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重要
CEO最重要的三项工作:设定公司的愿景和总体战略并传达给所有利益相关方,招募并留住最最优秀的人才,确保始终有足够的现金。
王兴
索罗斯说重要的不是做出正确判断的频度,而是做出的正确判断的量级。巴菲特说自己一生做对的决定不过十来次。
王兴
比趋势更重要的,是趋势的变化。
王兴
什么能力最重要?快乐。
王兴
创新过程中目标的重要性,几乎是如何高估都不过分。
王兴
重要的不是当前的位置,而是方向和速度,以及加速度。
王兴
在创业创投领域有个永恒的话题,市场和团队哪个更重要?
王兴
「有什么,要什么,舍什么」这三个问题,对个人对公司都极重要。
王兴
知道自己能力圈有多大,往往比自己能力圈有多大要重要得多。
段永平
一个企业家应该将80%的精力放在20%的事情上,这20%的事情能给你带来80%效益。我当CEO时并没有一个时间分配表,但大致知道什么是重要的。简而言之,不要让重要的事情变成紧急的事情。
段永平
我问过巴菲特在投资中不可以做的事情是什么?他告诉我说:不做空,不借钱,最重要的是不要做不懂的东西。投资的基本原则就是不懂不投!
段永平
我个人理解,其实没有绝对的公平——就是所有人都觉得公平的公平。作为游戏规则的制定者,最重要的是要有公平心。公平并不等于平等,也不是平均主义。
段永平
投资中最重要的是什么?right business,right people,right price(对的商业模式,对的企业文化,合理价钱)。这是老巴说的。price没有那么重要,business和people最重要。
段永平
善良不是去把蛇放怀里。善良体现最多的是不作恶。一般来说,恶人自有恶人磨,最重要的是远离他们就好。
段永平
人才的合适性往往比合格性重要。
段永平
其实每个人都有一颗投机的心,所以才需要信仰。我对信仰的理解就是“做对的事情、把事情做对”,或者说知道是“不对的事情”就别做了。难道还有人明知是错的事情还会做的吗?看看周围有多少人抽烟你就明白了。人们热爱做“不对的事情”,是因为这类事情往往有短期诱惑。巴菲特能有今天最重要的是“不做什么”。
段永平
放权里最关键的是可以容忍在“把事情做对”的过程中所犯的错误。我个人的理解是干同样的事情我也犯错,为什么别人不可以犯错。在一些企业里,如果是老板自己的原因导致赔钱,他会觉得正常;但如果是下属导致的亏损,他往往会很心疼。我是可以把别人亏的钱和自己亏的钱等同起来的人,这种容忍对于建立健康的企业文化来说十分重要。
段永平
当一个公司里哪个部门强调自己部门是最重要的时候,往往这个部门就是公司最弱的部门。
段永平
什么叫企业家精神,最重要的两条标准,一是创新或者叫敢闯敢试,二是坚持精神。自己相信自己这个故事,相信我能做成,失败5次、10次甚至更多次也不怕,接着再干。一个人没有这种坚持、锲而不舍的精神,太圆滑或者太容易放弃,是不会成功的。
王健林
如果要想成功,你想比别人更领先或者让别人无法追上你,必须创新。在经营当中,最重要的就是运作模式、商业模式的创新,只有创新才能形成最具特色的核心竞争能力。
王健林
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