关于可能的名人名言哲理格言警句语录 - 每日文摘
可能
只有内心渴望的事情，才能被呼唤到可能实现的射程之内。首先要明白“心不想，事不成”。
稻盛和夫
企业经营的目的是什么？这一点非常重要。我认为，应该尽可能确立高层次的企业目的。
稻盛和夫
在工作这一修罗场中，能取得新成就的人，都是能够相信自身可能性的人。
稻盛和夫
可能你身边的机会很多，但投资人并不认为这是好的机会。创业不是非得拿到投资才算创业，创业者的成功与投资人要的大成功是不一样。投资人所追逐的东西，也未必是创业者需要追逐的。比如，投资人投了1亿美金，可能是想赚10倍，变成10亿美金。但对创业者来讲，你未必一定要赚回10亿美金，所以创业者不要盲目去跟投资人所追逐的热点。
周逵
实际上，不诚实也会让你付出巨大的成本。首先，说出去的话如同泼出去的水，你说的东西自己要花时间去填上。有时候这个填坑的过程会让你把自己宝贵的时间都浪费在里面，反而把自己真正该做的事忘了，或者来不及做。其次，说大话看似门槛非常低，但这样做的成本非常高，有可能最后你会失去最珍贵的东西——信用。创业与投资的圈子是非常小的，如果你没有了信用，当你再需要支持的时候，没有人愿意帮你。钱也不能帮你把信用换回来，有可能你要花很长的时间才能换回大家的信任，但人的一生何其短暂。
周逵
市场上有无数的机会，可以说都不是你的，因为属于你的机会可能就是你选择的那一个。如果你不专注就不专业，为什么要专业，因为专业可以带来更大回报，这是我十几年来的深切体会。
周逵
我们也在找什么领域能出好公司，哪个公司在这个方面已经开始在做了，而且做得还不错。这些可能都需要在他还没有要融资的时候，我们就需要先了解到，这样才能保证我们的反应是最快的。
周逵
2008年开始创立钱袋宝时，我们就把自己定义为中国移动支付的小中市场的领先者。之后，我们发现移动支付市场空间非常大，机会非常多，我们便不停地增加我们的产品线，最多的时候，我们把现在第三方支付公司的产品线全都做了。当时，整个公司300多名员工被分摊到大概六七条产品线上，每个产品线的人可能也就20到30个人，但是大的竞争对手却有上千员工在做这些产品线。
孙江涛
从我们自己的经验来看，这套方法论对于做成一个项目的成功概率是比较高的。但我们最近也在反思这个方法论的局限性。这种方式的最大缺点就是可能会限制做成更大事业的可能性。
孙江涛
心要更大一些，容得下理想和追求，也容得下用户与合作伙伴之间的矛盾。只有他们成功了，我们才能成功，这可能就是我们常常听到的利他精神的力量。
孙江涛
在公司达到稳定期的过程中，一定要不断地思考企业在下个阶段可能应该往哪个方向走。否则这个企业可能说倒闭也就是一年半载的事。像诺基亚、摩托罗拉这么大的公司都能在短时间内衰落下去。
孙江涛
每个人都希望生活更加一帆风顺一点，希望生活中尽可能不要出现太多的艰难困苦，当然更加不要出现所谓的苦难。
俞敏洪
能交往的人尽可能交往，不希望交往的人尽可能不交往，必要参加的应酬尽可能参加，没必要参加的应酬坚决不参加。这就叫做执行。
俞敏洪
什么叫无求呢？我们对于那些自己求不到的东西或者没有必要求的东西，尽可能做到无求。
俞敏洪
生命对我来说拥有了完全不同的意义。我开始善待生命，尽可能去做自己真心想做的事情，去做给自己带来欢乐和幸福的事情。
俞敏洪
生命中很多事情都能给我们带来启迪和智慧。比如我在学习滑雪的过程中，深深体会到了“停止与速度”的关系，你只有首先学会如何停止，才有可能提高滑雪的速度，否则，你将会因为停不下来而把自己摔死。
俞敏洪
俗话说，榜样的力量是无穷的。所以我们要学习榜样，提高境界。学习榜样，可以从现实生活中学，也可以从历史中学。在现实生活中，每一个人都有可能成为我们的榜样。
俞敏洪
所谓“做人像水”，就是做人尽可能向低处走，对别人谦虚，向别人学习，不耻下问。
俞敏洪
所谓的Just do it，执行的前提是想清楚，不该做的事情坚决不做，该做的事情坚决要做，重要的事情首先要做，不重要的事情尽可能不做。
俞敏洪
我跟学生反复强调，学英语从来不是如何学的问题，而是用什么样的心态来学的问题。一旦下定决心做事情，就一定要专心致志，尽可能做到尽善尽美。
俞敏洪