有可能改变一个组织的进程,使其在未来更加成功。
苏世民
商业的本质应以是非来决定,而不是以短期得失来判断。是非即成败,做是的事情就成,做非的事情就败,但是这其中会焦虑是因为短期的得失,做是的事情短期不一定得,做非的事情短期也不一定失。但只有以是非来判断决策,而不是得失,才能赢得最终的成功。
江南春
假如某个产品你今年只买一次,那么很大概率是选择这个行业的第一品牌,这是一种“自然垄断法则”。大多数消费者是“懒惰”的,在进行决策时一般都不会经过仔细盘算、反复比较再做决定,更倾向于从众性选择。
江南春
有句话说得特别对:只有真正了解人类在过去600万年内形成的人性,才能预测未来6个月会发生什么。当营销符合人类与生俱来的行为规律时,品牌最有可能取得成功。不要老是去追营销的潮流、流量的红利、打法的变迁,应该抓住本质的不变、人性的不变、大脑决策模型的不变。抓住不变的才会使你更笃定。
江南春
品牌营销就像发信号,信号不强则信号无效。信号要强:选择高势能媒介,能量够强才能在碎片化、粉尘化的世界里被大家所看到听到,穿越消费者的血脑屏障,进入消费者的心智。覆盖要广:不能只讲精准打击,要广覆盖全部消费者如决策者、购买者、使用者、传播者等。要形成广泛的社会共识和社会场能。
江南春
要在准备好时做出决定,而不是在压力之下。或为了达到个人目的,或因为内部政治斗争,或因为一些外部需求,其他人总会催促你做出决策。但几乎每次你都可以这么说:“我需要更多的时间来考虑这个问题,我想清楚了再回复你。”即使是在最艰难、最令人不快的情况下,这种策略也非常有效。
苏世民
定期反思行为和决策,优化成长策略。
埃里克·乔根森
学校体育很重要。好处之一是自身健康,另外运动也可以培养人,培养人的分析能力、决策能力。运动场上情况瞬息万变,要应付环境,就要有分析、决策的本事。
钱伟长
造物主——耶和华上帝赐给了每个人决策自己命运的天赋,每个人都可以成为自己人生的设计师。
约翰·洛克菲勒
数据是金融决策的基石。
詹姆斯·西蒙斯
数学模型的优雅之处在于它的简洁,金融决策的优雅之处在于它的果断。
詹姆斯·西蒙斯
招人时确保价值观一致,然后通过企业文化来确保步调一致。当然,我们并没有一个成文的企业文化,因为所有成文的东西,又会阻碍创新。更多时候,是管理者的以身示范,遇到一件事,你如何做决策,会成为一种准则。
梁文锋
做一把手这些年,我在企业里忙忙碌碌实际是为两件事:一是把握方向,二是布道文化。与这两件事对应的角色:一是董事长,任务是开好董事会,借助各位董事及企业的治理资源,做出最好的决策;二是布道者,任务是创造并传递企业思想。
宋志平
管控说复杂也复杂,说简单也简单,关键在于解决“两乱”:一是行权乱,政出多门,不知道该听谁的,不能令行禁止;二是投资乱,投资决策不能高度集中,子子孙孙的公司都在乱投资,母子公司职能缺位。
宋志平
做企业要有精兵、奇兵、铁兵、将帅。战略是取舍,打仗要靠“精兵”。战略是特色,制胜要靠“奇兵”。战略是坚持,执行要靠“铁军”。战略是方向,决策要靠“将帅”。
宋志平
成功的企业家并非全知全能,他们只是敢于决策、敢于承担后果 。
周鸿祎
所谓“知识”,指的是能够指导我们作出更好的决策,且从长期来看更可能给我们带来更好结果的那些信息。
李笑来
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