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可能
市场上有无数的机会,可以说都不是你的,因为属于你的机会可能就是你选择的那一个。如果你不专注就不专业,为什么要专业,因为专业可以带来更大回报,这是我十几年来的深切体会。
周逵
我们也在找什么领域能出好公司,哪个公司在这个方面已经开始在做了,而且做得还不错。这些可能都需要在他还没有要融资的时候,我们就需要先了解到,这样才能保证我们的反应是最快的。
周逵
2008年开始创立钱袋宝时,我们就把自己定义为中国移动支付的小中市场的领先者。之后,我们发现移动支付市场空间非常大,机会非常多,我们便不停地增加我们的产品线,最多的时候,我们把现在第三方支付公司的产品线全都做了。当时,整个公司300多名员工被分摊到大概六七条产品线上,每个产品线的人可能也就20到30个人,但是大的竞争对手却有上千员工在做这些产品线。
孙江涛
从我们自己的经验来看,这套方法论对于做成一个项目的成功概率是比较高的。但我们最近也在反思这个方法论的局限性。这种方式的最大缺点就是可能会限制做成更大事业的可能性。
孙江涛
心要更大一些,容得下理想和追求,也容得下用户与合作伙伴之间的矛盾。只有他们成功了,我们才能成功,这可能就是我们常常听到的利他精神的力量。
孙江涛
在公司达到稳定期的过程中,一定要不断地思考企业在下个阶段可能应该往哪个方向走。否则这个企业可能说倒闭也就是一年半载的事。像诺基亚、摩托罗拉这么大的公司都能在短时间内衰落下去。
孙江涛
每个人都希望生活更加一帆风顺一点,希望生活中尽可能不要出现太多的艰难困苦,当然更加不要出现所谓的苦难。
俞敏洪
能交往的人尽可能交往,不希望交往的人尽可能不交往,必要参加的应酬尽可能参加,没必要参加的应酬坚决不参加。这就叫做执行。
俞敏洪
什么叫无求呢?我们对于那些自己求不到的东西或者没有必要求的东西,尽可能做到无求。
俞敏洪
生命对我来说拥有了完全不同的意义。我开始善待生命,尽可能去做自己真心想做的事情,去做给自己带来欢乐和幸福的事情。
俞敏洪
生命中很多事情都能给我们带来启迪和智慧。比如我在学习滑雪的过程中,深深体会到了“停止与速度”的关系,你只有首先学会如何停止,才有可能提高滑雪的速度,否则,你将会因为停不下来而把自己摔死。
俞敏洪
俗话说,榜样的力量是无穷的。所以我们要学习榜样,提高境界。学习榜样,可以从现实生活中学,也可以从历史中学。在现实生活中,每一个人都有可能成为我们的榜样。
俞敏洪
所谓“做人像水”,就是做人尽可能向低处走,对别人谦虚,向别人学习,不耻下问。
俞敏洪
所谓的Just do it,执行的前提是想清楚,不该做的事情坚决不做,该做的事情坚决要做,重要的事情首先要做,不重要的事情尽可能不做。
俞敏洪
我跟学生反复强调,学英语从来不是如何学的问题,而是用什么样的心态来学的问题。一旦下定决心做事情,就一定要专心致志,尽可能做到尽善尽美。
俞敏洪
我们永远也不可能知道死后还有没有第二次生命,我们也没法知道灵魂是不是永远不灭。
俞敏洪
有的时候生活不是我们自己的选择,它是我们所有的因缘巧合带来的结果,这个结果有可能把你陷入到困境中,当然这个困境也有可能给你带来新的机缘。
俞敏洪
市面上广为流传的理论落到一家具体的公司常常是无效的,有效战略可能常常并不广为流传。
王慧文
如果非要说,什么是核心竞争力,可能快速学习的能力是核心竞争力,它会让你不局限在某一个特定的领域,使你长期不断进步,当你需要新的能力的时候,能够抓住新的机会。
王慧文
我们要认真论证、长期思辨以后才动手做新业务,否则会导致大量的资源、大量的人力在盲目试错的新业务里面消耗掉,不会有任何产出,同时可能会导致在主营业务上资源投入不足,包括钱、精力、人才的投入不足。
王慧文
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