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到1955年,我一个人支撑着"大野方式",只能成功,不能失败,万一有什么失误,我已经做好了用剖腹谢罪独自承担责任的准备。而且,当时阻力很大,因为从高层管理人员到一线的作业人员们对这种新方法都不是很了解,大家更是非常担心公司是否会倒闭,不过我一直坚信,如果不推行这种方式,日本的汽车产业在世界上就不会有立足之地。

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