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我们要有一个大胸怀,但真正的大胸怀是把事情做出来。一年到底要做什么,每个月大概要做什么?每周要做什么?到每天要做什么,都要规划好。
俞敏洪
一个人思想和见识上的提升和进步标志是什么呢?
俞敏洪
创新的机会在时间上是不连续的,大部分创业者是当时有什么创业机会,就做什么事了。
王慧文
我们所有人在学校读书的时候,每个专业都很难,要学得很好,这固然很重要,但是这个社会最稀缺的人才是什么?是“π型人才”。
王慧文
美团的持续高速增长,不是我们在推动着业务发展,而是业务快速发展,我们努力地跟上,不是我们做了什么事情,只是我们跟上了,没掉队。
王慧文
如果你是一个单业务公司,无论什么业务都会到天花板。到时候,你的员工、你的投资人,都会给你压力。要避免这个事情发生,并不是你坚守用户体验就行了,而是要在已有的业务达到天花板之前开始新业务。
王慧文
我们公司曾经花了很长时间讨论员工的职级体系设计。我们发现,中国企业员工体系设计与美国有一个非常重要的区别:美国很多公司在职级体系设计上,颗粒度比较粗,而中国颗粒度很细。最明显的是亚马逊,软件工程师分了三级,而中国分了十几级。为什么这么细?因为员工不晋升,心里不舒服。所以组织被迫过一段时间给员工一个激励,让他觉得公司待他是不错的。事实上美国那种职级体系设计,跟国家的发展速度有关。没有快速发展的行业,就不会有快速发展的薪资。
王慧文
一个产业里第一竞争要素是什么?是替代企业的竞争,不是跟直接竞争对手的竞争,是替代整个方案的竞争关系。上一代的解决方案很好,就极大压制了下一代的生存空间。
王慧文
大众刚需的基础应用,应该保持 2—3 家的竞争状态,尤其要避免非用户选择性的一家独大,什么叫非用户选择性的一家独大,就是以资本的方式实现一家独大,两个公司合并同类项。
王慧文
你具备这些正确方法之后,无论干什么岗位,都具备了速成的能力。
王慧文
如果非要说,什么是核心竞争力,可能快速学习的能力是核心竞争力,它会让你不局限在某一个特定的领域,使你长期不断进步,当你需要新的能力的时候,能够抓住新的机会。
王慧文
不是变成一个资本家,而是变成一个真正的创造者——有高尚品格的创造者、高尚价值的创造者。希望你们每一个部门是往高尚的方向去走,不管是对待商品、对待顾客、对待环境、对待安全、对待自己、对待社会等,无论做什么,都真诚的去对待,然后公司也会在这方面去辅助大家,一步一步地引导。就像我们的《文化指导手册》一样,将来会引导大家。
胖东来
达不到这个层面的时候,就不能把财务和人、和生活、和社会结合在一起,当一切事物不能与社会结合在一起的时候,都是空中楼阁,产生不了什么真正的价值。就像制度和法律都是一样为人类的美好而服务的,如果这种制度为人们带来的是束缚、是压力,那这种制度是不对的,或者理解的方式是不对的。
胖东来
但是大部分企业都是只想挣钱、想发展,不健康的发展做大了又驾驭不了,出一点问题,负债累累,一夜白发,有的甚至家破人亡,不懂得做企业真正的意义是什么,也没有考虑过是否真正喜欢自己选择的这个事业……
胖东来
后勤也是一样,不要认为这是经营层面,比如安全意识方面,不止是给电工培训电工知识,还包括给员工培训电工知识,让大家知道自己家里的电如何规划,不同面积的用电负荷是多少,不同的电器设备应该用多少平方的线,接线头的工艺质量应该是什么样等。
胖东来
任何一个部门都要知道自己能为这个社会带来什么价值,无论从环境、团队、商品各个方面,自己满意吗?觉得有价值吗?觉得问心无愧吗?觉得非常从容吗?
胖东来
这样的做事理念无论选择什么,都是最美好的,即便做乞丐,也是世界上最美好的乞丐,阳光、洒脱、自由、轻松、真诚,按照这个理念做事情的时候,广度就像宇宙一样永远做不完。
胖东来
胖东来做事,不能为社会产生负担。做自己喜欢的事、成就自己的价值、成就自己美好的人生和美好的生活,造福自己、也造福社会。这样的做事理念无论选择什么,都是最美好的,即便做乞丐,也是世界上最美好的乞丐,阳光、洒脱、自由、轻松、真诚,按照这个理念做事情的时候,广度就像宇宙一样永远做不完。
胖东来
不是变成一个资本家,而是变成一个真正的创造者,有高尚品格的创造者、高尚价值的创造者。希望你们每一个部门是往高尚的方向去走,不管是对待商品、对待顾客、对待环境、对待安全、对待自己、对待社会等等,无论做什么都真诚去对待。
胖东来
优秀的创业者有一种什么事都愿意干的态度。
萨姆·奥尔特曼
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