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东西
抢用户并不是我们的主要目的。我们降价一方面是因为我们在探索下一代模型的结构中,成本先降下来了,另一方面也觉得无论API,还是AI,都应该是普惠的、人人可以用得起的东西。
梁文锋
招人时确保价值观一致,然后通过企业文化来确保步调一致。当然,我们并没有一个成文的企业文化,因为所有成文的东西,又会阻碍创新。更多时候,是管理者的以身示范,遇到一件事,你如何做决策,会成为一种准则。
梁文锋
抢用户并不是我们的主要目的。我们降价一方面是因为我们在探索下一代模型的结构中,成本先降下来了,另一方面也觉得无论API还是AI,都应该是普惠的、人人可以用得起的东西。
梁文锋
我经常思考的是,一个东西能不能让社会的运行效率变高,以及你能否在它的产业分工链条上找到擅长的位置。只要终局是让社会效率更高,就是成立的。
梁文锋
意识是对不存在的东西的一种体验。
让-保尔·萨特
没有什么东西值得你用健康去换,无论是什么东西,无论它有多么大的诱惑,健康永远是第一位的。
解读:健康是人生基石,一旦失去健康,再多财富、名誉都无福消受,警示人们莫因一时贪念,损害身体,权衡利弊时,把健康放首位。
罗翔
我主张做企业需要包容。什么叫包容?顾名思义,“包”是包罗,“容”是容纳,包容意味着兼容并蓄,不仅要接受别人好的东西,还要接纳别人有欠缺的地方;不仅意味着获得,更可能意味着付出。包容是一种智慧,也是一种胸怀,更是一种境界。
宋志平
从中国建材和国药的实践来看,资本运营也好,联合重组也好,管理整合也好,集成创新也好,其核心都是先找到资源,把资源聚集起来,然后找到资源整合的办法,把各种资源有效地整合在一起,这是企业成长过程中一个最根本的东西。
宋志平
现代企业管理包括几个大的方面,一是战略和文化,二是组织行为,三是量化分析,四是科技创新,五是市场运作。从上述分析中可以看出,西方文化多集中于量化分析、科技创新方面,东方思想多集中于战略文化、组织行为管理及市场运作方面。所以说,东西方文化各有侧重,各有所长,我们绝不能非此即彼或厚此薄彼,而是要把两者结合起来。
宋志平
力气这东西,和钱不一样,钱是越用越少,力气是越用越多。
余华
我背着光明,却面向着受光明照耀的东西,我的眼睛看见受光照的东西,自身却受不到光明的照耀。
奥古斯丁
利用生活中任何“坏”的东西去开悟。
埃克哈特·托利
当你完全接受你所拥有的东西时,你会对你所拥有的心存感激。
埃克哈特·托利
人们所害怕或痛苦的东西,反面就是真需求的方向。
梁宁
没有践行,就没有可变现的东西;没有行动中的思考,就没有真正有价值的认知升级。自己的行动,以及自己在行动中的思考,才是进步的核心。
李笑来
其实你今天拥有的东西,正是你认为正确的,对你有好处的东西。
博多·舍费尔
我们总是在失败的时候学到最多的东西,失败是走向成功的一个过程。
罗伯特·清崎
我们选择从哪个象限中挣钱,与我们在学校学到的东西没有多大关系。这种选择最终还是取决于我们是谁,即我们的核心价值观、优势、劣势和兴趣所在。
罗伯特·清崎
资产是能把钱放进我口袋里的东西,负债是把钱从我口袋里取走的东西。
罗伯特·清崎
富人知道钱是虚幻的东西,就像挂在驴子面前的胡萝卜一样。正是恐惧和贪婪使无数人紧抓着这个幻觉不放,还以为它是真实的。
罗伯特·清崎
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