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苏世民
被媒体称为“私募界的巴菲特”,“华尔街之王”
苏世民(Stephen A. Schwarzman),男,1947年出生于美国宾夕法尼亚州,美国黑石集团联合创始人、主席兼首席执行官。
我们希望因卓越而广受赞誉,而不是靠勇猛而草率起航。
苏世民
创立和运营小企业的难度和大企业相差无几,一个企业的创立无论规模大小都有一个从无到有的过程,你会承受相同的经济负担和心理压力。筹集资金并找到合适人才的难度也同样大。在同样的困难和压力面前,要确保创业成功,唯一的办法就是全身心的投入。
苏世民
创业的成败往往取决于时机。创业太早,客户还没准备好,创业太晚,竞争对手又太多。(也许这就是中国人所说的顺势而为吧)
苏世民
了解问题的角度越多越接近问题的答案。
苏世民
初入华尔街遇到的尴尬让我了解了一丝不苟、消弥风险和寻求帮助的重要性。
苏世民
我理解了坚持的价值,他教导我额外的付出一定会换来意外的收获。每次都要让我多跑几英里,让我付出额外的努力,日久天长,日积月累,这些付出逐渐变成了一种志在必得的信念。一种锲而不舍的精神,这就是我无形的资产,在我需要的时候他们就在那里,让我取之不尽,用之不竭。
苏世民
我缓解压力的办法是专注于自己的呼吸,减缓呼吸速度。放松自己的肩膀。知道呼吸变得深长。这一做法效果惊人,我的思路渐渐变得清晰,对眼前形势的认识变得更为客观和理性,也更加清楚自己如何才能获得胜利。
苏世民
华尔街和商业都是很小的世界,如果你以一所优秀的学校或一家大公司为起点,与你们这一代最优秀的人交往,你将来就会不断地再次遇到他们,我在耶鲁大学哈佛商学院陆军预备队。和华尔街早期结识了许多朋友,到现在还是我的朋友。我在生命早期交到的朋友,用他们的信任和理解已我无法预测的方式,极大地丰富了我的生活。
苏世民
他的关系网络强大,在商业和政府领域受到广泛尊重。(一个人受到的尊重是他站在这个世界上。很好地活下去的最好的资本吧。)
苏世民
投资者一直在寻找极好的投资,你越是降低他们决策的难度,每个人获得的利益就越大。
苏世民
在大多数情况下,雇主都是在寻找能够把控局面的人。最好的面试是互动型面试,候选人提出问题征求意见,询问面试官在公司工作时最喜欢哪一点。面试官也喜欢聊天,喜欢分享自己的知识和心得。
苏世民
面试官总是喜欢讨论自己身边发生的事。所以要研究。要面试的公司,熟知公司的重要人物和事件。
苏世民
我不会雇佣任何心术不正居心叵测的人。
苏世民
黑石的员工各具特色,但是他们有一些共同点。那就是满怀信心,求知欲强,为人礼貌可以适应新情况,在压力下也能保持情绪稳定,追求零缺陷。不遗余力地致力于诚信形式,在我们选择的所有事业中全力以赴地追求卓越。而且他们也都与人为善,做事周到,为人体贴,处事体面。
苏世民
如果候选人不能在一场对话中表现出与人共鸣,深度交流,随机应变和转换话题的能力。那么这个人在黑石也应该不会表现很好。
苏世民
任何企业家都需要具备诸多的关键技能,其中最重要的技能也许就是可以高屋建瓴。客观公正地对人才进行评估。至少这个人得通过机场测试,就是如果我们乘坐的航班延误,我是否愿意跟这个人一起在机场等候?
苏世民
如果我经营一个组织,一定会尽可能降低人们与我见面的难度,我会一直实事求是。无论情况多么困难,只要你能够保持诚实,理性,能够解释自己的想法,就没有理由感到不自在,再聪明的人也无法单独解决所有问题,但是一群聪明的人如果能够彼此坦诚的沟通就会战无不胜。
苏世民
我并不是觉得自己比院长更聪明,而是我通过学生生活的视角多了一个看问题的角度。(跑去给院长提建议被拒后)
苏世民
我的第一堂课在哈佛的第一堂课是管理经济学。课程核心是绘制决策树。这个逻辑链可以把概率应用于不同的行动方案。并根据自己的预测结果计算出最佳结果。
苏世民
他极富表现力,与人交往真诚热情,充满了正能量和洞察力。我对等级制度的怀疑也坚定了我在发现问题时挑战权威的信心。
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