每日文摘
每日教程
生活就像海洋，只有意志坚强的人，才能到达彼岸。
每日文摘
每日教程
首页
名言
文案
人物
标签
著作
推荐
搜索
—— 请按键盘
空白键
开始游戏 ——
决策
除非有不同的见解，否则就不可能有决策。
彼得·德鲁克
卓有成效的管理者，具有6个特征：品格，沟通，聚焦，决策，目标，贡献。
彼得·德鲁克
有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。
彼得·德鲁克
有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？
彼得·德鲁克
要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。
彼得·德鲁克
都是重大的决策。
彼得·德鲁克
在为管理人员有权做出的决策设定限度时，有一条简单的规则：凡未以文字明确规定划归较高层次管理部门的所有职权，都归较低层次的管理部门所有。
彼得·德鲁克
如何才能卓有成效：时间管理，聚焦贡献，发挥长处，要事优先，有效决策。
彼得·德鲁克
有效决策的五个条件：问题性质、边界条件、正确方案、执行措施和重视反馈。
彼得·德鲁克
惟有反面意见，才能保护决策者不致于沦为组织的俘虏；反面意见本身，正是决策需要的“另一方案”；反面意见可以激发想象力。没有反对意见，就不做决策。
彼得·德鲁克
有效决策要避免两个误区：“过分相信经验”和“过分相信自我”。
彼得·德鲁克
保持镇定，你就会做出更明智的决策。
吉姆·罗杰斯
我坚持花很多时间，几乎每天，只是坐下来思考。这在美国商业环境中非常罕见。我阅读并且思考。因此，我比大多数商业人士阅读和思考得更多，也更少做出冲动性的决策。我这么做，是因为我喜欢这样的生活。
巴菲特
验证每个讯息，只要与你的投资决策有关，都不能掉以轻心。
吉姆·罗杰斯
过去，我在几个重要的投资决策上，曾经听从别人劝告而忽略自己内心的决定。奇怪得很，每次这样的投资都失败，每一次都让我损失惨重。于是我不再让别人影响我，并根据自己所下的决定采取行动。年过三十，我终于了解这才是最佳的投资之道。
吉姆·罗杰斯
成功和失败的关键在于注意细节，投资和生活一样，细节往往是成功或失败的关键，所以你不能忽略任何细节，不管它看似多么的无关紧要，你必须搜寻验证每个信息，只要与你的投资决策有关，都不能掉以轻心。仔细研读每一份你所能拿到的财务报表，包括附加的细节注解，求证每一份报表的正确性和最高管理层预估这家公司的未来走向和产值。找出他们的顾客，供应商，竞争对手以及任何可能影响公司的人，问他们细节以求证报表的真实性。除非你有把握比98%的投资分析师更了解这家公司，否则不要把钱投进去，没有额外的努力与付出，成功是不会落在你身上的，除非你很确定这个东西有价值，不然不要盲目投资。
吉姆·罗杰斯
练习：回忆一些曾经发生的事情，传统智慧和惯性思维结果被证明是错误的。花时间努力去发现到底发生了什么。这个练习能够帮助增长知识、增长自信。这样，下次决策的时候，你就能否有建设性地对大多数的假设进行分析。——这部分曾经是我非常缺的，一方面是个性上懒癌作祟，懒的去拉一个很长的时间段去思考去总结；另一方面也没有养成思考总结的思维习惯，现在通过开设公众账号不断去思考沉淀，发现很多时候通过写可以思考的更具逻辑更深刻。
吉姆·罗杰斯
对于决策所需要的信息，无论它们看上去是多么细枝末节的小事，你们都一定要调查研究，确认每一条信息。
吉姆·罗杰斯
学会保持镇定，特别是在承受压力和混乱焦虑的时候。保持镇定，你就会做出更明智的决策。我已经改变了许多，但仍时常鲁莽行事，之后又常常后悔。
吉姆·罗杰斯
对于决策所需要的信息，无论它们看上去是多么细枝末节的小事，你们都一定要调查研究，确认每一条信息。不要遗留任何没有经过调查核实的问题，产生模棱两可的焦躁感。
吉姆·罗杰斯
«
1
2
...
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
»
