庄主叹完气说自己有一个女儿，唤做翠兰。我听过很多的这样的书段，知道下一句必是：“年方二八，尚未婚配。”庄主说：“年方二八，尚未婚配。”
今何在名人名言哲理格言警句语录 今何在
其行公正而无邪，故谗人不得入；不阿党，不私色，故群徒之卒不得容；薄身厚民，聚敛之人不得行；不侵大国之地，不耗小国之民，故主侯皆欲其尊；不劫人以甲兵，不威人以众强，故天下皆欲其强；德行教训加于诸侯，慈爱利泽加于百姓，故海内归之若流水。
晏子
什么时候，讥讽变成了王道？赞美变成了虚伪？什么时候，践踏变成了生存之道？助人成了做秀？什么时候，八卦变成了新闻？新闻变成了扒粪？善良！善良！善良！人不往善走，岂不灭亡？
大S
我坐着，观望世界上所有的忧患，所有的压迫和耻辱…。看着，听着，一声不响。
沃尔特·惠特曼
充满激情地向下属解释这个目标，告诉他们我们正处于什么境地，为什么会这样，我们将奔向什么目标，你在此过程中的位置是什么，你应该做些什么。 哦，我再提醒一下，你要多解释几遍，以便让下属更好地理解。 请记住，你的下属每周用于工作的时间只有40个小时。这是他们的一种投资。如果你没有帮助他们最大程度地实现这些投资的价值，那么你就是在浪费他们的时间和生命。然而，我们知道能做到这一点的领导者其实并不多。谁喜欢不厌其烦地解释同一个事情呢？准确地讲，谁也不愿意，但如果你想吸引下属的注意力，表明你对下属的关怀，那么这样做是很有必要的。不仅在与下属的关系中有必要这么做，在其他任何一种真实的人际关系中也有必要重复性地讲述一件事情，以便让别人更好地理解自己的意思，同时这也是重视别人的一种表现。 此外，不仅仅顶尖的公司需要这样一位“首席解释官”，任何一个公司，无论规模大小，其每一位管理者都有责任这么做，甚至每一个团队的领导者也有必要这么做。这样才能创造良好的氛围，让每一个人更好地理解公司的目标。请想一想，如果每一个人都理解了，那将催生出多么大的影响力和协同力啊！
杰克·韦尔奇
诗歌小说虽有人说同是天才即不妨所见略同，所作相像，但我以为究竟也以独创为贵；历史则是纪事，固然不当偷成书，但也不必全两样。
鲁迅
人生是旷野，不是轨道。
卡耐基
记住，关系特别不可靠，做生意不能凭关系，做生意也不能凭小聪明。没有失败者，只有幸运者。
马云
If a fight is inevitable, strike first.
如果战斗不可避免，先发制人。
弗拉基米尔·普京
生活要么是一场大胆的冒险，要么什么都不是。
Life is either a daring adventure or nothing at all.
瑞奇·马丁
The masses have no capacity for understanding complex issues.
群众没有能力理解复杂的问题。
古斯塔夫·勒庞
In oil and gas, the only constant is change—those who adapt thrive, those who resist fade away.
在石油和天然气行业，唯一不变的是变化——适应者繁荣，抗拒者消亡。
阿尔·沃克
我相信，那一切都是种子。只有经过埋葬，才有生机。
顾城
当你开始随波逐流的那一刻，你就失去了原创性。
The moment you start following the crowd, you’re going to lose your originality.
詹姆斯·戴森
最稳固的暴政，是让被奴役者相信枷锁代表着安全。当人民为虚假的安定放弃自由时，他们得到的既非自由也非安定。
卢梭
欲得佛法实益，须向恭敬中求。有一分恭敬，则消一分罪业，增一分福慧；有十分恭敬，则消十分罪业，增十分福慧。
印光法师
建筑的挑战在于创造既实用又美观的空间。
The challenge of architecture is to create spaces that are both functional and beautiful.
安藤忠雄
只要活着，就可以抢夺牛和肥羊，就可以获得三脚铜鼎和枣红骏马。
荷马
治国之难，在于知贤而不在自贤。
列子
宁可无钱使，不可无行止。
周希陶