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往往
沟通中没听明白的话,常因为这些话用了“这个”、“那样” 等代词,或笼统的名词,含糊的形容词、副词、量词替换掉往往“本身还模糊或有分歧的内容”。 虽然句子是完整了,但是意思不清楚。然而如果替换的部分是清楚的,并不会听不明白。你要做的就是抓住这个词,还给他们。
张一鸣
今天手机报上有一段话:"独处是一次心灵按摩" 。静坐在斗室里,漫步在小道上, 平躺在沙滩上 ... 有意识的面对自己,和内心对话。喜欢独处的人,和别人在一起时,往往也会处理的更好。交流和独处相辅相成,才能让内心成熟和强大。
张一鸣
周其仁教授认为,一个持久得到别人信任的人,收入就越高。有比知识、技能更加重要的东西,那就是信任。他们的团队在研究了农民工的收入以后发现,收入最高的人,往往并不是体力最好、技能最好的人,而是最受信任的人。所以,成为一个受人信任的人,非常重要。
张一鸣
创业公司的常见问题:技术怨产品、产品怨战略、战略怨市场。但是往往这种情况的公司技术产品、产品、产品都做的不怎么样。
张一鸣
互联网行业往往是WinnerTakesAll,即使是传统行业也往往是 20%的努力的人获得200%的回报。这个是可以社会有利的,社会需要激励顶尖、极致、创新来带动社会发展。所以每天出门前问问自己如何才能全力以赴了做到杰出。
张一鸣
很多时候不是不理解,甚至不是认识不到,只是不愿意深刻认识到,这往往还是主观在作怪。
张一鸣
聪明且有耐心是有一些矛盾的,同时具备两点的人往往非常优秀。
张一鸣
昨天父亲节和爸妈视频聊天,他们在广东经商,这几年竞争压力内部意见纠纷不小,有时想建议他们别经营了,退休养老,但办公司往往欲退不能。昨天爸爸说还想投入更多一搏,我想既然劝退不行不如鼓励他放手一搏,信任就是鼓励。我不能回去帮忙就要把自己的事情做好,让他不要有担心。
张一鸣
所谓门槛, 过去了的是门,过不去的则是槛。人生的悲哀往往是,你想两肋插刀,刀却只有一把。怀旧,不是因为那个时代有多好,而是那时你年轻,觉得不快乐,那时我们追求的不是“幸福”,而是“比别人幸福”。两个人的感情就像织毛衣,建立时一针一线,拆除时只需轻轻一拉。
张一鸣
常说机会总是青睐有准备的人,其实更多时候是机会已经来了只是还没凸显,往往自己没珍惜。
张一鸣
当我们低落的状态时,实际情况往往没有感受的难,松懈的时候其实不如想象的容易,人往往难理性。
张一鸣
高中刚开始学物理的时候,老师反复强调不要想当然、凭感觉,应该要推理。其实线性思维是常见的一种想当然,也许许多事物的常态是类线性的,但是常态或者普通事物往往不是关键,需要面对的情况往往是非常态,所以要注意避免线性地“想当然”。
张一鸣
未雨绸缪其实很难的,大多数情况都是事情推人走,往往能容易被推动的人已经很不错了。
张一鸣
单身的人是有一些好处的,比如更多自由独立思考的环境和时间,孤独往往使人更加深邃和广阔,非单身的人想想如何避免非单身的缺点。
张一鸣
成功往往会使取得成功的行为变得过时。
彼得·德鲁克
“大企业失败的原因往往在于总是沿用过去成功的经验。”
宋志平
兼并收购往往是冷冰冰地讨价还价,谈好价格,完成交易,拿钱走人。联合重组则是平等协商、利益均沾,体现了中国传统文化中的包容、合作、共赢思想。
宋志平
机制不仅是解决国企效率问题的关键,也是解决混合所有制企业、民企发展问题的重中之重。发展势头好的企业往往是内部建立了一套科学有效的机制,并将自身打造为与员工共享的发展平台。
宋志平
企业的资源配置是个重要问题,往往要根据环境、机遇、自身条件和目标,将资源在不同的时间、空间和数量上进行合理分配,追求资源配置的有效性,并降低成本。企业整合资源之后,其中最重要的一环是更好地配置资源,以达到企业效益与价值的最大化。
宋志平
今天衡量企业家的能力,往往不是看他有多大的创造资源的能力,而是看他整合资源的能力。
宋志平
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