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可能
尽可能避免将一种习惯的情境与另一种习惯的情境混在一起。一旦开始混合不同的情境,你就会把各种习惯混为一谈,其中那些比较容易实行的习惯通常会占上风。
詹姆斯•克利尔
多条路不一定是逃避,认定“只有一条路”,也有可能是一种逃避。
李松蔚
群体在智力上总是低于孤立的个人,但从感情及其激发的行动角度看,群体可能表现更好或更差。
古斯塔夫·勒庞
一个人如果没有人被吸引,就不可能具有吸引力;一个人如果没有人愿意追随,就不可能成为一个领导者;一个人如果没有人欣赏,就不可能成为一个可爱的人。
阿德勒
成功的秘诀,就是不要逃避问题,不要在问题面前退缩;成功的秘诀就在于你要成长,让自己大于一切的问题。转移到用行动解决问题。这样做的好处是,首先,你极可能会解决这个问题;第二,你的感觉会好很多很多。
哈维·艾克
最好的项目可能是人们忽视的项目,或没有大肆宣扬的项目;最好的问题是无人尝试解决的问题。
彼得·蒂尔
一个企业家想成大气要有某种东西支撑着他,我觉得支撑他的东西不应该是钱,因为赚钱的方法很多,如果没有对这个事业的热爱、没有这个理想就很难做到那一步的,他可能干别的去了。而我的工作就是每天和这样一群有梦想的企业家打交道,所以至今我都非常开心。
徐新
我投资的对象大致可以分成三类人:一类是跨国公司的高级管理人员,这类人有很明显的优点和缺点,他们第一次创业不要投资,让他先交学费,如果学费交完了他还想创业,就说明这人有企业家的血液在流动,就可以投了。第二类是海归派,这类人肯定是比较聪明的人。但是他们管理的经验比较少,中国的海归派平均20-30岁,他们管人和管企业的经验是比较有限的,但在融资上会有些优势。第三类是本土企业家,我们还是比较喜欢本土企业家的。首先,他们量很多,之前有一个数据统计中国的中小型企业,一共有2900万户;第二,他们有杀手的直觉,低成本运作已经变成了公司的文化,生命力非常强大;第三,这些企业家都很善于学习。不足的地方,他们对董事会可能不太懂,老板容易一言堂。
徐新
你要做一个细分市场;第一,现在很多创业者经营一个小的公司,你做任何的公司可能巨头都在做了,你怎么在竞争充分和剧烈市场迅速做大?要聚焦一个特别细分的市场。第二,我也不知道做什么,有一个人已经做了一样东西,你要跟他做不完全一样的东西。
徐新
小米打通线下线上,三百平米的空间装不了太多(商品),但是小米之家(APP)可以把所有的货都装进去。 核心就是本来一个店覆盖的人群范围可能300米,一个大店可能覆盖1000米,但是有了App以后可以覆盖到3公里。销售收入可以增长两倍甚至三倍。
徐新
因为它的算法会越来越精准,推荐会越来越精准,最后可能变成“7-2-1”的局面,第一名拥有70%,第二名拥有20%,剩下10%就无所谓了。现在的游戏,电商,基本上都是这个格局,打到最后就是7-2-1。
徐新
第一是渗透率。现在电商的渗透率是看品类,服装可能30%,大家电才10%多,生鲜才2%-5%,渗透率还会逐渐上升的。
徐新
有了网络效益,超级平台就会形成垄断,可能会形成一家独大或者是双寡头的局面。它们还有增长空间,靠下面两件事情就可以让它们增长得更大。
徐新
别的投资人一年投三个,我们可能三年才投一个案子。我们非常专注,只投消费品品牌、零售连锁、B2C。我们花很多时间在选“赛道”上。我们要找到品类的开创者。
徐新
狼文化的特点,除了有杀手的本领,杀手的直觉,还有一个就是要依靠团队,坚持不懈,不能靠个人。这种团队,一旦把你包围,不可能突破出去,因为这是一个非常有战斗力的团队。
徐新
投资者最大的敌人其实是连续9年牛市造成的市场上极度泛滥的资金,直接导致商业模式严重变形,投资人回报大幅降低!过去9年最成功的无疑是尽可能放大杠杆拼命拿地的房地产商,以及重金下注double down在’头部资产’。未来9年会怎么样?如果世界只需要这样一种策略也未免太无趣了!
朱啸虎
不能用自己的必需资金去赌一个不需要的钱。我一年赚个10%到25%就挺好的,搞一个500%回报,但可能会亏得一干二净,那我为什么要去做呢?如果我知道它有高回报,我是可以承受的。这取决于你懂不懂,你懂你投的东西,就不应该碰不懂的。另外就是不要使用杠杆。
谈风投
段永平
创新其实是在弥补需求上的不足,差异化不是简单的不同,而是满足用户需求。创新其实并不一定是最先做的,只是当发现了某个东西,刚好有实力把它做到比别人更好时,可能就厉害了。
谈创新
段永平
有人跟我说乐视的股票掉到了三十几块,怎么办。我说三十几块已经是好价钱了,因为这个价格在未来可能会变为零,你何必等它涨回五十块呢?但后来我发现他其实是想卖股票给我。那可是乐视原来的第二大股东,真是个坏人。
谈乐视股票
段永平
并不怕错过一些机会,但最重要的是不要踩雷。想快赚可能正是你缺钱的原因,因为一直想着快速赚钱。知其不可为很重要,还是要踏踏实实做该做的事情。
谈赚快钱
段永平
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