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生活就像海洋,只有意志坚强的人,才能到达彼岸。
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苏世民
被媒体称为“私募界的巴菲特”,“华尔街之王”
苏世民(Stephen A. Schwarzman),男,1947年出生于美国宾夕法尼亚州,美国黑石集团联合创始人、主席兼首席执行官。
创业经历有一点很棒,就是随着时间的推移,如果一切顺利,生活就会变得更简单容易,随着公司业务的成熟,周围人的素质和能力会日益提升。
苏世民
成功会令人骄傲自满,不思进取。你只能从失败中学习,在逆境中成长。
苏世民
它们精于交易,出于对黑石短期和长期利益的考量。敢于提出不同的建议,而不是一味附和我的想法,这一点让我非常尊重和珍惜。
苏世民
当菲尔创建耐克,他聘请了一些长跑运动员与他一起工作,因为他知道这些人也许缺乏商业知识。但一定有足够的毅力弥补这一不足,他们永远不会放弃,即使遇到困难他们还是会忍受痛苦,直至比赛结束。
苏世民
要想获得自己想要的东西,最好的办法就是先弄清楚能提供给你这个东西的人想要什么。
苏世民
关怀所有和我们有关的人。
苏世民
跟不认识的人聊天,无论聊什么都应当始终保持耐心,持续提问,直到找到一个共同点。
苏世民
卓越意味着一切要做到百分之百,这意味着零失误。第一个方法就是专注,其次就是要在必要的时候寻求帮助。持续建立自己的声誉,诚实善良,吃苦耐劳,尊重他人,信守承诺。
苏世民
在帝杰证券工作的时候,我从来没有接受过正规培训,我在办公室畏首畏尾。希望没有人注意到我,害怕别人发现我的无知或无能。我在雷曼兄弟只能从自己的错误中学习,在那种环境中学习的进展缓慢,不确定性又高。会对心智造成很大的消耗,让人倍感倦怠。(培训的重要性)
苏世民
一个企业绝对不能掩饰自己的失败,而是要进行开诚布公的讨论,分析导致错误的原因,以此学习新的决策规则。为了保护企业和组织,你需要打造决策体系,改善决策质量决策系统不应再受制于一个人的能力感受和弱点。企业需要摒弃单人决策的做法,审查并收紧企业流程,制定规则来剔除投资流程中的个人化因素。
苏世民
任何投资的成功与否,在很大程度上取决于所处经济周期的节点。周期会对企业的成长轨迹估值及潜在回报率造成重大影响。
苏世民
他的信誉和气质非常符合这份工作的要求。这些养老基金的经理见到他就像见到自己人。因为他的人格和尊严无可挑剔,这就是人们信任他的原因,他有自己做人处事的准则。
苏世民
你必须有勇气打破边界,进军自己无权进入的行业和领域。如果失败了,你就摇摇头,承认失误和不足,然后从自己的愚蠢中吸取教训。仅仅凭借锲而不舍的意志力,你就可以让世界精疲力尽做出让步,把你想要的东西给你。
苏世民
企业是由值得尊重的人组成的。
苏世民
我的特质之一就是,总是设定高远且不断增长的目标,一直到目标达成,连自己都不敢相信。
苏世民
处于困境中的人往往只专注于他们自己的问题,而自己脱困的途径通常在于解决别人的问题。
苏世民
作为营销人员,仅靠一次推销是不行的,你对事物存在信念,但并不能保证其他人也这样,你必须一遍又一遍地推销你的愿景,大多数人不喜欢改变,你必须用你的论点和个人魅力压倒他们。如果你相信你推销的东西,对方却拒绝,你应该假设他们并没有完全理解,所以你要再给他们一次机会。拒绝是可怕的,它会让人羞愧难当。挫折似乎无穷无尽,我们遇到过骗子也曾经跨越整个美国去赴约,却没有等到对方也遭到过于我们关系很好的权威人士的拒绝。但是如果你相信自己的选择是正确的,那么无论任务多么困难,道路多么曲折,即使你感到绝望也必须继续前进。山高路远,我们开山辟路。
苏世民
我逐渐明白。成功就是充分利用你无法预测的那些罕见的机会,但抓住这样机会的前提是你必须时刻保持开放的思维。高度的警觉和严阵以待的姿态,并愿意接受重大变革。
苏世民
我们要尽力提高自己的信息处理能力,把这些丰富的数据转变为重大决策。为人所不为,为人所不能,以此建立自己的声誉。
苏世民
我们需要打造公司文化以吸引这些十分人才,而这一文化必然包含某些既对立又统一的内涵,我们要具备规模优势。但必须保留一个小公司的灵魂,让员工可以自由表达自己的想法。
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