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决策
在找到组织的核心部门和核心决策人之后,我们还要观察一点,就是这个项目的决策者是一人还是多人。不同组织机构的决策风格也是不同的,找到了决策者,还要想办法洞悉对方组织的决策风格,这样才有可能达成最终的合作。
史欣悦
逻辑上的升维,决策上的降维。大胆假设,小心求证。
张磊
在价值投资体系中,要做出正确的决策,所需要的知识是无止境的。在快速变化的市场中寻求真知灼见,不仅需要掌握金融理论和商业规律,还需要全面回顾历史的曲折演变历程,了解时事的来龙去脉,更要洞悉市场参与者的内心诉求和人性抉择。价值投资之所以难,是因为他是一个人的知识、能力、价值观等素质在资本市场的综合体现。
张磊
如果要把一个公司做好,你们可以让同事有非常民主的讨论过程,你去听取所有人的意见;但是最后的重大决策自己拍,你要有勇气把自己关在一个房间里做出这个重大决策,一个人做这个决策。“说服”不了的,就靠“征服”。
张颖
辞职创业是人生最大决定之一,去留之间,取决于你心灵的召唤,而不是别人的叫唤。不能自主决策的人,做不了大事。
徐小平
向一位年薪50万管理者推荐一创业公司,看是否值得投入。他看完说很棒。我问他是否想加盟,他说想,但希望得到我的鼓励再定。我说:我已经说过这家公司很好,观点很明朗。但辞职创业是人生最大决定之一,去留之间,取决于你心灵的召唤,而不是我的叫唤。不能自主决策的人,做不了大事。
徐小平
8、两大投资决策原则,一是top down,就是必须对行业有所了解;二是bottom up,就是别人发商业计划书来,红杉中国跟进研究,看这个行业的投资价值与发展状况,为什么红杉中国的反应通常比较快,因为之前做过了解。
沈南鹏
当然 CEO 也要是会算账的人,不能拍着脑袋决策。我觉得至少有两个数字是大部分公司都必须关注的。第一个是毛利率,决定了一家公司有没有真正的议价能力或者定价实力,这是 CEO 需要关注和保持敏感的一个数字。
沈南鹏
红杉已经开始将ESG纳入投资决策,在评价企业发展的成本、市占率、营收等传统的经营指标外,嵌入环境、社会责任、公司治理等新的要素,形成一个更加全面的评价体系。
沈南鹏
在合伙人文化中,我虽然是基金的管理者,但在最重要的投资决策上,我们没有boss,也不应该有boss。
沈南鹏
我们对他人的同情心可以帮助我们更好地理解他们的行为和决策,从而减少误解和冲突。
亚当·斯密
城市建设的许多重大问题要慎于决策,需要哲学的高度来观察与思考。
吴良镛
格雷厄姆对巴菲特说过情绪在投资中的双重性:对于非理性决策的人是错误,对于避免落入陷阱的人是机遇。
罗伯特·哈格斯特朗
好的决策是需要时间的,它们是深思熟虑的结果,而不是时的冲动。
巴菲特
权臣为了扳倒皇帝,会不惜一切代价去搜集皇帝的情报,了解他的性格、习惯、弱点,甚至是他未公开的决策过程。这种深入骨髓的了解,往往超过了皇帝的朋友或亲信。在竞争激烈的环境中,对手的研究和观察往往更为深刻,因为他们有动机去这样做。
王磊
重大决策,平均算下来,每年不多。玩这个游戏的方法是:永远呆在这个游戏里,盯着它,当千载难逢的机会出现时,不要让它溜走,要知道,每个普通人能遇到的机会并不多。
查理·芒格
好的企业和坏的企业的区别在于,好的企业不断地产生简单的决策,而坏的企业不断地产生痛苦的决策。
The difference between a good business and a bad business is that good businesses throw up one easy decision after another. The bad businesses throw up painful decisions time after time.
查理·芒格
我们偏向于把大量的钱投放在我们不用再另外作决策的地方。如果你因为一样东西的价值被低估而购买了它,那么当它的价格上涨到你预期的水平时,你就必须考虑把它卖掉。那很难。但是,如果你能购买几个伟大的公司,那么你就可以安坐下来啦。
查理·芒格
真相是,生活很艰难,每个人都注定要遭受痛苦和伤害。有时候痛苦显然源自个人过失,比如选择性失明、决策不当或心怀怨恨。
乔丹·彼得森
要让孩子“参与”到家中的大事,不管他什么样的学习状态,家中的大事都要告诉他,听他的意见,让他做一点没有坏处。不过,在管教孩子方面,家里只能有一个声音,必须要有裁决的决策。
李玫瑾
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