不是

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🏷️ 不是 的名言 26879句名言
其实，初创企业在以色列的成功率并不是很高，大概是5%，这一点也引起了我们的注意，以色列理工学院的什洛莫·迈特尔教授认为，这和大多数创业的学生缺乏对商业的理解和经营管理方面的知识有一定关系。
宋志平 宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
格力的发展是一种有机成长，也就是滚雪球自己发展起来的，而不是简单地靠兼并重组这样的方式，这是非常不容易的。
宋志平 宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
历经那10年的培训学习，我的体会是：做企业必须要既实践又学习，管理不是无师自通的，只靠经验做不好企业。
宋志平 宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
一个企业要给全行业做出前瞻性指导，就需要具备思想引领能力。从一定程度上说，企业并不是因为大才受人尊重，而是因为有思想才受到尊重。
宋志平 宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
这些年做企业，我意识到，任何企业都只能有限发展，任何企业都不是无所不能的。
宋志平 宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
我主张企业的干部们要做好自己的经营，不喜欢大家整天去听那些悲观经济学家做“黑天鹅”“灰犀牛”之类的演讲，我喜欢干部们能讲清自己企业的经营数字KPI（关键绩效指标）、能讲清楚行业上下游情况和市场情况，讲事情时应能回答：“是”还是“不是”以及“是多少”，不能总讲“大概”“也许”“可能”之类的。
宋志平 宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
著名的帕卡德定律认为，人才成长速度跟不上企业成长速度，企业很快就会衰败；面临的机遇太多，选择太多，企业也可能会衰败；很多企业失败并不是不创新，而是战线拉得过长，导致彼此失彼，找不到重点和关键。
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中国企业改革与发展研究会首席专家
企业不是为创新而创新，而是为解决客户问题和为客户创造价值而创新，这是根本理念。
宋志平 宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
做企业是个长期过程，不是百米冲刺的短跑，而是马拉松式的长跑，需要一直坚持跑下去。企业家要树立终身做企业的信念。第一，要秉持长期主义，做企业不是一朝一夕的。第二，要恪守专业主义。今天我们看成功的企业，绝大多数是突出主业、坚持专业主义的。第三，做企业必须勇于面对困难。第四，企业家要做好传承，不仅要培养队伍，还要培养接班人。
宋志平 宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
做企业最重要的就是制定战略，先想清楚再做，而不是边想边做。
宋志平 宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
混合所有制不是一混就灵，也不能一混了之，核心是通过混合所有制引入市场化机制，关键是转换经营机制，既要发挥国企的实力，又要真能注入民企的活力，真正提高企业的竞争力。
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中国企业改革与发展研究会首席专家
企业的活力来源于改革，而不是靠垄断和传统机制。
宋志平 宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
联合重组不是简单组合，而是一种化合反应。正确的思想理念，是联合重组成功的前提；共同的战略愿景，是联合重组成功的动力；恰当的操作方式，是联合重组成功的保证。
宋志平 宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
企业要有选择地去做业务，而不是有业务就做，即便业务有相关性，也要谨慎选择，充分评估，确保核心竞争力和盈利能力的提升。
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中国企业改革与发展研究会首席专家
我们在制定战略目标时有一个非常重要的原则：没有钱找钱，没有工厂找工厂，没有人找人，也就是缺什么找什么，而不是有什么做什么。
宋志平 宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
创新不是口号，也不能运动化，对企业来说，要以科学、务实的态度去创新。
宋志平 宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
在企业中最宝贵的是员工，而不是机器或厂房。
宋志平 宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
我信奉一生做好一件事，既然做了企业就把这件事全身心地干好。人生的价值在于奉献，而不是索取，企业家要有这种松树的风格。
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中国企业改革与发展研究会首席专家
市场竞争不能单一地、概念化地理解。好的竞争不是不竞争，而是以更先进的方式竞争。市场竞争不是比勇斗狠，大家只要有合作的心态拧成一股绳，才能走出“丛林”，驶出红海，进入共赢和谐的蓝海，最终驶向创新环保的绿海。
宋志平 宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
市场经济不是零和博弈。在市场中，竞争者不仅是竞争对手，更应是竞合伙伴，他们的共同利益大过分歧。竞争，体现在技术创新、精细管理、环境保护、品牌塑造、社会责任等方面；合作，体现在执行产业政策、确保市场健康、管理技术的交流学习等方面。
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中国企业改革与发展研究会首席专家
🎲 随机 · 灵感闪现 ✨ 名言如星，拾光而行