关于问题的名人名言哲理格言警句语录 - 每日文摘
问题
我不研究宏观问题，投资中最紧要的是弄清什么事是重要的、可知的。如果一件事是不重要的、不可知的，那就别管了。
巴菲特
只要是好生意，别的什么东西都不重要。只要是好生意，我就不管那些大事小事，也不考虑今年明年如何之类的问题。
巴菲特
一般的咨询机构的套路是这样的，先把他们的经济学家拉出来溜两圈，讲一些大的宏观格局，然后自上而下地分析，我们觉得那些都是胡扯。我们在决定买不买一家公司时，从来不把我们对宏观问题的感觉作为依据。我们不看关于利率或公司盈利的预测，看了没用。
巴菲特
看一家公司正确的思维方式是，长期来看，这家公司是否能越来越赚钱？如果答案是能，别的问题都用不着问了。
巴菲特
很多年轻人说，道理都听过，都懂了，但还是过不好这一生。我不太认同。其实芒格的例子就是说，IQ不够是可以成功的，这是个attitude的问题。能坚持这个态度去努力，也是可以的。
徐新
创新的真正价值在于满足用户需求，解决实际问题。
段永平
做事情要尽量想长远，不要让重要的事情变成紧急的事情，我觉得这很重要。从长远角度解决问题，要提前预防，安全第一。
谈预防
段永平
2024年企业给自己提一个目标，至少让自己的员工用一下大模型，至少让他对大模型不陌生。找一个场景用SaaS或私有化部署的大模型，解决自己的场景问题，那你就超越很多同行了。
周鸿祎
在企业定向应用场景里，只需要大模型解决场景里的专有问题，培养一个专业大模型，不需要写古诗、奥数题，只需要做一件事，企业有了专有数据和知识进行训练，和企业之前的业务系统进行紧密整合。实践证明，企业在这个单项能力上可以超过GPT-4。
周鸿祎
A轮要做的三件事：1.磨合团队。我们投资的时候，最好这个团队是要一起合作六个月以上我们才敢投。因为创业的压力非常大，能不能一起很愉快的合作是非常大的考验。2.证明商业模式。对于创业者来说，一定要知道自己在解决什么问题，给用户提供什么价值，而不是只想到一个概念。3.控制好烧钱。最好三十到五十万一个月，才有比较容易有冗余的时间。因为任何一个创业公司一下子找到正确商业模式都很难。
朱啸虎
　　具体的评判维度在于比如学习能力，应对挑战的能力，回答问题的思考逻辑，对待事物的态度以及对待投资人的意见是否抱有开放的心态。
朱啸虎
这样想了好几年，最后事情终于弄明白了：一个人，出生了，这就不再是一个可以辩论的问题，而是上帝交给他的一个事实；上帝在交给我们这个事实的时候，已经顺便保证了它的结果，所以死是一件不必急于求成的是，死是一个必然会降临的生日。
史铁生
提出正确的问题，往往已经解决了问题的一半。
罗振宇
没办法解决问题，那就解决这段关系。
刘震云
你是站在孩子的一边来解决问题？还是站在问题的一边打败孩子？
罗振宇
在这个时代，我们要学会用创新的思维来看待问题，要学会在创新的环境中生存和发展。创新将成为未来经济发展的重要趋势，将改变我们的生活方式、工作方式和商业模式。企业必须要加快创新的步伐，加大在创新领域的投入和创新。
吴晓波
在这个时代，我们要学会用数字化的思维来看待问题，要学会在数字化的环境中生存和发展。数字化将成为未来经济发展的重要趋势，将改变我们的生活方式、工作方式和商业模式。企业必须要加快数字化转型的步伐，加大在数字化领域的投入和创新。
吴晓波
在这个时代，我们要学会用全球的视野来看待问题，要学会在全球范围内配置资源，要学会与全球企业合作。只有这样，我们才能在全球经济竞争中立于不败之地。
吴晓波
如果 AI 注定要改变我们的未来，那就不能让别人操这个心，不如我们自己来。所以，再一次回答那个问题：好消息从哪来？AI 时代的答案是：从你最凶狠的对手那里来。我们刚才说的是公司和行业，如果你只是一个个体呢？那就更加海阔天空了。你带上AI工具，或单枪匹马，或三五成群，提一旅之师，仗孤剑以行，摧锋陷阵，所向披靡，“虽千万人，吾往矣！”
罗振宇
创新并非高不可攀，它往往就在我们身边，源于对生活的热爱和对问题的思考。生活中处处都隐藏着创新的机会，就看我们是否有一双善于发现的眼睛。比如，有人发现老年人使用智能手机有困难，于是开发了一款专门为老年人设计的简易手机，大字体、大按键、简单的操作界面，解决了老年人的困扰，也赢得了市场。只要我们用心去感受生活，就能从平凡中发现不平凡，找到创新的灵感。
罗振宇