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决策
咱们就应将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。
彼得·德鲁克
如何才能卓有成效:时间管理，聚焦贡献，发挥长处，要事优先，有效决策。
彼得·德鲁克
所谓的知识是能够指导我们做出更好的决策，长期来看能够给我们带来更好的结果的信息。
李笑来
不同的人理解不同的行业。最重要的事情是知道你自己理解哪些行业，以及什么时候你的投资决策正好在你自己的能力圈内。
巴菲特
任何情况都不会驱使我做出在能力圈范围以外的投资决策。
巴菲特
我认为管理是一门艺术，需要不断地学习和实践。一个好的管理者应该具备领导力、沟通能力和决策能力。
宗庆后
只要纳粹的统治集团愿意扛起一切责任、下达各种大小决策，民间就不会有反对声浪。只有当纳梓纪律废弛，极权统治松懈，危险才会出现。
埃里克·霍弗
印象、直觉、决策，所有这些脑力活动都在无声地进行着。
丹尼尔·卡尼曼
可悲的是，人们总是孤立地看待问题，表现出框架效应，即决策的制定往往因为对所回答问题不合逻辑的选择而受到影响。
丹尼尔·卡尼曼
决策问题可用多种关于不同偏好的方式来进行描述或建构，这与理性选择的不变性准则相矛盾。
丹尼尔·卡尼曼
当你关注某种威胁时，你就会担忧，而且决策权重会反映出你的担忧程度。根据可能性效应，这种担忧和威胁出现的可能性并不相符。仅仅减少或降低风险还不够；若想消除这种忧虑，必须将其出现的可能性降低为零。
丹尼尔·卡尼曼
每一次决策都认真自我检验，点子是否合逻辑？有没漏洞？做决策时，自问在这事情上是否具备足够经验，是否领先者？若答案是否定的。那点子大概率是错误的，欠缺的。
丹尼尔·卡尼曼
确实在自我身上发现经常性的决策错误，把第一直觉出现的点子当成最有效。
丹尼尔·卡尼曼
学习大脑如何运作。印象，直觉，决策如何发生。
丹尼尔·卡尼曼
画面感越强，决策权重越大。
丹尼尔·卡尼曼
决策权重的大小取决于人们的担忧程度。
丹尼尔·卡尼曼
“获得-损失”和“存活率-死亡率”没有本质不同，将“损失”转换成等量的“所得”会使问题变得简单。框架转化是要付出努力的，而且系统2通常很懒惰。除非有明显的理由需要这样做，否则大多数人都会被动的接受在框架下的决策问题。
丹尼尔·卡尼曼
当有更好的投资项目时，对已亏损账户进行额外投资的决策被称为沉没成本悖论。
丹尼尔·卡尼曼
心理账户：由于消费者心理账户的存在，个体在做决策时往往会违背一些简单的经济运算法则，从而做出许多非理性的消费行为。人们大量售出自己的盈利股、保留亏损股的偏好，这被视为一种偏见，也叫处置效应，它是窄框架的一个例子。
丹尼尔·卡尼曼
部门经理不接受可能损失大量资金或资金翻倍的决策，但总裁希望所有经理冒险，因为总裁很自然采用了宽框架，综合权衡所有赌注，就像抛100次硬币，可以考统计结果来使整体风险降低。
丹尼尔·卡尼曼
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