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问题
我们并不知道如何解决有困难的企业所面临的问题,只是尽量避免投资这些有问题的企业。
巴菲特
巨大的投资机会来自优秀的公司被不寻常的环境所困,这时会导致这些公司的股票被错误地低估。在通常情况下,巨大的投资机会在一家了不起的公司解决了所遭遇的大问题后出现如果一个优秀的企业被一些特殊因素困扰,从而导致股价被低估,这就是最佳的投资机会。
巴菲特
在一家度日艰难的公司,一个问题还未解决,另一个又冒了出来--厨房里不会只有一只蟑螂。
巴菲特
在华为的员工大会上,任正非提问:“2000年后华为最大的问题是什么?”大家回答:不知道。任正非告诉大家:是钱多得不知道如何花,你们家买房子的时候,客厅可以小一点、卧室可以小一点,但是阳台一定要大一点,还要买一个大耙子,天气好的时候,别忘了经常在阳台上晒钱,否则你的钱就全发霉了。
任正非
如果在你竞争过程中,你自己觉得越来越累,一定是你出了问题。应该让对手越来越累,你越来越开心。自得到的结果是,让对手心服口服地说,我输了,你比我厉害。这样的竞争者才是我们倡导的竞争者。
任正非
华为一新员工,刚到华为时,就公司的经营战略问题,写了一封“万言书”给任正非,任正非批复:“此人如果有精神病,建议送医院治疗;如果没病,建议辞退。”
任正非
一个领导者首先是做正确的事,其次才是正确地做事,这个顺序不能颠倒。一个人要想办法让自己快乐,让团队快乐。每个组织成员都要有清晰的角色定位,所有人都认为你有问题,你就一定有问题。
任正非
本钱没有问题,技术没有问题,市场没有问题,什么都没有问题,就是人的问题,一切都是人的问题。你把人搞好了,你什么事都可以做;你人搞不好,你迟早要出问题。
曾仕强
质量问题通常可以追溯到流程中的某个环节。
菲利浦·克劳士比
通过挖掘潜在的质量问题,可以预防未来的问题。
菲利浦·克劳士比
为了更好地满足顾客需求,组织需要尽可能提前识别和解决问题。
菲利浦·克劳士比
质量问题往往在过程中的最后阶段被发现。
菲利浦·克劳士比
在解决问题时,必须找到根本原因,而不是只是解决表面问题。
菲利浦·克劳士比
在解决质量问题时,必须始终保持明确的沟通和透明度。
菲利浦·克劳士比
在制定质量管理策略时,应优先考虑最紧急和最重要的问题。
菲利浦·克劳士比
通过跟进和解决问题,可以创建一个更贴近顾客需求的产品和服务。
菲利浦·克劳士比
通过对大量数据的分析,可以帮助组织识别和解决质量问题。
菲利浦·克劳士比
不要过于关注将来。为了使贡献计划明确且具体化,时间最长也要尽量限制在一年半之内。问题是,在一年半的时间内,取得怎样的成果。
彼得·德鲁克
当以自己应该做什么贡献这个问题为出发点时,人就自由了。承担责任,获得自由。
彼得·德鲁克
通过解决问题得到的结果仅仅是回到常态。充其量是扫除在取得成果能力上的障碍。成果只能通过机会的创造而得到。
彼得·德鲁克
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