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不是
不是我疯了,就是世界疯了。我不知道究竟是哪一个疯了。瓶口和瓶盖尺寸不符。也许该怪瓶子,也许该怪盖子。但不管怎样,尺寸不符的事实不容动摇。
村上春树
恐惧使我们丧失勇气去尽责任与捍卫荣誉,然而恐惧也会显出它最后的力量,使我们在它的驱使下,奋不顾身地显示出勇气。03如果不让大脑有事可做,有所制约,它就会在想象的旷野中驰骋,有时就会迷失方向。骚动的心灵产生的不是疯狂,就是梦幻。04我们总是对于错误的对象横加指责,对自己的错乱思维却从不深究。05世界上最大的事莫过于知道怎样将自己给自己。
蒙田
在这里下面不是幸福之地:我现在知道了;它是劳作之地,我们得到的每一种快乐只是为了加强我们迎接后续更大劳动的力量。
费希特
人既不能被当作遗产继承,也不能被买卖,被当做礼物赠送;他从来都不是任何人的财产,因为他是他自己的财产,而且永远都必须是自己的财产。
费希特
什么样的哲学一个人选择,取决于他是什么类型的人;因为一个哲学体系不是一个我们可以随意接受或拒绝的死物;它更是由持有者的灵魂所激发的东西。
费希特
需求并不是罪恶的根源;需求是促使人勤劳奉事、涵养德行的动力;懒惰才是一切罪恶的根源。
费希特
人的教养不能够靠别人传授,人必须进行自我修养,一切苦修也绝不是文化修养,教育是通过人的主动性来实现的,教育牢牢地钉在主动性上。
费希特
信仰决不是知识,而是使知识有效的意志决断。
费希特
提到"标准",很多人对"时间研究"也有误解,如果一项工作规定做10次就做10次,然后取其平均值,我认为这并不是最优的选择,应该取10次之中最短的时间作为标准,之所以使用的时间最短,是因为采用了最正确的工作方法。
大野耐一
所谓作业改善,就是能够让现有的设备更好的发挥作用。在改善的过程中,首先需要考虑的不是购买设备,而是最佳的工作方法。
大野耐一
与其汗流浃背的生产120个产品,还不如按客户需求只生产100个产品对公司来讲获利更多,这个观点一直很难被人们接受,不过,如果真的有多生产20%的能力,公司就应该反省是不是人手过多了。
大野耐一
在看板方式实施的最初,经常有大发公司的人过来实习,其中就有一个人指出,不能只生产需要的数量,不是还有剩余的原料吗?而且作业员们也闲着,难道不应该继续组织生产吗?我当时就回答说,不是这样,我们只生产必要的数量,不能因为还有原材料就继续生产,只需要100个去生产了120个,这对公司来说必然是损失。
大野耐一
到1955年,我一个人支撑着"大野方式",只能成功,不能失败,万一有什么失误,我已经做好了用剖腹谢罪独自承担责任的准备。而且,当时阻力很大,因为从高层管理人员到一线的作业人员们对这种新方法都不是很了解,大家更是非常担心公司是否会倒闭,不过我一直坚信,如果不推行这种方式,日本的汽车产业在世界上就不会有立足之地。
大野耐一
无效率的动作不是工作。动,只是简单的动作;働,则是大脑思考后的行动,更加具有主动性。
大野耐一
量产就是低成本的错觉。降低成本没有必要通过量产进行,他们之间没有必然的联系,比如一个量很少的产品,我们可以通过减少切换时间,把之前的切换时间用于做产品,这样我们的成本是不是很低呢?
大野耐一
如果不是处于丰田汽车公司濒临倒闭的困境之中,或者说如果没有当时日本经济不景气的社会背景,根本不可能产生所谓的丰田生产方式,更不可能在全球生产管理界独树一帜。
大野耐一
我从来不认为生产现场能够轻易地、迅速地运转起来。虽然说立即动起来并不是件难事,但是在生产现场却不容易实现,我认为立即运转必须以说服现场所有人员,得到他们的理解为前提。
大野耐一
技术应该消失在背景中。我们不是在竞争,我们是在完成自己的使命。
谢尔盖·布林
我们关注的是功能,而不是产品。
谢尔盖·布林
如果我们正在做的事在一些人看来不是科幻小说,那么它可能还不够具有革命性。
谢尔盖·布林
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