关于差异的名人名言哲理格言警句语录 - 每日文摘
差异
只要我们目标一致，敞开心胸，习惯和语言的差异不会是障碍。
J.K.罗琳
我是从来不辞退人的，因为能力有差异那也很正常的。
宗庆后
我是从来不辞退人的，因为他好好在干，你辞退他干什么？尽管能力有差异，能力有差异也是很正常的，能力差的人就永远找不到工作了？
宗庆后
所有的叶是这一片，所有的花是这一朵，繁多是个谎言，因为一切果实并无差异。所有的树木无非一颗，整片大地是一朵花。
巴勃罗·聂鲁达
我们在人与人之间所见到的精神上的差异，是由于他们所处的不同环境，由于他们所受的不同教育所致。
爱尔维修
激进派和反动派都厌恶"现在视之为一种反常和畸形。二者都准备好对"现在"不屑一顾，断然前进，二者都欢迎自我牺牲的观念，那他们的差异何在？主要是对人类天性的可塑性看法不同。激进派对于人类天性的无限完美具有热情信念，相信只要改变环境和改善陶冶灵魂的方法，就可以创造出全新而史无前例的美好社会。反动派则不相信人的自身具有深不可测的向普潜力，认为如果想建立一个稳定健全的社i会，就应该取法过去成功的楷模。在反动派看来，未来应该是壮丽的复古，而不是前所未有的革新。
埃里克·霍弗
爱情是婚姻的坟墓，男女左右脑沟通桥梁，女性一天的倾诉量在八千至一万句，男性仅有十分之一，这就导致了男女沟通的差异。
郦波
也许每个人在恋爱方面的能量是一个常数，因机遇和性情而或者一次释放，或者分批支出。当然，在不同的人身上，这个常数的绝对值是不同的，差异大得惊人。但是，不论是谁，只要是要死要活地爱过一场，就很难再热恋了。关汉卿：骂你个俏冤家，一半儿难当一半儿耍。虽是我话儿嗔，一半儿推辞一半儿肯。男女风情，妙在一半儿一半儿的。琢磨透了，哪里还有俏冤家？想明白了，如何还会心乱。
周国平
人和人是不平等的，其中最重要的，是人与人有知识的差异。这就提示说，由知识的差异可以产生权力。让我们假设世界上的人都很无知，唯有某个人全知全能，那么此人就可能掌握权力。
王小波
一个人越是成功，就不会找借口，处处亨通的人，与那些没有什么作为的人之间最大的差异，就在于借口。只要稍加留意你就会发现，那些没有任何作为，也不曾计划要有所作为的人，经常会有一箩筐的草帽来解释：为什么他没有做到，为什么他不做，为什么他不能做，为什么它不是那样的。失败者为自己料理“后事”的第一个举动，就是为自己的失败找出各种理由。我鄙视那些善找借口的人，因为那是懦弱者的行为，我也同情那些善找借口的人，因为借口是制造失败的病源。我发现大多数对“才智”有两种基本错误态度：太低估自己的脑力，和太高估别人的脑力。
约翰·洛克菲勒
中西文化差异在哪，就是赵本山可以用小品对人进行坑蒙拐骗偷，却无人敢对政府说三道四；西方的脱口秀、美剧等却经常把政府作为讽刺对象或者直接把总统作为幕后的大boss，然而他们却对每一位公民很尊重。至少表面看起来是这样。
佚名
关于选择基金管理人上，要花大力气在难以定价的市场（例如风投、主动权益或不动产投资，基金经理的差异极大），而容易定价的市场（例如货币基金，基金经理业绩相差小），不需花太多精力。
大卫·史文森
很多公司管理水平很糟糕，导致员工根本不知道上司如何看待自己的表现，这种朦朦胧胧的、充满不确定性的状态实在太常见了，往往耽误员工的发展，而有了差异化考核制度，员工可以及时地打破这种状态，更好地把握自己的未来。
杰克·韦尔奇
差异化考核是⼀种体现了求真务实和建⽴互信的绩效评价 体系， 有助于提⾼领导⼒。 每名员⼯每年⾄少与他的经理见两⾯。 经理把 ⼀张简单的业绩评估表摆在员⼯⾯前。 最好是⼿写的， 这样看起来更亲 切。 在这张评估表左侧的那⼀栏， 经理可以列出这名员⼯的优点， 在右侧 那⼀栏列出有待改善的⽅⾯。 然后， 经理再同这名员⼯开展⼀次深⼊的对 话， 从战略⾓度或财务⾓度分析⼀下这名员⼯完成业绩指标的情况， 看看 这名员⼯的所作所为是否体现了对于实现公司使命具有关键意义的⾏为⽅ 式。 在对话结束时， 经理可以⾮常具体地讲⼀讲⾃⼰对这名员⼯的评价。 ⽐如， “乔伊， 你是⼀位超级明星， 是我们团队中最优秀的20%的⼈之⼀。 你的未来是光明的， 我们将⼤幅增加你的薪⽔， 增幅超过平均⽔平， 以便 体现出你的贡献以及我们对你的长远期待。 谢谢你。 ”或者经理也可以这么 说： “乔伊， 你表现得很好， 不过有些⽅⾯的能⼒你需要培养⼀下。 我们希 望能帮到你。 你在我们的团队⾥属于中间那70%的⼈之⼀， 是很有价值 的， 你的涨薪会体现出这个现状。 ”最后， 如果乔伊实在令⼈⼤失所望， 经 理也可以这么说： “乔伊， 我觉得你的表现并不好。 我们讨论过， 你连续6 个⽉没有达到业绩指标， 你也没有跟⼤家分享好创意， 因此， 这次就先不 给你涨薪了。 我想想来年怎么帮你找到⼀个更加合适的⼯作。 ”
杰克·韦尔奇
未来的发展⽅向、 为什么会 这样发展以及发展的速度。 从事财务并不意味着在那些技术⾄上的⼈嘴⾥不断蹦出⾸字母缩写的 术语以⽰炫耀时与他们保持⼀致， ⽽是说要能够使⽤数据来找到真相。 因 为了解这些真相后， 你更有可能做出良好的商业决策。 这样的决定基于合理可靠的假设， 检验过所有的可选择⽅法， 并且透 过表层看到了实质。 不管你在公司⾥的职位是什么， 是⼀线销售、 制造⼈员还是⼈⼒经 理， 做出好的商业决定就是你的职责所在。 最后， 要对你们说的是， 数据并不可怕。 有了差异分析， 数据甚⾄可 以成为你的朋友。
杰克·韦尔奇
人的差异产生于业余时间，业余时间能成就一个人，也能毁灭一个人。
爱因斯坦
人的差异产生于业余时间。业余时间能成就一个人，也能毁灭一个人。
爱因斯坦
人的差异产生于业余时间。
爱因斯坦
人的成就和差异决定于其业余时间。
爱因斯坦
跟随战略，差异化战略，持久战战略等等，都是基于你对地图的理解、敌我的了解、选择的曲线路径。
刘润