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宗庆后
娃哈哈创始人
宗庆后,男,1945年12月出生,浙江杭州人。娃哈哈集团创始人,现任集团董事长,浙江省饮料工业协会会长、浙江娃哈哈智能机器人有限公司董事长。
人生最大的幸运就是可以为理想奋斗一生,人生最大的悲哀就是毫无理想,浑浑噩噩地度过一生。
宗庆后
除了通过无孔不入的渠道,让消费者直接购买我们的产品,娃哈哈还通过强有力的广告加深消费者对产品的印象和认知。
宗庆后
很多经销商都是随着娃哈哈一起发展壮大起来的,甚至成为行业的领军企业。
宗庆后
我们的AD钙奶、营养快线、纯净水等大单品的畅销,都与我们和联销体合作伙伴的通力合作分不开。
宗庆后
“诚信”与“双赢”,是娃哈哈与经销商合作的基本原则。我们坚持“自己要赚钱,首先要让别人赚钱”的理念,将经销商视为主要战略合作伙伴,保持了长期良好的合作关系。
宗庆后
我们通过合理分配厂商之间的利益关系,与6000余家经销商建立联销体制度,使厂商形成了联合体。
宗庆后
我们坚持从消费者需求出发,不断丰富产品品种,到目前为止,我们已经成为饮料行业产品种类最齐全的生产企业。
宗庆后
你不怕我,我也管不了你。但是我也关心你,我也不捉弄你,我也不整你,你改过就好,我善待你。怕我不恨我。
宗庆后
东方文化和西方文化是有差异的,在管理方面,我们一直是借鉴西方的管理理念和办法,但是西方很少研究中国企业管理的方法。
宗庆后
全员持股,到我们公司一年以后就可以持股,每年1块钱的股可以分红到8毛钱,这也是解决员工收入的很好途径。
宗庆后
我们刚刚开始的时候,一些国营企业经营不善,员工看病医疗费用报不了。但是我们员工到杭州市医院看病什么药都敢给他开,员工感觉也很自豪。
宗庆后
关心员工的家庭生活。第一,我们一直在帮助员工解决住房问题。第二,小孩子读书问题,小孩子看病问题。
宗庆后
创新是全方位的创新,我们的创新走过3个阶段:第一个是跟进创新;第二个是引进创新;第三个是自主创新。我们在管理上、营销上都在不断地创新。我们也一直在保证现金流比较好,没有跟银行借一分钱。
宗庆后
我这一生,并不非凡,但我干了一番事业,改变了一些人的命运,为这个时代、这个社会和这个国家提供了一些正能量。
宗庆后
卓越的企业家在价值积累的过程中,聚沙成塔,终将完成一个天命:那就是达到“无我”、“无物”的境界,为这个世界本身的进步和建设提供意见,提供建设性的思维模式和建设性的处世方案。
宗庆后
在看得见的方面,我觉得最大的慈善是在欠发达地区和少数民族地区投资建厂,“授之以鱼不如授之以渔”。
宗庆后
我也不想娃哈哈带绐我什么,它已经让我实现了我的人生价值。我要一辈子把娃哈哈做到底,没有假如。
宗庆后
我所能赋予娃哈哈的,就像是李云龙为独立团所赋予的,那种叫作“灵魂”或是“精神”的东西。
宗庆后
一千个人的眼中会有一千个哈姆雷特,那么一千个人的眼中也会有一千个娃哈哈。但对于我来说,娃哈哈只有一个。它是我的整个人生,所有的梦,一切的意义、价值、标签和符号。它是我在这个世界上存在过的证明。我希望它成为百年企业,成为不朽的象征。这需要未来者为它注入新的生命。
宗庆后
不和对手同质的最好途径是什么?当然是创新,但是到底有多少企业能够持续创新?娃哈哈的创新走了三步:最初的时候,我们从国外买来样品,在研究中复制它们;后来国内竞争者开始增多,我们开始贴着竞争产品搞研究,战术上我们做的事情就是在解析出对手的产品配方基础上改良,同时开发出多款;再后来当自己的实力增强时,让内部员工提出创新意见、设想,然后由集团研究中心研制配方,再投入试销市场,进而品牌运营。
宗庆后
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