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重要
不要再去尽力完成更多事情,开始做真正重要的事吧。
奥赞·瓦罗尔
解决办法很简单。想好哪些事情是重要的,然后孜孜不倦地优先做它们。把“选出真正该做的事”列入你的待办清单,识别出你生活中的鳄鱼,也就是那些肤浅的、并不能帮你穿越沼泽的事务。
奥赞·瓦罗尔
人们见到伟大的领袖人物后,常常会感叹:“她令我感到,我是房间里最重要的那个人,其他人好像都不存在。”想象一下,如果你能把这种彻底的、全然的注意力用在你做的每一件事上——让面前的事成为房间里最重要的那一件,其他事情好像都不存在——那该是什么情景?
奥赞·瓦罗尔
绝望的小我会问:这件事情我都做了这么多年了,要是停下,我该怎么办?要是我放弃律师或资深高管的头衔,我会失去什么?更重要的是,我会是谁呢?
奥赞·瓦罗尔
名字的重要性远超你的想象。这叫作促发效应。单是看到一个词语或一幅图片,都能对你的想法产生强有力的影响。需要重新命名的,远不止办公室而已。
奥赞·瓦罗尔
当人们需要按照结构化的、按部就班的方式,每次都重复同一套动作的时候,清单是至关重要的。它能确保人们不会在压力之下漏掉某个步骤或犯错。可是,如果你的目标不是执行某个想法,而是要创造出想法呢?如果你不想重复之前做过的事情,而是要想象未来呢?在这种情况下,清单就不管用了,因为它是一种事后的、对经验的总结,告诉你事情“应该”怎么做。而此时你需要的是前瞻,是开启所有的可能性,看看事情“可能”会是什么样子。
奥赞·瓦罗尔
潜入更深的地方,需要你持续不断地关注那个事情、想法或问题,大脑一有空闲,你就会去琢磨它。如果你的大脑阁楼中堆满了废品杂物,重要的创意会被其他东西挤到一边,没有自由伸展的必需空间。
奥赞·瓦罗尔
可是,被量化的东西不只是能被管理。被量化的东西还会吸引我们的注意力,并改变我们的行为。如果你不够小心,数字就会取代思考。它们会变成唯一重要的事。
奥赞·瓦罗尔
在我人生中最重要的时刻,我感受到的并不是幸福——面对面前的道路,我感到焦虑:我觉得自己还不够好,我觉得自己准备得还不够充足。我感受到的是沉重:我确信自己扛不起这副重担,这让我心生畏惧。
奥赞·瓦罗尔
1.我在测试什么?你要做试验了,所以你得知道你在测试什么。我会喜欢做播客吗?我想住在新加坡吗? 2.怎样算是失败?怎样算是成功?在一开始,就要想清楚你对成功和失败的衡量标准。此时你的头脑相对清晰冷静,一旦你置身其中,情绪和沉没成本可能会影响你的判断。 3.试验何时结束?“某一天”不是好答案。确定一个日期,在日历上标出来,到了那天就对这个试验作出评估。开始一件事比结束一件事要容易得多,因此制订退出计划十分重要。
奥赞·瓦罗尔
他敞开胸怀拥抱错误,最重要的是,他会在错误的基础上发挥、重构。“这不叫犯错,”他说,“这叫开心的意外。”
奥赞·瓦罗尔
在练习中,你只会得到两种结果:你的做法要么是对的,要么是错的。 但玩耍中没有对与错。过程远比结果重要得多
奥赞·瓦罗尔
给办公室改个名字 名字的重要性远超你的想象。这叫作促发效应。单是看到一个词语或一幅图片,都能对你的想法产生强有力的影响。想得到标新立异的结果,就选一个标新立异的名字。找一个专属于你的、能点燃你的想象力、促发你的热情和动力的名字。
奥赞·瓦罗尔
在创意中也是一样。先用一个低风险的小事热热身,然后再进入重要的主题。
奥赞·瓦罗尔
唯有意识到不可能面面俱到,我才能把精力聚焦在真正重要的事情上。我对“摄入”的东西更挑剔了。我们的目标是要有意识地、仔细地甄别手中待抛的小球,清楚地知道哪一个掉了是没关系的。这样,你就可以专心致志地抛好那些最重要的球。事实真相是:疏漏总是在所难免,总会有些地方出岔子。所以,就让有些邮件搁在那儿待回复吧,就让有些人抱怨去吧。就让某些机会溜走吧。
奥赞·瓦罗尔
但是,即便蜕变的信号已经到来,此后一段时间内,我还是忽视了它。我觉得学术生涯是一张重要的安全网,终身教职能确保我一辈子都有薪水拿。有了这份保证,我就可以去探索其他领域,比如写关于火箭科学的书,去顶尖的企业做演讲等,一点风险都没有。要是那些项目都做不成,我至少还拥有这张安全网。万一我掉下来,它就能接住我。
奥赞·瓦罗尔
无论事业多么辉煌,一个人一辈子,家庭和家人是非常重要的。
朱迅
无知的人总以为他所知道的事情很重要,应该见人就讲。但是一个有教养的人是不轻易炫耀他肚子里的学问的。
卢梭
如果公司的管理高层是销售高手还好,他能够不断的提高公司的利润,生产也会感到轻松。不过,迟早会有销路不畅的一天,资金周转也会随之变得紧张,等到那时再突然要求降低成本就很困难了,因此,还是应该在平时就注意降低生产成本的方法,这是技术工程师以及现场所有人的最重要的任务。
大野耐一
如果将模具外壳做的再大一些,那么零件的规格变大时仍然可以使用,而如果当初只针对专门用途做的很小,零件稍微变化一下就不能再用了,多用性的概念其实非常重要,将这个概念不断的推进、发展,这就是丰田生产方式。
大野耐一
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