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生活就像海洋,只有意志坚强的人,才能到达彼岸。
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人生的价值不在于别人的评价,而在于自己的接纳。
塔拉·韦斯特弗
13、控制不了自己,你就控制不了别人。
佚名
生命会前行在历史的脉络上,沿途拾起一枝一叶,留待回忆,世界的存在会清晰而具体;生命会走进时刻的大门,让夕阳给出记忆的钥匙。那捆记忆的柴火那么静静地躺在地上,等生命去抽取沿途拾来的枝枝叶叶,在夕阳的指尖静静回忆。
梁漱溟
倘若人生一马平川,那活着还有什么意义呢?
路遥
假的感情是没有用的,起真正决定性作用的,是人的自私和软弱。
安妮宝贝
交易的真谛是交换价值,用别人想要的东西来换取你想要的东西。
约翰·洛克菲勒
诗书庸腐文章板,平铺直叙没波澜。
刘知几
在这个世界,恐怕还没有哪种痛苦比身体上的痛苦更让人难受吧。在痛苦面前,没有人能称得上英雄。
乔治·奥威尔
老鼠过街,人人喊打。
谚语
充满激情地向下属解释这个目标,告诉他们我们正处于什么境地,为什么会这样,我们将奔向什么目标,你在此过程中的位置是什么,你应该做些什么。 哦,我再提醒一下,你要多解释几遍,以便让下属更好地理解。 请记住,你的下属每周用于工作的时间只有40个小时。这是他们的一种投资。如果你没有帮助他们最大程度地实现这些投资的价值,那么你就是在浪费他们的时间和生命。然而,我们知道能做到这一点的领导者其实并不多。谁喜欢不厌其烦地解释同一个事情呢?准确地讲,谁也不愿意,但如果你想吸引下属的注意力,表明你对下属的关怀,那么这样做是很有必要的。不仅在与下属的关系中有必要这么做,在其他任何一种真实的人际关系中也有必要重复性地讲述一件事情,以便让别人更好地理解自己的意思,同时这也是重视别人的一种表现。 此外,不仅仅顶尖的公司需要这样一位“首席解释官”,任何一个公司,无论规模大小,其每一位管理者都有责任这么做,甚至每一个团队的领导者也有必要这么做。这样才能创造良好的氛围,让每一个人更好地理解公司的目标。请想一想,如果每一个人都理解了,那将催生出多么大的影响力和协同力啊!
杰克·韦尔奇
愤怒如果不加以抑制,给我们带来的伤害往往比引发愤怒的后果更大。
大卫·菲德勒
整体不等于部分之和
The whole is other than the sum of the parts.
马克斯·韦特海默
无明而有苦,误解、忧虑、贪婪、愤怒、傲慢、妄想、嫉妒、恐惧、都是源于无明,幻象则与之相反,此乃两性,守持中道,不偏不倚如北极星,不饿己身亦不耽于欲望,专注中道,如果认识到邪恶只是摩耶幻象,那一切烦恼自然熄灭,我们便能体会爱与包容,这两种感觉本质相同,有如此感受,再无怨恨,即使残忍对待我们的人,也能试图理解,当智慧之门开启,只有宽容常伴。
释迦牟尼
一件事情上,觉得对方自私的时候,想一想自己:多数发现自己也满自私的。在骂对方贪婪的时候,想一想自己:多数发现自己也同样贪婪。
张一鸣
啊,充分利用我们还能花费的东西,在我们也归于尘土之前;尘土归于尘土,躺在尘土之下,没有酒,没有歌,没有歌手,也没有——尽头!
Ah, make the most of what we yet may spend, Before we too into the Dust descend; Dust into Dust, and under Dust to lie, Sans Wine, sans Song, sans Singer, and—sans End!
欧玛尔·海亚姆
花开天下暖,花落天下寒。
齐白石
以治气养生,则后彭祖;以修身自名,则配尧舜。
荀子
人首先存在,遇到各种际遇,世界波动,然后定义自己。因为,一开始什么都没有,到后来才变成什么。
让-保尔·萨特
事无终始,无务多业;举物而暗,无务博闻。
一件事情都不能做到有始有终,就不要去操持其他的事情;一物也不明白,就不要追求博闻广记。
墨子
大钱是生产资料,小钱是生活资料,想吃肉就吃肉,就是幸福;睡觉睡到自然醒,时间自我支配,就是幸福;不介意自己的角色和周围人评价,有自己是非标准,就是幸福。
冯仑
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