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往往
做企业要突出主业,重点发展核心业务、核心专长、核心市场、核心客户。选择新业务要有原则立场,一些企业之所以失败,往往是因为偏离了主业,盲目扩张。一般中小企业,建议还是走专业化道路。企业在现有业务已做到极致的情况下,或者是产业型的集团,可以考虑进行有限的相关多元的发展。
宋志平
一家企业能不能有大的发展,往往不是取决于它怎么做,而是取决于它做什么和不做什么。战略就是一场选择与取舍,一旦选定了,就在选定的范围内做到极致。做企业,不能包打天下,而且要学会三分天下。
宋志平
一个集群往往有两股力量:一个是轻易替代不了的力量,一个是往上走的力量。很多集群容易陷入“上也上不去,下也下不来”的状况。假如集群就此散了也就散了,但问题是散不了,产业也“上不去”。
周其仁
要把通商放在复工复产的首位。疫情下老总跟重要客户要保持高频接触,就算不能见面喝茶,也要保持信息来往的黏度。经济需要来来往往。
周其仁
企业不能只是在顺风顺水的时候喊全球化,风吹草动你就往后缩。越是这个时候越要往外打,越要来来往往。
周其仁
在一个日益麻木不仁的世界上,我们的知觉都已生了硬痂,我们都生活在自己的茧壳之中。伟大的激情和肉麻的煽情之间的分界线究竟在哪里,我无法确定。但是我们往往倾向于对前者的可能性嗤之以鼻,给真挚的深情贴上自作多情的标签,这就使我们难以进入那种柔美的境界,而这种境界是理解弗朗西斯卡•约翰逊和罗伯特•金凯德的故事所必需的。我知道我自己必须先克服原来那种倾向才能开始动笔。
罗伯特·詹姆斯·沃勒
感情世界,受伤最深的往往都是女人。
罗伯特·詹姆斯·沃勒
真理往往掌握在少数人手中。
王健林
我们带着不成熟的爱彼此相爱,表现得粗暴,这种凶暴如果是成年人,往往能摧毁她们的生活。
弗拉基米尔·纳博科夫
“令人反感”往往不过是“异乎寻常”的同义词,而一部伟大的艺术作品当然总具有独创性,因而凭借其本身的性质,它的出现应该多少叫人感到意外和震惊。
弗拉基米尔·纳博科夫
生活冲出正常的轨道,往往就要变成无数的支流。很难预料,生活将顺着哪一条支流继续自己那不肯循规蹈矩的、顽皮的行程。生活有时会像小河过滩,会浅下去,今天浅得能看见河底乱糟糟的沉积物,可是明天又是满槽汹涌的河水在奔流了。
米哈依尔·肖洛霍夫
生命、生活,只有在这个时候才能被人感觉出它的美好的,在平时往往被人忽略的内涵。其实生命的真正意义在于能够自由地享受阳光,森林,山峦,草地,河流,在于平平常常的满足。其它则是无关紧要的。
托尔斯泰
听这小圈子里的人谈话,往往笑得非常开心,但他觉得自己即使挖空心思,也向壁虚构不出这类话来。这好像是一种外国语,他能听懂,也会欣赏,就是说不出。
司汤达
一粒貌不惊人的种子,往往隐藏着一个花季的灿烂;一条丑陋的毛虫,可能蜕变为一只五色斑斓的彩蝶.因为,生命本身就是一桩奇迹。
杏林子
虽然肉体的生命短暂,生老病死也往往令人无法捉摸,但是,让有限的生命发挥出无限的价值,使我们活得更为光彩有力,却在于我们自己掌握。
杏林子
一粒貌不惊人的种子,往往隐藏着一个花季的灿烂;一条丑陋的毛毛虫,可能蜕变成一只五彩斑斓的彩蝶。因为生命在旦夕就是一桩奇迹。
杏林子
这句话出自第三部。它传达了人生的变幻无常和瞬息万变。它提醒我们,当快乐降临时,我们应该及时抓住机会,享受快乐的时刻。人生中的快乐瞬间往往是短暂的,所以我们需要珍惜和把握。不要因为犹豫或错失机会而让快乐溜走,而是要积极主动地迎接和享受它。
大仲马
真正宽宏大量的人,每当对手遭遇的不幸超过他们的仇恨所能承受的限度时,往往会萌生出一种同情心来。
大仲马
我做成了几笔漂亮的大买卖,不止一次地体会到,要做成大事,一定要行事果断、临危不惧,把性命看得太重,往往会阻碍我们的成功。真的,一个人只要把生命置之度外,他就跟别人不同了,别人就不再是他的对手了。一个人只要横下了这条心,就马上会变得浑身充满劲儿,眼光也看得远了。
大仲马
张牙舞爪的人,往往是脆弱的。
当年明月
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