向他的头脑中灌输真理，只是为了保证他不在心中装填谬误。
卢梭名人名言哲理格言警句语录 卢梭
I'm a survivor. I'm not gonna give up. I'm not gonna stop. I'm gonna work harder.
我是个幸存者。我不会放弃。我不会停止。我会更加努力。
麦当娜
焦急的情绪正如一个人害怕责骂与惩戒的时候，心发冷发热，或者揪紧或者膨胀，看各人的气质而定。这种情绪也很自然，连家畜也感觉到：他们自己不小心而受了伤可以不哼一声，犯了过失挨了打，一点儿痛苦就会使它们号叫。
巴尔扎克
不革命行吗？！
切格瓦拉
传递思想的最佳方式是将其包裹在一个人身上。
The best way to send an idea is to wrap it up in a person.
伊西多·拉比
Mathematics is the language in which the universe is written.
数学是宇宙书写的语言。
约翰·汤普森
友谊建立在同志中，巩固在真挚上，发展在批评里，断送在奉承中。
列宁
不管什么人，你若想深入了解，就得逐步接近，慎重地对待他，免得看错了人，形成偏见，事后要想纠正，抹掉，那就非常困难了。
陀思妥耶夫斯基
Technology is the key to transforming traditional fishing practices into modern industries.
技术是将传统捕捞方式转变为现代产业的关键。
刘远航
只有努力过才知：喜欢一个人，仅凭努力，怎么足够。
陶立夏
世界的意义必定在世界之外。
维特根斯坦
谈论绘画不仅困难，或许也是无意义的。
To talk about painting is not only difficult but perhaps pointless too.
格哈德·里希特
我其实想要一家更小的公司，而不是更大的公司。通常公司需要尽可能大才能做好很多工作，但也要尽可能小。如果想要一个服从命令和控制的组织，那么你就把它做成一个金字塔，就像罗马帝国时期的旧军队一样。但如果你想赋予人们权利，就要尽可能地让它变得平坦，这样信息传播得更快。为了使组织结构尽可能平坦，必须充分考虑第一层。第一层恰好是资深工作人员，他们需要的管理最少，我的管理团队中没有一个人会来找我寻求工作建议，他们自己就做得很好。有很多人向我汇报工作，我不需要一对一进行指导。他们都非常快乐，他们知道自己在做什么，且都是各自领域的专家，所以那些一对一的交流真的没有必要。如果有一个重要的战略方向，你为什么要告诉一个人？你得告诉所有人。因此，当我们在制定未来的发展战略时，我会在某个时间发送给所有人，然后他们会给我反馈，我们再完善它。公司的管理是扁平化的，而且你已经对公司十分了解，再加上给员工充分授权去访问公司的信息，这样公司也很敏捷。事实证明，通过很多直接下属，而不是一对一，能使公司管理扁平化，信息传播更快、更通畅。我们没有业务部门，也没有分歧，每个人都像一个人一样工作。公司的运行方式使我们能够快速构建加速计算。如果你让我去做炸鸡，或者瑞典肉丸，肯定没有机会，但是在加速计算领域，我们就可以做得很好。
黄仁勋
凯尔特人也有一个故事讲的是两个有名的吟唱诗人的比赛。一个诗人弹着竖琴，从黎明唱到黄昏。星星和月亮爬上来时，他把竖琴交给对手。后者把琴搁在一边，站起身。前者认输了。
博尔赫斯
一天不读报是缺点，三天不读报是错误。
毛泽东
现代化的两个核心要素：一，天真的干预。二，我们不再相信上帝或大小神明能够管理未来事件，却代之以一种更具宗教激进主义色彩的信念：无条件地相信科学预测，不管在什么领域；我们热衷于将未来浓缩于数字的运算之中，不论其可靠还是不可靠。
塔勒布
如果你年轻时没有学会思考，那就永远学不会思考。
爱迪生
时间或空间上的距离，会放大某些事件的重要性，这是人类历史上永恒不变的教训。
艾萨克·阿西莫夫
鸟翼系上了黄金，这鸟儿便永远不能再在天上翱翔了。
泰戈尔
在文明冲突中，与意识形态的冲突不同，亲缘关系决定立场。西方面临的根本问题不是伊斯兰原教旨主义，而是一个不同的文明——伊斯兰，它的人民坚信自身文化的优越性，并担心自己的力量处于劣势。
萨缪尔·亨廷顿