要求

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🏷️ 要求 的名言 1693句名言
我对生命要求很简朴。
黄碧云 黄碧云
第一个获得“红楼梦奖”的香港作家
不喜欢又能怎样？心里有数就可以了。不可能要求世上所有人都是你的朋友，都是关爱你的人。珍惜对你好的人，其他的，就随她们去吧！
明晓溪 明晓溪
现代小琼瑶
商品选择上要大众。怎么才能减少开店所必需的商圈人口呢？在中国开一个鲜花店，商圈人数要求就很高，而开便利店，商圈人口要求就比较低，比如上海的沿街商铺，往往隔几十米就有一家便利店。
小马宋 小马宋
广告界的奇才
干活的第一步就应该是质疑你接到的任务要求。因为所有要求或多或少都包含着愚蠢和错误的成分，所以一定要砍掉它们、砍掉它们、砍掉它们。
埃隆·马斯克 埃隆·马斯克
企业家、工程师、发明家、慈善家
删除要求当中所有你能删除的部分和流程，虽然你可能还得把它们加回来。事实上，你如果最后加回来的部分还不到删除部分的 10%，那就说明你删减得还不够。
埃隆·马斯克 埃隆·马斯克
企业家、工程师、发明家、慈善家
所有来自权威和官方的要求都应该只是建议，不可变更的金科玉律只有那些物理学定律约束下的条件。唯一要遵守的规则就是物理学定律能推导出来的规则，其他一切都只是建议。
埃隆·马斯克 埃隆·马斯克
企业家、工程师、发明家、慈善家
永远不要要求你的团队做你自己都不愿意做的事。
埃隆·马斯克 埃隆·马斯克
企业家、工程师、发明家、慈善家
自动化。在内华达工厂和弗里蒙特工厂犯下的一个大错就是我一开始试图将每个步骤进行自动化改造。我们本应该先质疑所有要求，删除不必要的部分和流程，把问题筛出来、处理掉，然后再推进自动化。
埃隆·马斯克 埃隆·马斯克
企业家、工程师、发明家、慈善家
如果要说其他市场，比如香港，现在成交量大概是美国市场的三十四分之一。A股则是因为提高了IPO标准，对“科创属性”和持续盈利性都提高了要求，以及“窗口指导”也支持了一些行业、限制了一些行业，虽然上市节奏总体在放缓，但质量在快速地提升。
张颖 张颖
经纬中国的创始管理合伙人
现在我们更加重视练好内功。我们对每个项目都要求极致的尽职调查，花大量时间。
张颖 张颖
经纬中国的创始管理合伙人
成年人使用的一个测试是你是否仍然有孩子般的推卸责任的反应。当你还是个小孩子的时候，如果被要求做一些困难的事情，你可以哭着说“我做不到”，而大人们可能会迁就你。作为小孩子，你可以通过说“我只是个孩子”来按下一个魔法按钮，这将使你摆脱大多数困难的情境。而成年人，根据定义，是不允许推卸责任的。当然，他们仍然会这样做，但当他们这样做时，他们会被严格淘汰。
保罗·格雷厄姆 保罗·格雷厄姆
美国程序员、风险投资家
实际上，这只是把我们已经在做的事情简单化了。我们并不太看重你的想法。我们的要求主要是出于礼貌。在申请表上，我们真正关心的问题是，我们会问你做过什么很酷的东西。如果你做的是一个有前途的初创公司的第一版，那就更好了，但我们关心的主要是你是否擅长创造东西。成为受欢迎的开源项目的首席开发人员几乎同样重要。
保罗·格雷厄姆 保罗·格雷厄姆
美国程序员、风险投资家
希望你成为一名医生的父母可能只是没有意识到事情发生了多大的变化。如果你是史蒂夫·乔布斯，他们会那么不开心吗？所以我认为处理父母关于你应该做什么的意见的方法，是把他们的想法当作功能需求来对待。即使你唯一的目标是取悦他们，做到这一点的方法也不是简单地给他们想要的东西。相反，想想他们为什么要提出要求，看看是否有更好的方法来满足他们的需求。
保罗·格雷厄姆 保罗·格雷厄姆
美国程序员、风险投资家
没有什么能比法律的语言更恰当地将法律命令的特征作为一种“绝对命令”、一种要求适用的、但又为其纯粹存在而无视其内容上的信服力的信条而予以描绘。
古斯塔夫·拉德布鲁赫 古斯塔夫·拉德布鲁赫
德国法学家
奈飞的人才管理理念有三条基本原则：1、招聘优秀人才以及决定员工是否应该从现有岗位离开的责任，主要在管理者身上。2、每一个岗位都要招聘一个高度匹配的人，而不仅仅是一个匹配的人。3、如果一个人的技能与岗位要求不再匹配，即便是非常优秀的人才，也要跟他说再见。
帕蒂·麦考德 帕蒂·麦考德
Netflix前首席人才官、工作场所创新家
奈飞鼓励坦诚的沟通，绝对的坦诚会帮助人成长。奈飞要求管理者与员工坦诚地开放地给予和接受反馈，这实施起来不容易。
帕蒂·麦考德 帕蒂·麦考德
Netflix前首席人才官、工作场所创新家
奈飞的人才管理理念有三条基本原则：一、招聘优秀人才以及决定员工是否应该从现有岗位离开的责任，主要在管理者身上。二、每一个岗位都要招聘一个高度匹配的人，而不仅仅是一个匹配的人。三、如果一个人的技能与岗位要求不再匹配，即便是非常优秀的人才，也要跟他说再见。
帕蒂·麦考德 帕蒂·麦考德
Netflix前首席人才官、工作场所创新家
奈飞聘用和晋升人员时要求他们具备的核心素质之一，就是拥有良好的判断能力，从本质上讲就是能够在复杂环境下做出正确决策、深挖问题的根源，以及拥有战略性思维并可以清晰地表达出来的能力。
帕蒂·麦考德 帕蒂·麦考德
Netflix前首席人才官、工作场所创新家
商业上的一个巨大危险就是，有人因为自己强大的说服力赢得争论，而不是靠观点本身。奈飞曾经有个家伙很擅长辩论，我的意思是，你听他讲话时会被他绕进去。他的口才极好，而且能令人信服，但他的观点却总是错误的。我们在奈飞提出了一个要求，即人们必须通过探求事实来完善自己的观点，并且以开放的心态去倾听那些他们并不认同，但以事实为依据的辩论。……他们依靠这些方法来发现事实，然后调整自己对问题的理解以及处理问题的方式。
帕蒂·麦考德 帕蒂·麦考德
Netflix前首席人才官、工作场所创新家
我们要求，招入谁和解聘谁的决定必须完全建立在团队绩效的基础上，目的是确保公司成功。如果对员工进行培训并培养他们担任新的角色是最好的选择，我们会完全支持，也会帮助管理者让员工学习这些技能。但我们也希望管理者仔细考虑，最佳选择是否也包括招入新的拥有理想技能的高绩效者，即便这意味着现有的团队成员不得不从公司离开。
帕蒂·麦考德 帕蒂·麦考德
Netflix前首席人才官、工作场所创新家
🎲 随机 · 灵感闪现 ✨ 名言如星，拾光而行