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注意
很多地方,我们去过了,但却只是走马观花,或者不以为意;然而,它们之中,偶尔也会有几个地方非常特别,给我们强烈的震撼,迫着我们去注意它们。这些地方共有着一种特质,可以用“美”这个笼统的字来概括。
阿兰·德波顿
要想停止注意某件事物,最快的方法就是将它购买到手――就如同要想停止欣赏某个人,最快的方法就是与其结婚。
阿兰·德波顿
我效法品达罗斯或拜占庭的罗·米洛多的先例,他们曾为每一首颂词或诗歌创造一种历久弥新的形式。我注意到某些押韵处那种间歇性的重复,并用来有效地赋予我的作品以多面体和对称的特点。
奥德修斯·埃里蒂斯
这里面确实有个谜,确实有某种奥秘存在,但它并不仅仅是要吸引注意力的一种障眼法而已。
奥德修斯·埃里蒂斯
为什么恰恰到了老年,人才注意到自己的感受,批评自己的行动呢?为什么年轻的时候就不管这些?到了老年,就是没有这一套也已经够难受的了。……年轻的时候整个生活不留痕迹地滑过去,几乎没触动思想,可是到了老年,每一个极小的感受都像钉子那样钉在头脑里,引起一大堆问题。
契诃夫
绝望的缓解是敌意减少的最主要原因。只要内心变得强大,就不会总是觉得受到他人的威胁了。有很多原因可以让一个人的内心变得强大起来,比如,以前的他总是将注意力集中到别人身上,而现在将它还给了自己,于是他变得积极向上,自发主动,且开始建立自己的价值观体系。
卡伦·霍妮
不只注意那些让他预见失败的因素,还要注意那些让他始终害怕失败的因素。
卡伦·霍妮
一个重视贡献的人,一个注意对成果负责的人,即使他位卑职小,也应该算是“高层管理人员”,因为他能对整个机构的经营绩效负责。
彼得·德鲁克
重视贡献能使管理者的注意力从自我狭隘的部门PRO及技能转移到整个机构的经营业绩上来,使他更加重视外部世界。只有外部世界才是产生效益的地方,管理者也许因此而不得不重新思考他的技能PRO作用他的部门与整个机构及其目标之间的关联。……在经过这么一番思考之后,管理者对他自我该做什么,怎样个做法,也许会产生许多与过去不一样的想法。
彼得·德鲁克
在匆忙的通过斑马线的人群里,我们通常不会去注意行人的姿势,更不用说能看见行人的脸了,我们只是想着,如何在绿灯亮起时,从人群前面呼啸过去。
林清玄
天理是在心中,但由于世俗的浸染和自己的不注意修心,天理虽然没有离开心,可却被蒙蔽了。
王阳明
小人物只会算“投资报酬率”,大人物却会算“投资报仇率”,注意那一掷千金肯去报仇的人,他们是人种之圣。
李敖
人物周刊:您怎么能耐得住寂寞呢?李敖:不是,你如果耐寂寞你就输了,根本就没有寂寞。注意啊,这是最根本问题。你去耐寂寞就是和它纠缠,你就输了。
李敖
把自己的注意力用在最重要的事情上,通过时间维度看待事情的重要性。
李笑来
若能用金钱换取自己的注意力那就是合理的交易,注意力的价值越久越珍贵。
李笑来
必须注意,你们的董事长(巴菲特本人)——总是用快速学习法——仅可用了20年时间就认识到买入一家优秀公司是多么重要。
巴菲特
我们相信,投资组合集中化的策略有可能会大大降低风险,如果它可以使你——它也应当使你——在某一项投资上集中更高的注意力,并且使你对其经营特征拥有更可靠的了解。
巴菲特
往往有许多小丑爱用自己的笑声,引起台下一些无知的观众的哄笑,虽然那时候全场的注意力应当集中于其他更重要的问题上,这种行为是不可恕的,它表示出那丑角的可鄙的野心。
莎士比亚
有地方特色,倒容易成为世界的。即为被别国所注意。
鲁迅
透过百叶窗照射进来的光线总是惹人注目,然而一旦打开窗子,即使有大片的光亮挥洒进来,也都引不起我们的注意。
梭罗
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