当力行布施，但不要带有布施的念头，因为布施不过是个字眼罢了。
杰克.凯鲁亚克名人名言哲理格言警句语录 杰克.凯鲁亚克
艰苦的经验，岂非总是能使人生更充足，更丰富。
古龙
夜莺单靠寓言是填不饱肚子的。
屠格涅夫
保持身体健康的手段无非就是避免一切纵欲放荡的行为、令人不快和剧烈的情绪动荡，以及长时间紧张的精神劳累；每天至少在户外进行两个小时的身体快速运动；饮食有节。
叔本华
骄傲总有自己的理由，甚至在它抛弃虚荣之后也是如此。
弗朗索瓦·德·拉罗什富科
艺术家要抓住一幕戏，或者一个城市，或者一个人的全部特点时，总是要竭力去发现那些意义深长的细节。
约翰·高尔斯华绥
只有站在山顶上，才能真正理解“山在脚下”的从容和豪迈。
董宇辉
无论多么聪明的人，都有自己的弱点。
简·奥斯汀
19. 所有在尊严与沉默中继续燃烧生命的渴望，也在半梦半醒之间随之消散。
加缪
充满激情地向下属解释这个目标，告诉他们我们正处于什么境地，为什么会这样，我们将奔向什么目标，你在此过程中的位置是什么，你应该做些什么。 哦，我再提醒一下，你要多解释几遍，以便让下属更好地理解。 请记住，你的下属每周用于工作的时间只有40个小时。这是他们的一种投资。如果你没有帮助他们最大程度地实现这些投资的价值，那么你就是在浪费他们的时间和生命。然而，我们知道能做到这一点的领导者其实并不多。谁喜欢不厌其烦地解释同一个事情呢？准确地讲，谁也不愿意，但如果你想吸引下属的注意力，表明你对下属的关怀，那么这样做是很有必要的。不仅在与下属的关系中有必要这么做，在其他任何一种真实的人际关系中也有必要重复性地讲述一件事情，以便让别人更好地理解自己的意思，同时这也是重视别人的一种表现。 此外，不仅仅顶尖的公司需要这样一位“首席解释官”，任何一个公司，无论规模大小，其每一位管理者都有责任这么做，甚至每一个团队的领导者也有必要这么做。这样才能创造良好的氛围，让每一个人更好地理解公司的目标。请想一想，如果每一个人都理解了，那将催生出多么大的影响力和协同力啊！
杰克·韦尔奇
狗有狗道理，鬼有鬼道理，中国与众不同，也自有中国道理。道理各各不同，一味理想，殊堪痛恨。
鲁迅
I don't listen to what people say. I just go out there and perform.
我不听别人说什么。我只是上场表现。
尤塞恩·博尔特
不管是怎样的人思考和行动都会定型，只要定型就会产生弱点。不定型人就没办法活下去。就和音乐有主题一样，可是同时也会给人的思考和行动戴上箍子，制约自由。重组了优先顺序，在某些时刻就会歪曲逻辑。
村上春树
然而，太阳还是要升起来的！深秋之来，自然是万叶俱落；而阳春之至，也必是万卉齐发。
陈之藩
免费的医疗是体现不出价值的。
熊晓鸽
我和巳弥很像，我们都害怕把事实告诉自己珍惜的人，又为此感到悲哀。
村井贞之
心胸开阔：不要为令人不快的区区琐事而心烦意乱，悲观失望。
富兰克林
你自己爱干啥就干啥，首先要当个正直的人，其次要当个快乐的人。
王小波
我们天花乱坠、其乐无穷地大谈自己时，却从未考虑过，也给那些听我们说话的人一点儿乐趣。
弗朗索瓦·德·拉罗什富科
改变的最佳起点是扩展你工作的范围，提升你工作范围外的表现力。
埃米尼亚·伊贝拉