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生活就像海洋,只有意志坚强的人,才能到达彼岸。
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决策
只有事实才能捍卫观点:1、鼓励以事实为依据的公开辩论。2、不过分依赖数据,但会使用来自数据分析的洞察对团队决策进行补充。3、牢记基于事实≠真实,不断地对观点进行再次审视和讨论。4、辩论陷入僵局时,尝试站在对方的立场上辩论,找到自己立场中的漏洞。
帕蒂·麦考德
奈飞聘用和晋升人员时要求他们具备的核心素质之一,就是拥有良好的判断能力,从本质上讲就是能够在复杂环境下做出正确决策、深挖问题的根源,以及拥有战略性思维并可以清晰地表达出来的能力。
帕蒂·麦考德
大部分公司依靠建立一套指挥控制系统,自上而下地做出决策,同时又通过培养“员工敬业度”和“员工赋能”来调节这套系统。
帕蒂·麦考德
用数据对观点进行检验。牢记基于事实≠真实,不断地对观点进行再次审视和讨论。不过分依赖数据,但会使用来自数据分析的洞察对团队决策进行补充。
帕蒂·麦考德
我们的第一个重大决策就是确定3D图形技术将成为第一个「杀手级」应用。
黄仁勋
同一个产品,认知转变后,决策完全不同。
雷军
同一件事情,同一个东西,当你改变认知以后,决策就完全不同,行动也会大不一样。
雷军
每次买进股票之前,投资者都要有一些深信不疑的想法。如果对自己的某些投资决策很有把握,就应该倾尽全力,重仓持有那只股票,这样才会赢得漂亮。按照伊坎的建议,投资者在决策时,如果遇到自己把握十足的地方,应该遵从这类想法的引导。。
卡尔·伊坎
要避免冲动决策,也需要当机立断。
卡尔·伊坎
只要决策是正确的,就没有理由因其执行困难、因其可怕,或因其麻烦而退却。
彼得·德鲁克
决策时只有一种方案,别无其他选择,即便深思熟虑,又与赌博何异?
彼得·德鲁克
唯有反面意见,才能保护决策者不致沦为组织的俘虏。
彼得·德鲁克
有效的决策,常在多种不同且互相冲突的见解中产生,常在多种旗鼓相当、优劣互见的方案中产生。
彼得·德鲁克
决策是一种判断,是若干项方案中的选择。所谓选择,通常不是“对”与“错”之间的选择,而是“大概是对的”与“也许是错的”之间的选择。
彼得·德鲁克
一位管理者,如果天天要做决策,时时要做决策,那恰恰说明,他是个疏懒和无效的人。
彼得·德鲁克
凡是重要的事,都得花上很多的时刻,而且是完整的大块时刻。不论是讨论一种新产品还是重大的人事决策,几乎所有的事情都是如此。
彼得·德鲁克
要看“正当的决策”是什么,而不是“人能理解的”是什么。
彼得·德鲁克
没有“尽善尽美”的方法决策。人们总要付出代价。对相互矛盾的目标相互矛盾的观点及相互矛盾的重点,人们总要进行平衡。最佳的方法决策只能是近似合理的,而且总是带有风险的。
彼得·德鲁克
有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的,而是先有自我的见解。
彼得·德鲁克
除非有不一样的见解,否则就不可能有决策。
彼得·德鲁克
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