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宗庆后
娃哈哈创始人
宗庆后,男,1945年12月出生,浙江杭州人。娃哈哈集团创始人,现任集团董事长,浙江省饮料工业协会会长、浙江娃哈哈智能机器人有限公司董事长。
我不是神,我承认在关乎企业存亡的紧要关头会惶恐、迷茫,但是当我看到员工们比我更惶恐、迷茫的眼神,我的心中就会生出勇气来。
宗庆后
要让员工怕你而不恨你,处理问题就要公平、透明、有理。
宗庆后
关于企业的管理,我坚持的是管理要严、待遇要好的原则。没有严格的管理,企业就不会有凝聚力和战斗力;没有良好的待遇,企业同样不会有凝聚力和战斗力。
宗庆后
从清泰街出发,我第一次觉得,无论我做什么,结果都会是正面的,充满建设性的。“只有天空才是我们的极限。”
宗庆后
我的公式是这样的:感动上苍的努力+头脑+亲和力=有所为。
宗庆后
在商业生活中,我认为勤奋最重要。天道酬勤。如果按100分来测算,勤奋最起码要占七八十分。除勤奋之外,我比较会创新。
宗庆后
如果没有那 8年在商海一线中的草根搏击,我就无法积累对中国市场如数家珍般的透彻了解,这是以后我在创办娃哈哈中的“秘密武器”。
宗庆后
有时候我们或许会以为人生就是一场又一场的冒险,到后来冒险变成了一种习惯。事实却并非如此。人生就是闷着头往前走,走着走着,眼前突然一亮,狭路走了出来,一片开阔地。
宗庆后
你的观念这么多年沉淀下来,你把最基本的问题看明白以后,就知道自己该做什么,不该做什么。关键是要通过经历把道悟出来。
宗庆后
出类拔萃的人也不少,但不是所有人都能出类拔萃,大部分人都成了“类”而不是“萃”。奋斗的过程中有理想,有一个时代背景,还有一些偶然和运气,最后才能形成今天的“萃”。
宗庆后
从触手可及的眼前和周边中,穷尽学习、磨砺思考、锻造付出之能事,是我的一种生活方式。事实上,人生的前42年,我几乎每一天都是这样走过的。
宗庆后
我小时候的理想很多,后来被社会现实慢慢地修正。有什么机会就抓住什么机会,就像《士兵突击》里的许三多一样,把每个机会都当作救命稻草,牢牢抓在手中。
宗庆后
我曾在苦难中度过了我的童年和青春时光,但无论面对怎样的苦难都始终未曾放弃过对未来的希望;我曾面对人生中巨大的磨炼,但那些重压都不曾遏止我胸中涌动的斗志,我的心中依旧充满热望与期许。
宗庆后
在我看来,500强主要比的还是规模,而当前企业应该把更多精力放在比效益、比创新上。让企业的发展成果和员工共享,这是企业家精神的升格。
宗庆后
我认为做企业要有这些素质,个性在中国市场上,那就是:诗人的想象力、科学家的敏锐、哲学家的头脑、方法家的本领。
宗庆后
从触手可及的眼前和周边中,穷尽学习、磨砺思考、锻造出付之能事,是我的一种生活方式。
宗庆后
营销的本质就是要解决谁来买、谁来卖的问题。“谁来买”要摸清消费者的需求。“谁来卖”是指产品开发后如何迅速地推向消费者,以及如何做好宣传。
宗庆后
要让员工从心里服你,你样样比他懂,他就服你了。机器有毛病,我可以告诉工程师什么地方有毛病,他慢慢就服你。
宗庆后
所有的英雄之路都不是始于想象,而是始于行动。很多时候失败不是因为准备太少,而是发现困难太多而主动放弃。其实有时候,只要行动,就会得到比预期更好的结果。
宗庆后
始终坚信所有的付出,一定会得到回报。所有的付出,不一定会得到现金的补偿,但它一定会构成对你的某种训练。一旦机会降临,接受过残酷训练的人比那些等待机遇的人,更容易博得上苍的垂怜。
宗庆后
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