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决策
在窄框架的情况下,他们被告知做决策时应该“将每一个决策都当做你唯一需要做的决策”,并且要体会这些决策带给自己的情绪反应。宽框架下的做决策的建议,包括“将自己想象为商人”,“你总是这样做事情”,“将它看做众多财政决策中的一个”。
丹尼尔·卡尼曼
窄框架:分别思考两个简单的决策问题;宽框架:一个有四个选项的综合决策问题。在任何情况下,将多种决策综合考虑都会更有优势,但人们天生喜欢用的是窄框架,我们倾向于在问题刚出现的时候立刻作出决策。
丹尼尔·卡尼曼
对风险的表述方式不同,所作决策可能截然相反。我们已经知道系统1更善于处理独立事件,而不是整个范畴的事件。频率格式的影响很大。
丹尼尔·卡尼曼
达成共识是避免执行障碍最重要的关键,形成承诺是杜绝借口最重要的武器。达成共识之前非常民主,达成共识之后绝对独裁;共识是为了保证决策的正确无误,独裁是保证执行的力度和服从的惯性。
徐鹤宁
腾讯一直致力于公益慈善事业。我记得当时汶川发生地震之后,我们可以通过IP地址看到灾区地方用户一下子消失得很厉害。我们心里也清楚,很多用户可能再也上不了线,再也上不了网了,可能永远离开了我们。我觉得那一瞬间给我们的震撼是很大的,也是很直观的,帮助我们很快做出决策。
马化腾
我很多年没有写代码了,但做一些主要决策的时候,你要是写过代码,你就知道,主要是系统分析、决策、要做什么,但是你要有技术底,否则不能做判断。
马化腾
更多地研究是为了更少地决策,更久地研究是为了更准地决策。
张磊
方法论:逻辑上的升维,决策上的降维。大胆假设,小心求证。抓住可理解、可预期、可展望的有限关键变量。
张磊
“逻辑上的升维”和“决策上的降维”无疑是对真相的最好描述,只有在更少的、更重要的变量分析上持续做到最好,才是提高投资确定性与大概率的最简单、最朴素的方法。
张磊
“更多的研究是为了更少的决策,只有在更少的、更重要的变量分析上持续做到最好,才是提高投资确定性与大概率的最简单、最朴素的方法。”这种“逻辑上的升维”和“决策上的降维”无疑是对真相的最好描述。投资人无法亲历企业成长的方方面面,更无法判断市场的不可知因素,个体认知的局限和市场变化的混沌天然构成了矛盾。正是这样,在漫漫修远的求知路上,怀谦卑之心,长期关注“可预期、可展望、可想象”的有限关键变量,进而回归研究本质——大胆假设、小心求证,找到企业创新发展的“护城河”,从而做出最佳决策。
张磊
资产配置的决策在投资结果上起着最根本最核心的作用。他说,在投资收益的变动中,有90%来源于资产配置,只有大约10%是由证券选择和择时交易所决定的。
大卫·史文森
资产配置决策以股权导向和分散化投资理念为指导原则,是构建有效投资组合的基础。
大卫·史文森
坦诚,公开地分析以往的成败,提高未来决策成功的概率。
大卫·史文森
决策小组少而精,避免妥协和“共识”。
大卫·史文森
未来的发展⽅向、 为什么会 这样发展以及发展的速度。 从事财务并不意味着在那些技术⾄上的⼈嘴⾥不断蹦出⾸字母缩写的 术语以⽰炫耀时与他们保持⼀致, ⽽是说要能够使⽤数据来找到真相。 因 为了解这些真相后, 你更有可能做出良好的商业决策。 这样的决定基于合理可靠的假设, 检验过所有的可选择⽅法, 并且透 过表层看到了实质。 不管你在公司⾥的职位是什么, 是⼀线销售、 制造⼈员还是⼈⼒经 理, 做出好的商业决定就是你的职责所在。 最后, 要对你们说的是, 数据并不可怕。 有了差异分析, 数据甚⾄可 以成为你的朋友。
杰克·韦尔奇
管理是永远的护城河,战略是恢宏的决策,管理是每日的功课。正如海底捞你学不会,是因为管理机制的综合体系,而不是哪几个点。
刘润
人们都以为自己足够理性,但其实,人很容易受影响。人脑的大部分决策,都是在很短时间里,靠直觉、情绪、惯性这些驱动机关作出的。
刘润
任何一个决策永远不是采用最优的方案,而是最合适的。选择员工也是一样,不一定要选择最优秀的,可能会选择最合适的。所以让自己变得憨厚一点,往往有意想不到的结果。
佚名
要一生投资成功,只需要两个因素——有一个正确合理的思考框架让你能够做出正确的投资决策;有一种能力让你控制住自己的情绪以避免情绪破坏这个思考框架。
本杰明·格雷厄姆
做真正的投资者:虽然投机行为在证券市场上有它一定的定位,但由于投机者仅仅为了寻求利润而不注重对股票内在价值的分析,往往容易受到“市场先生”的左右,陷入盲目投资的误区,股市一旦发生大的波动常常使他们陷于血本无归的境地。而谨慎的投资者只在充分研究的基础上才作出投资决策,所冒风险要少得多,而且可以获得稳定的收益。
本杰明·格雷厄姆
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